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      交互設(shè)計(jì)師如何系統(tǒng)完成競品分析?7個(gè)步驟幫你掌握!|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

      高勁

      在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),競品分析(Competitive analysis)是一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~匯。但實(shí)際上,競品分析一詞最早起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,它是一種調(diào)研分析手段,旨在對(duì)現(xiàn)有或潛在競爭產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)劣勢分析評(píng)估,從而制定戰(zhàn)略。

      產(chǎn)品獵人上線!15個(gè)值得一看的產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

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      本系列會(huì)挖掘與探索產(chǎn)品中的功能細(xì)節(jié)和體驗(yàn)亮點(diǎn),讓大家發(fā)現(xiàn)各種產(chǎn)品的另一面,同時(shí)也希望大家一起探討這些體驗(yàn)細(xì)節(jié),提高我們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與設(shè)計(jì)思考能力。

      需求評(píng)估與交互體驗(yàn)設(shè)計(jì):藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)師提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵策略|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

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      作為UI設(shè)計(jì)師,我們的核心任務(wù)是提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)與交互體驗(yàn)設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們需要做好需求評(píng)估,以確保我們的設(shè)計(jì)能夠滿足用戶的需求和期望。本文將探討UI設(shè)計(jì)師如何做好需求評(píng)估,提升用戶體驗(yàn)與交互體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

      藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)師視角下:深化交互與用戶體驗(yàn)的策略探析|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

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      隨著技術(shù)的日益發(fā)展,數(shù)字產(chǎn)品的競爭已不僅僅局限于功能與性能,更多地延伸至用戶體驗(yàn)與交互設(shè)計(jì)的深度。作為UI設(shè)計(jì)師,如何更有效地提升這兩大方面的體驗(yàn),已成為當(dāng)前的核心任務(wù)。本文將從UI設(shè)計(jì)師的視角,深入剖析提升產(chǎn)品用戶體驗(yàn)和交互體驗(yàn)的關(guān)鍵策略。

      如何做好產(chǎn)品需求評(píng)估?我總結(jié)了5個(gè)要點(diǎn)!|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

      高勁

      產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會(huì)收到各種需求。說是需求,不如說是產(chǎn)品“要求”。因?yàn)閯e人提需求時(shí),通常只是說他們想要什么,不會(huì)描述用戶場景,甚至可能有些需求不是站在用戶角度提出的。

      產(chǎn)品經(jīng)理在接收需求后,需要進(jìn)行需求評(píng)估,通過自己的分析、判斷,將“要求”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。

      UI設(shè)計(jì)師如何提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

      高勁

      UI設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品開發(fā)過程中扮演著至關(guān)重要的角色,他們通過設(shè)計(jì)用戶界面和用戶體驗(yàn),為產(chǎn)品注入生命和靈魂。為了提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)并驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化,UI設(shè)計(jì)師需要關(guān)注以下幾個(gè)方面:

      6000字干貨!3個(gè)優(yōu)秀交互設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的邊界感|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

      高勁

      售賣軟件服務(wù)的公司,最理想的狀態(tài)就是開發(fā)一套通用的解決方案或產(chǎn)品,而幾乎不用接收任何定制化需求(定制化需求大多會(huì)被內(nèi)化成通用產(chǎn)品的新功能)。這種經(jīng)營模式下,公司全部的業(yè)務(wù)和技術(shù)力量都可以集中在這一套標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品上。因?yàn)槿肆Τ渥悖切榱颂嵘w驗(yàn)滿意度而做的努力就很容易有結(jié)果,設(shè)計(jì)師基本不用太過擔(dān)心投入的成本。但很多公司面向的客戶形態(tài)無法做到這種理想狀態(tài),這些公司對(duì)外交付的版本一般都是基于主線版本的定制化版本。為了效益,客戶當(dāng)然越多越好,交付肯定越快越好,這就意味著評(píng)審交互設(shè)計(jì)師輸出的交互設(shè)計(jì)方案時(shí),體驗(yàn)至上不再是首肯的目標(biāo),按時(shí)交付才是。所以支撐外包項(xiàng)目的時(shí)候,交互設(shè)計(jì)師如果沒有邊界感,輸出的交互設(shè)計(jì)方案在后面的評(píng)審階段將會(huì)被不斷推翻,無法落地。前面雖然說了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品維護(hù)過程中設(shè)計(jì)師不用過多考慮實(shí)現(xiàn)成本,但標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品也會(huì)有迭代周期,在一個(gè)有限的迭代周期內(nèi),也同樣需要考慮邊界問題按時(shí)完成版本迭代任務(wù)。那么交互設(shè)計(jì)師支撐外包項(xiàng)目或版本迭代項(xiàng)目時(shí)都需要有哪些邊界感呢?今天我們來談?wù)勑枨筮吔绾图夹g(shù)邊界。

       

      4000字干貨!UI設(shè)計(jì)中的彈窗/浮層/提示框,怎么用才對(duì)?|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

      高勁

      我們最近在設(shè)計(jì) OS 底層組件的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到很多底層控件規(guī)范的討論。今天就這篇文章詳細(xì)分析,包括控件定義、命名、使用等等規(guī)范,打磨好基礎(chǔ)控件的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

      當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)界面時(shí),經(jīng)常會(huì)面臨一些困難的決策。有非常多的設(shè)計(jì)手法可以向用戶表達(dá)同一個(gè)意思。有時(shí)候,設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)想要確定哪個(gè)元素最適合完成設(shè)計(jì)目標(biāo),是一件很讓人糾結(jié)的事情。

      例如,在一個(gè)給定的場景中,信息如何呈現(xiàn)是最好的?是應(yīng)該打開一個(gè)全新的界面,一個(gè)浮層還是彈窗?

      如果設(shè)計(jì)師使用浮層,又將面臨一個(gè)新問題——選擇哪種關(guān)閉方式,是關(guān)閉按鈕還是滑動(dòng)關(guān)閉?

      在這篇文章中,我嘗試找到這些問題的答案,并明確一些模式標(biāo)準(zhǔn)。

      體驗(yàn)設(shè)計(jì)思維養(yǎng)成 — 如何在中規(guī)中矩的常規(guī)項(xiàng)目中鍛煉設(shè)計(jì)思維提高自身價(jià)值

      鶴鶴

      先聊一個(gè)我發(fā)現(xiàn)的當(dāng)下普遍存在的問題,眾所周知道,現(xiàn)在“大環(huán)境”不好,很多設(shè)計(jì)師在求職中會(huì)遇到兩個(gè)比較尷尬的事兒,第一個(gè)就是在中小型公司工作幾年,由于公司在發(fā)展階段,所以更多的是在高強(qiáng)度的上需求加功能,所以做的需求更多是“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能”而沒有機(jī)會(huì)像頭部廠商一樣去做大的改版升級(jí),去突出“設(shè)計(jì)呈現(xiàn)”,最后就只能從中規(guī)中矩的頁面中尋求數(shù)據(jù)上的設(shè)計(jì)價(jià)值;第二個(gè)就是人手不足,每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目周期自然比較緊張,到最后的結(jié)果就是 —— 留給設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)間有限,在設(shè)計(jì)階段的不得不將設(shè)計(jì)精度大打折扣,即使是這樣在進(jìn)入研發(fā)后,由于研發(fā)周期的原因,在研發(fā)還原度上還要再砍一刀,導(dǎo)致最后的呈現(xiàn)往往和自己的預(yù)期差距較大,結(jié)論:如此往復(fù)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)拿不出什么,思維也會(huì)慢慢固化,最后成為無情的“圖狗”甚至不知道什么該做什么不該做,最后換工作的時(shí)候一臉懵逼。那怎么辦?

      先說結(jié)論,我認(rèn)得這種情況下個(gè)人有兩個(gè)直接的辦法給到大家參考:第一個(gè),尋找新的機(jī)會(huì),作為設(shè)計(jì)者項(xiàng)目周期是改變不了,而且我也認(rèn)為常規(guī)設(shè)計(jì)者在產(chǎn)品孵化的流程中應(yīng)該是一個(gè)在已經(jīng)決定好的事上“推一把”的角色,所以很多時(shí)候我們無法產(chǎn)能不足帶來的影響,那最好的辦法就是再找一個(gè)你中意的公司。如果你因?yàn)榉N種原因,個(gè)人能力不足也好,房貸壓力也好,無法跑路,那這時(shí)候我們就會(huì)面臨一個(gè)問題,也是我認(rèn)為的第二種方法:如何在中規(guī)中矩的常規(guī)項(xiàng)目中鍛煉設(shè)計(jì)思維提高自身價(jià)值

      我們平常在接到一個(gè)體驗(yàn)升級(jí)任務(wù)或者日常自發(fā)審視產(chǎn)品問題時(shí),如果比較完善頁面去尋找問題時(shí)常常會(huì)發(fā)現(xiàn),找一圈回來發(fā)現(xiàn)頁面哪哪好像都合理,感覺分析一波下來他好像就應(yīng)該長這個(gè)樣子。不排除他確實(shí)暫時(shí)沒有改動(dòng)空間的可能性,但是更多時(shí)候產(chǎn)品自身還是不可避免的有一些缺陷的,那應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)這些潛在問題呢?這里隨便找一個(gè)我在行業(yè)大廠的頁面,來看看即使是我沒做過的一個(gè)陌生產(chǎn)品和頁面,在有部分行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的前提下,我都會(huì)做些什么來合理的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的。

      這里找一個(gè)我做的出行行業(yè)的頭部廠商“百度地圖”中的“打車業(yè)務(wù)”位例。

      一個(gè)沒做過的頁面,有些同學(xué)會(huì)習(xí)慣先把頁面拉到畫板上,然后一頓分析,最后還是變成了前面說的“頁面好像和我想的一樣”,然后無從下手,暗自emo,這里和大家分享下我個(gè)人的小方法,自認(rèn)為解決這個(gè)問題還是蠻有效果的。

      首先,我不會(huì)先把頁面放上來,我第一步往往是先確定思路,不管是有項(xiàng)目背景改版,還是自發(fā)審視產(chǎn)品問題的階段,我會(huì)先確定目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)確定整個(gè)事情的大方向,這一步是為了保證你整體做的事兒不會(huì)偏離最基本的軌道。

       

       

       

       

      在確定好了我這次要干一個(gè)什么事兒之后,,我第二步往往做的是思考 — 產(chǎn)品形態(tài)應(yīng)該是什么樣子的?先弄清楚了他應(yīng)該是什么樣子的,你才能發(fā)現(xiàn)和你預(yù)期中差異的點(diǎn),然后去探究問題產(chǎn)生的原因或做相關(guān)調(diào)整。這里來說為什么我不提倡先把頁面放過來直接找問題,因?yàn)槿绻敲锤傻脑捄苋菀拙蜁?huì)變成“你來給頁面設(shè)計(jì)者為什么這么做找理由”然后就會(huì)發(fā)現(xiàn)看著看著自己就被洗腦了。

      但是在這一步的時(shí)候有一個(gè)需要注意的問題,用戶要的是更好的產(chǎn)品,不管這個(gè)“更好”是指的什么,但是公司做產(chǎn)品最根本的是想賺錢,這按理說是一個(gè)完全沖突的事情。不過在產(chǎn)品的不同階段,側(cè)重是不一樣的,我們首先要做的就是結(jié)合產(chǎn)品階段與具體頁面所在的節(jié)點(diǎn),權(quán)衡產(chǎn)品側(cè)重,就能在你心里建立起一個(gè)最基本的產(chǎn)品形態(tài)預(yù)期,這樣在你下一步真正開始分析頁面現(xiàn)狀的時(shí)候就能幫助你一些發(fā)現(xiàn)功能的可優(yōu)化點(diǎn)。

       

       

       

      通過上面的推導(dǎo)可知,至少在當(dāng)前產(chǎn)品的當(dāng)前業(yè)務(wù)線來說,工具類產(chǎn)品公司關(guān)心的節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化,還是要依賴于用戶使用的滿意程度,也就是說,兩者沖突時(shí),優(yōu)先服務(wù)于用戶體驗(yàn)。這里要注意下在真正的工作過程中,有些產(chǎn)品的階段導(dǎo)致產(chǎn)品要優(yōu)先服務(wù)于轉(zhuǎn)化,也就是營收,這是很正常的事兒,要根據(jù)不同階段來權(quán)衡設(shè)計(jì)中心,不要被“設(shè)計(jì)師就是站在用戶這邊的”這種話誤導(dǎo),具體場景具體分析。

      接下來第三步就可以正式的進(jìn)入到頁面現(xiàn)狀分析了。

       

       

       

       

      主要分為三大點(diǎn),第一個(gè)框架現(xiàn)狀,首先得知道現(xiàn)在的框架是怎樣的,這一步主要是看頁面的功能區(qū),找出他們并講他們的層級(jí)用一維分析法列出,方便之后的對(duì)比。第二是合理性驗(yàn)證,將找出的模塊用“十字交叉分析”畫出坐標(biāo)軸,這里我是根據(jù)“對(duì)用戶的重要程度”和“盈利能力”來代表X軸與Y軸(XY軸并不是一直固定代表什么,可根據(jù)第二步你的產(chǎn)品重心來決定XY軸),決定好XY軸之后,結(jié)合產(chǎn)品側(cè)重把剛才找出的大模塊定位在坐標(biāo)軸相關(guān)的位置上,這么做的目的是,你可以根據(jù)坐標(biāo)軸的定位,來對(duì)比剛才一維分析法列出的模塊層級(jí)是否合理;最后第三步根據(jù)分析結(jié)果,得出相關(guān)結(jié)論,用來指導(dǎo)你之后具體設(shè)計(jì),將影響用戶行為與體驗(yàn)的點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),暫無問題的點(diǎn)根據(jù)時(shí)間成本選擇暫時(shí)不動(dòng)或在不影響產(chǎn)品功能和研發(fā)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行視覺升級(jí)。這一步往往能夠解決設(shè)計(jì)者工作中遇到的一個(gè)最基本的問題: 項(xiàng)目周期不夠,什么做什么可以放棄。

      功能區(qū)的問題解決之后,就可以進(jìn)行第四步,也就是我們最熟悉的工作了,小模塊的優(yōu)化,也是最考驗(yàn)設(shè)計(jì)師細(xì)節(jié)打磨能力的地方,這一步要做的就是根據(jù)你自己的經(jīng)驗(yàn)與方法論,找出模塊的設(shè)計(jì)目標(biāo),并且根據(jù)自己的方法論與經(jīng)驗(yàn)積累,用你覺得達(dá)成這個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)最合適的設(shè)計(jì)方法。方法論這東西就很宏大了,主要是知識(shí)積累,然后自己拆分與結(jié)合,其實(shí)多定理之類的說的都是一個(gè)事兒,網(wǎng)上文章一大堆,所以就不過多描述了。

       

       

       

      在做完這一步后,通常你就可以根據(jù)時(shí)間成本選擇交付研發(fā)了,然后等待上線后一個(gè)周期后進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證來驗(yàn)證設(shè)計(jì)的正確性。

      但是如果你還有時(shí)間,你可以選擇在不影響產(chǎn)品功能和研發(fā)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行視覺升級(jí)。這來引入一個(gè)新的技術(shù)來幫助高效進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)出,也就是當(dāng)下大熱的AIGC技術(shù)。這時(shí)候就有些人可能會(huì)說AIGC的產(chǎn)出不可控等問題,現(xiàn)在通常的解決方法是通過mj或手繪或拼接出你心中的畫面,然后放進(jìn)SD里進(jìn)行邊緣描摹,并通過openpose等插件產(chǎn)出你心儀的視覺效果,如果你沒有訓(xùn)練有素的模型也可以之后再扔進(jìn)MJ里進(jìn)行畫面細(xì)化。

      什么?SD配置太麻煩?是不是就搞不了了?其實(shí)不是的,AIGC的發(fā)展如此迅猛,每天都在以我們想象不到的速度進(jìn)化這,其實(shí)面對(duì)我們工作中一些不復(fù)用的視覺素材,MJ已經(jīng)能夠快速的產(chǎn)出構(gòu)圖相差無幾的畫面了,要求不高的話能夠大大的減小設(shè)計(jì)者的成本。下面我們就以現(xiàn)在頁面的一些視覺為例,讓我們看看AIGC能夠幫助我們做到什么程度。

       

       

       

      相信大家不難看出,在我們心中已經(jīng)有了一個(gè)合適的樣子或者有了一個(gè)合適的參考之后,再通過合理的prompt描述方式,AIGC能夠通過較小的時(shí)間成本幫助我們產(chǎn)出較高質(zhì)量的圖片,這樣我們就能夠選擇性的把時(shí)間分配到更多的地方產(chǎn)出更為精致的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)。

       

       



      作者:MasonWang
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      UI設(shè)計(jì)中交互設(shè)計(jì)7大定律|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

      鶴鶴

      01菲茨定律

      A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)所需要的時(shí)間,距離(L)和目標(biāo)大小(D)決定了這個(gè)參數(shù)!

      我們可以理解成射箭,要想更容的打中靶心,可以放大靶心,或者移動(dòng)兩者之間的距離!

      UI設(shè)計(jì)中其實(shí)包含很多,比說banner圖點(diǎn)擊任意地方就可以進(jìn)入,或者是鼠標(biāo)直接右鍵,或者是直接放大的按鈕!

      02席克定律:

      當(dāng)一個(gè)人面臨選擇越多的時(shí)候,所花費(fèi)的時(shí)間就越長!

      我們可以通過,將這些選擇進(jìn)行分類打包,以站酷為例子將類似功能進(jìn)行分類或者分頁面,幫助用戶梳理進(jìn)行梳理。

      現(xiàn)實(shí)中比如超市的水果區(qū),蔬菜區(qū),以及廚房調(diào)料區(qū)也都是這個(gè)道理!

      03接近原則

      當(dāng)兩個(gè)物體里的比較近的時(shí)候,你就認(rèn)為他們是有聯(lián)系的,這個(gè)感覺簡單到感覺不能算定律的定律,是格式塔心理學(xué)上的老知識(shí)了,就比如兩個(gè)不認(rèn)識(shí)異性同事從賓館中走出,在別人眼中別人就以為他們是開房去了。

      在UI中最常見的就是布局排版和歸類的暗示用戶相關(guān)聯(lián)的元素,比如用更大的間距或者顏色隔開相同的元素。

      04交互設(shè)計(jì)7±2

      美國心理學(xué)家(喬治·米勒)研究中認(rèn)為,人對(duì)5-9個(gè)元素之間會(huì)表現(xiàn)出比較良好的記憶狀態(tài),如果超出這個(gè)范圍就會(huì)容易出錯(cuò)。

      在UI設(shè)計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用那就是真的太廣泛了,比如說APP當(dāng)中的底部欄或者金剛區(qū),一般單行不會(huì)超過5個(gè)圖標(biāo)按鈕,或者是文案標(biāo)題,你仔細(xì)想想,單獨(dú)超過9個(gè)字的標(biāo)題是不是很少。

      05泰勒斯定律

      該定律認(rèn)為每一個(gè)流程都有一定的復(fù)雜性,且存在一定臨界值!超過這個(gè)零界點(diǎn)就不能在簡化了,你只能將這些復(fù)雜的流程從一個(gè)地方搬移到另一個(gè)地方。

      比如以前的電視機(jī)遙控器很復(fù)雜,但是遙控器很簡單!現(xiàn)在的遙控器很簡單,但是電視界面很復(fù)雜!

      UI設(shè)計(jì)中最常見的就是認(rèn)證流程,其實(shí)分步驟填寫也是這個(gè)道理。
      當(dāng)然一些雞賊的產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)把最復(fù)雜的流程放到最后,你都填寫那么多了,總不能最后直接放棄吧!

      這個(gè)定律也微信和qq經(jīng)久不衰重大原因之一,好多不相關(guān)的網(wǎng)站都可以通過這些巨頭的賬號(hào)一鍵登錄!
      他們直接把數(shù)據(jù)庫進(jìn)行搬移或者共享,讓用戶省去復(fù)雜的認(rèn)證流程!

      06新鄉(xiāng)重夫防錯(cuò)原則

      大部分的操作失誤都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)造成的,我們可以通過優(yōu)化設(shè)計(jì)去減少失誤,比如說最常見的就是出現(xiàn)一些敏感操作的時(shí)候進(jìn)行一些提示!

      這個(gè)定律也可以反過來用,比如說你要卸載一些軟件,或者是取消一些購物的時(shí)候。那個(gè)卸載或者是取消購物的按鈕,他總是灰色的!

      07奧卡姆剃刀原理

      一切以簡單實(shí)用為原則,去掉不必要的因素!減少用戶反復(fù)操作帶來的厭惡感!比如我做的這個(gè)后臺(tái)管理,就比如說投影、描邊、多色彩圖標(biāo)、以及沒必要背景元素,統(tǒng)統(tǒng)不要!

      這個(gè)定律是非常契合b端交互模式的,但是在C端當(dāng)中有一些確實(shí)不適用的,比如說電商或者是產(chǎn)品活動(dòng)網(wǎng)頁,
      需要用戶更長時(shí)間的停留在這個(gè)界面,這個(gè)時(shí)候我們就需要對(duì)圖進(jìn)行填充更多元素,來激發(fā)用戶的購買欲望或者停留時(shí)間!

      作者:達(dá)達(dá)里鴨
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      來源:站酷
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