記得之前寫過關(guān)于標簽導航如何設(shè)計的一篇文章，大體上的介紹了幾種類型，這周正好遇到一個關(guān)于標簽導航的問題：產(chǎn)品經(jīng)理要求在底部的導航中由原來的五個主功能增加至六個，交互設(shè)計師如何說服產(chǎn)品打消這個念頭？本周就這個問題我詳細說下當中的幾個要點以及延伸出來的幾個問題。

不要打破標簽導航的架構(gòu)

之前說過：在項目研發(fā)階段，我們應該關(guān)注產(chǎn)品的主要功能，不應該偏離方向，為了其他輔助功能去改變產(chǎn)品的主要格局。為什么呢？

在用戶使用這款產(chǎn)品的過程中，他們一定是為了達到某種目的或完成某項任務(wù)而去使用它，這說明產(chǎn)品一定擁有解決目標用戶問題的功能。

雨涵Zoe：我一直喜歡做用戶測試，甚至為此寫過一篇安利文《為何我如此推崇低保真原型設(shè)計》。用戶測試對設(shè)計師的能力提升來說最好的一點是，它能一點一點讓設(shè)計師學會從用戶的視角看設(shè)計。是的，用戶視角對于設(shè)計師來說，是需要學習的。很多人以為自己也是別的產(chǎn)品的用戶，所以能夠想象得出，但其實并不是那樣。

我每做一次用戶測試，都感覺給自己上了一堂課，總是有新的發(fā)現(xiàn)。例如，設(shè)計師經(jīng)常在一些用戶不關(guān)心的規(guī)則或細節(jié)上糾結(jié)太久，而對用戶真正有價值的東西，卻往往在設(shè)計中被滯后，直到產(chǎn)品發(fā)布都忘記加上……

結(jié)合我雖然也沒有太豐富，但每次都認真記錄的經(jīng)驗，我在這里總結(jié)一下自己至今為止從用戶測試里吸取到的教訓：

1. 盡量用約定俗成的控件樣式和交互形式

即便你能夠設(shè)計出更好的方案，如果用戶不能一眼領(lǐng)悟使用方法，產(chǎn)品就會面臨流失用戶的風險。像iPhone這種產(chǎn)品之所以經(jīng)常能夠推出獨創(chuàng)的操作形式，其實是大量的忠誠用戶所帶來的特權(quán)。用戶數(shù)量和市占比決定著該產(chǎn)品的設(shè)計是成為潮流的引領(lǐng)者，還是追隨者。

編者按：從iOS 9改版到iOS 10之后，鎖屏頁面的音樂控件變大了，用戶體驗明顯提高。那么最佳的按鈕觸摸大小應該是多少？經(jīng)過1.2億次的實驗后，這個結(jié)果被微軟/蘋果等公司采用，強烈推薦學習。

@平行煎餅 ：你可能說不出來，但你肯定知道這種感覺——當你觸摸手機應用界面而它不能正常工作時候，當你感覺你只有精細的點擊，才能出發(fā)正確的命令時，那種混合起來的沮喪和失敗感。

但是，如果你可以自己創(chuàng)建用戶界面，你知道如何合理避免這種情況嗎？如果你知道可以通過創(chuàng)建可靠的觸摸元素，來幫助您的客戶減少錯誤，使用效率更快，使用感覺更開心嗎？

這是可能的。我們來探討一下為什么。

@Sophia的玲瓏閣 ：這個系列的文章把整個設(shè)計過程的經(jīng)驗總結(jié)成文，逐點分享，上期是概述+立項，這期聊聊低保真和高保真原型圖的作用、處理工具和文件要求等。

Low-fi，即低保真原型圖，整個APP設(shè)計階段，設(shè)計師真正開始上手的環(huán)節(jié)。待PM制作好PRD文檔和邏輯流程圖之后，交互設(shè)計師開始依據(jù)已有的結(jié)論，畫出Low-fi。

Low-fi的作用

1. 方便團隊進行方案的討論和統(tǒng)一。

就像使用場景Scenario和用戶畫像Personas，團隊每個成員腦海中所理解的都會有所不同，但通過PRD，咱們可以進行至少是大體上的統(tǒng)一。而在這基礎(chǔ)上，APP的具體畫面和流程，每個人都有自己想象的視覺效果。Low-fi就在此時起了相同的作用。

當然統(tǒng)一的進一步促進效果是，進行后面核心功能的深入探討，將概念落實到實施方案，并驗證邏輯上是否能跑通，以及主頁面元素的確定。

2. 方便開發(fā)人員進行整體架構(gòu)的布置，開始著手一些基礎(chǔ)元素的部署。

3. 做出demo進行內(nèi)部嘗試、小范圍的用戶調(diào)查，一般會有一些更改，不會影響項目主方向，大多是功能上的調(diào)整

什么是交互設(shè)計,交互設(shè)計師在做什么？他們是如何思考的？今天這篇文章以“我要買一部手機”為例。帶你從零開始認識交互設(shè)計師的思考方式。

交互設(shè)計是什么？

我們常常說“我們是用戶的代言人，以用戶為中心做設(shè)計”、“交互設(shè)計是信息設(shè)計＋行為設(shè)計”等。我們需要明白，這些定義是設(shè)計師在自我視角下從不同維度對交互進行的定義。

我們是在一個商業(yè)機構(gòu)做一個商業(yè)行為，所以設(shè)計行為是帶有一定的商業(yè)目的，設(shè)計的價值也體現(xiàn)在商業(yè)價值的實現(xiàn)上。

所以，在以上大前提下來看設(shè)計： 設(shè)計是為了達成一定的商業(yè)目標服務(wù)的，設(shè)計本身是我們的表達手段，在達成業(yè)務(wù)及用戶目標的過程中需要一定的設(shè)計指導準則以達到優(yōu)秀的使用體驗。

雨涵Zoe：我一直喜歡做用戶測試，甚至為此寫過一篇安利文《為何我如此推崇低保真原型設(shè)計》。用戶測試對設(shè)計師的能力提升來說最好的一點是，它能一點一點讓設(shè)計師學會從用戶的視角看設(shè)計。是的，用戶視角對于設(shè)計師來說，是需要學習的。很多人以為自己也是別的產(chǎn)品的用戶，所以能夠想象得出，但其實并不是那樣。

我每做一次用戶測試，都感覺給自己上了一堂課，總是有新的發(fā)現(xiàn)。例如，設(shè)計師經(jīng)常在一些用戶不關(guān)心的規(guī)則或細節(jié)上糾結(jié)太久，而對用戶真正有價值的東西，卻往往在設(shè)計中被滯后，直到產(chǎn)品發(fā)布都忘記加上……

結(jié)合我雖然也沒有太豐富，但每次都認真記錄的經(jīng)驗，我在這里總結(jié)一下自己至今為止從用戶測試里吸取到的教訓：

1. 盡量用約定俗成的控件樣式和交互形式

即便你能夠設(shè)計出更好的方案，如果用戶不能一眼領(lǐng)悟使用方法，產(chǎn)品就會面臨流失用戶的風險。像iPhone這種產(chǎn)品之所以經(jīng)常能夠推出獨創(chuàng)的操作形式，其實是大量的忠誠用戶所帶來的特權(quán)。用戶數(shù)量和市占比決定著該產(chǎn)品的設(shè)計是成為潮流的引領(lǐng)者，還是追隨者。

最近在看一本書，叫《第四消費時代》，是日本的三浦展寫的。他有豐富的與市場相關(guān)雜志的編輯經(jīng)驗，和對許多企業(yè)進行市場調(diào)查、多角度的分析消費與社會關(guān)系經(jīng)驗的人。這本書是基于他這三十年經(jīng)驗編寫的。

| 導語 今年春節(jié)期間支付寶發(fā)生了一次支付安全風波，這讓我們再次意識到安全對于支付、金融類產(chǎn)品而言就是生命線。但有時候產(chǎn)品安全并不等于用戶就有了安全感，本文探討了對于支付類產(chǎn)品而言，哪些方面因素影響了用戶安全感的形成，并從設(shè)計角度出發(fā)，期望在安全感的提升上做出一些總結(jié)。在這里拋磚引玉，期望能和更多對這個問題感興趣的小伙伴一起探討。

什么是設(shè)計思維呢？顧名思義，設(shè)計思維就是設(shè)計師用來思考問題和解決問題的方法。如何培養(yǎng)設(shè)計思維？今天這篇用兩個實戰(zhàn)案例幫你一窺設(shè)計思維的奧妙。

我們先來看一個小測試：以下的方案中，哪一個是好設(shè)計？

編者按：什么是交互設(shè)計，交互設(shè)計師在做什么？他們是如何思考的？今天這篇文章以“我要買一部手機”為例。帶你從零開始認識交互設(shè)計師的思考方式。

交互設(shè)計是什么？

我們常常說“我們是用戶的代言人，以用戶為中心做設(shè)計”、“交互設(shè)計是信息設(shè)計＋行為設(shè)計”等。我們需要明白，這些定義是設(shè)計師在自我視角下從不同維度對交互進行的定義。

我們是在一個商業(yè)機構(gòu)做一個商業(yè)行為，所以設(shè)計行為是帶有一定的商業(yè)目的，設(shè)計的價值也體現(xiàn)在商業(yè)價值的實現(xiàn)上。

所以，在以上大前提下來看設(shè)計： 設(shè)計是為了達成一定的商業(yè)目標服務(wù)的，設(shè)計本身是我們的表達手段，在達成業(yè)務(wù)及用戶目標的過程中需要一定的設(shè)計指導準則以達到優(yōu)秀的使用體驗。