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      今年都在學(xué)!聊聊有關(guān)服務(wù)設(shè)計(jì)的10種工具(方法+案例)

      2017-5-2    周周

      如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動(dòng)發(fā)到您的郵箱中, 請(qǐng)點(diǎn)這里

      1. 服務(wù)途徑

      顧客流程圖(服務(wù)路徑)

      服務(wù)路徑圖是一個(gè)有導(dǎo)向性的圖表,用以通過展現(xiàn)在不同的接觸點(diǎn)上,描述用戶和服務(wù)的相互關(guān)系。

      這種交互關(guān)系在經(jīng)典的服務(wù)藍(lán)圖里一步步的被描述出來,但著重強(qiáng)調(diào)一些點(diǎn),例如信息的不穩(wěn)定性和具體設(shè)備的加入。

      服務(wù)路徑標(biāo)注游戲:

      此方法需要一張空白的路徑表和一套用于表現(xiàn)接觸點(diǎn)的卡片。

      這類活動(dòng)的典型流程是從讓參與者選擇一個(gè)角色來開始(或者從草稿中創(chuàng)造一個(gè)角色),為這個(gè)人定義一個(gè)目標(biāo),去選擇多個(gè)可以達(dá)到該目標(biāo)的接觸點(diǎn),在不同的接觸點(diǎn)描述體驗(yàn)流程。 卡片用于提供便于理解的視覺支撐,匯總行為和接觸點(diǎn)的序列,這些序列體現(xiàn)了服務(wù)體驗(yàn)的特征。

      這個(gè)具體的案例來自于一個(gè)關(guān)于運(yùn)輸系統(tǒng)的項(xiàng)目。這個(gè)圖表試圖通過展現(xiàn)不同的接觸點(diǎn)和不同類型的利益相關(guān)者(大眾、交通運(yùn)行人員、當(dāng)?shù)氐氖跈?quán)方)。 最后,當(dāng)路徑被標(biāo)注出來后,這個(gè)游戲版從用戶和服務(wù)提供者兩個(gè)角度強(qiáng)調(diào)痛點(diǎn)和體驗(yàn)機(jī)會(huì)。

      在線實(shí)驗(yàn)鏈接

      搭乘火車

      △ 建造一個(gè)路徑圖意味著去觀察用戶的體驗(yàn)和通過接觸點(diǎn)再現(xiàn)體驗(yàn)。

      這里的案例是用于繪制顧客流程圖的草稿(這個(gè)圖中所指的是簡易的火車搭乘)。首先是鑒定作為服務(wù)交互元素的接觸點(diǎn)。這個(gè)接觸點(diǎn)可以是具體的,虛擬的,或者是人物。

      2. 故事版

      故事版是源于電影攝影傳統(tǒng)的工具,它通過一系列圖紙或圖片進(jìn)行用例展示,組成敘事序列。

      服務(wù)故事版展現(xiàn)著每一個(gè)接觸點(diǎn)的表征。以及觸點(diǎn)和用戶的關(guān)系。

      西雅圖兒童醫(yī)院流程圖

      這是一個(gè)插畫形式的故事版案例,用于解釋內(nèi)部員工會(huì)面的流程和服務(wù),解釋醫(yī)院會(huì)如何照看他們。

      特別的是,這個(gè)流程圖描述了在兒童手術(shù)環(huán)節(jié),周圍環(huán)境的復(fù)雜性和令兒童產(chǎn)生恐懼的步驟。

      故事版解釋了他們的空間位置:我們需要四個(gè)步驟到達(dá)病人手術(shù)室,現(xiàn)在是體驗(yàn)的中間部分,手術(shù)結(jié)束后還有四個(gè)步驟。

      每個(gè)步驟通過插畫形式展現(xiàn),并利用其他兩個(gè)層級(jí)的信息做支撐:一個(gè)是圖畫展示,標(biāo)示出哪里是等候的時(shí)間,計(jì)劃的時(shí)間;另外一個(gè)是文字內(nèi)容。

      3. 角色形象

      角色形象是創(chuàng)造集體智慧產(chǎn)物的工具。

      創(chuàng)造這些形象需要假設(shè)一些角色,并且通過圖像和文字去描述他們。

      在V-tail工作坊的第一階段,學(xué)生被問及具體的零售經(jīng)驗(yàn)。他們花了一些時(shí)間在選定的商店,觀察用戶和他們的態(tài)度,以便創(chuàng)造出角色形象。

      為革新英國經(jīng)濟(jì)而做的服務(wù)設(shè)計(jì)

      四個(gè)虛擬的角色被創(chuàng)造出來,為新的商業(yè)服務(wù)呈現(xiàn)目標(biāo)原型。同時(shí),他們通過提出一些深入的問題,例如“諾曼第會(huì)怎么想”,來檢查是否有悖于角色的洞見、想法、批判標(biāo)準(zhǔn)、觀念。 每個(gè)形象由一個(gè)大幅的角色本身的圖片組成,附有姓名、描述、職業(yè)等等。

      4. 任務(wù)分析網(wǎng)格

      當(dāng)設(shè)計(jì)師和決策者進(jìn)行決策上的溝通時(shí),可能使用需求文檔。任務(wù)分析網(wǎng)格就是一種有趣的、作為標(biāo)準(zhǔn)需求文檔替代品的方法。

      它是怎么被構(gòu)建的?

      每一欄以一個(gè)情境開始,之后是任務(wù)的描述以及完成這個(gè)任務(wù)的次層級(jí)任務(wù)。層級(jí)任務(wù)必須是用顏色標(biāo)記,劃分優(yōu)先等級(jí)的。在每一個(gè)任務(wù)描述中,影響者和痛點(diǎn)需要被強(qiáng)調(diào)。

      5. 服務(wù)圖像

      服務(wù)圖像是讓人們對(duì)服務(wù)概念的主要特征有直觀認(rèn)識(shí)的圖像。

      案例研究:電話戰(zhàn)爭

      在由DARC牽頭為Domus Academy交互設(shè)計(jì)碩士做的V-tail工作坊中。學(xué)生們被要求圍繞購物體驗(yàn)的特定階段產(chǎn)出不同概念(吸引、導(dǎo)購、比較、測試、沉淀)。每一個(gè)概念都會(huì)通過服務(wù)設(shè)計(jì)圖像來展示,包括使用場景、提供的體驗(yàn)和交互類型等。

      6. 樂高系列玩具

      樂高系列玩具是一個(gè)創(chuàng)新的、實(shí)驗(yàn)性的過程,目的在于激發(fā)創(chuàng)新解決方案的產(chǎn)生。

      這種手腦并用的學(xué)習(xí)對(duì)世界和它的可能性產(chǎn)生了更加深入、更加有意義的理解,更進(jìn)一步加深了反饋過程。

      7. 觸點(diǎn)矩陣

      來自Politecnico di Milano 的教師和青蛙設(shè)計(jì)工作室設(shè)計(jì)師Gianluca Brugnoli的構(gòu)想。觸點(diǎn)矩陣融合了用戶路徑地圖和系統(tǒng)地圖的一些特征。

      觸點(diǎn)矩陣的基本想法是提供視覺框架,使得設(shè)計(jì)師能夠連接用戶體驗(yàn)的點(diǎn),以便看到在特定產(chǎn)品服務(wù)體系中不同的結(jié)構(gòu)、界面、內(nèi)容和交互結(jié)果。

      矩陣的縱軸列舉系統(tǒng)中不同的設(shè)備和內(nèi)容,橫軸列舉系統(tǒng)本身支持的主要行為。設(shè)計(jì)師將把特定角色放入其中,通過不同的觸點(diǎn)想像他的路徑,將相關(guān)的點(diǎn)聯(lián)系起來。

      攝影的接觸點(diǎn)矩陣

      這張圖描述了攝影生態(tài)系統(tǒng)中一種可能存在的路徑。第一步先在縱軸上定義系統(tǒng)中不同的接觸點(diǎn),在橫軸上定義系統(tǒng)支持的不同行為。

      8. 行動(dòng)地圖

      行動(dòng)地圖是一個(gè)再現(xiàn)行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)和行動(dòng)者之間雙向關(guān)系的圖表。

      網(wǎng)圖揭示了什么樣的行動(dòng)者被包含在網(wǎng)絡(luò)中,他們?nèi)绾温?lián)系,他們的影響力如何,他們有什么目標(biāo)。

      9. 服務(wù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖

      服務(wù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖是描述整個(gè)服務(wù)交互過程的操作工具,它可以直觀展示整個(gè)客戶體驗(yàn)過程中客戶的前臺(tái)后臺(tái)功能、所有的接觸點(diǎn)、后臺(tái)進(jìn)程記錄以及一致的用戶體驗(yàn)。

      案例分析:

      藍(lán)圖+ 「BLUEPRINT+」

      傳統(tǒng)的藍(lán)圖運(yùn)用在建筑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程學(xué)這類學(xué)科,是構(gòu)建、制定標(biāo)準(zhǔn)、溝通、計(jì)劃和共享項(xiàng)目的工具。如果我們思考該藍(lán)圖在服務(wù)設(shè)計(jì)中如何使用,可以發(fā)現(xiàn)只能給到部分描述,說明服務(wù)是如何運(yùn)作的,但看不到用戶動(dòng)機(jī)和情感的一面。

      會(huì)議上提出的解決方案是,通過添加更多層面的信息圖,比如情感線,彩色標(biāo)記的情緒狀態(tài)來改進(jìn)藍(lán)圖。

      利用可視化圖形元素組合也可以讓信息變得更具可讀性,更有效。

      為就診流程而設(shè)計(jì)

      在參觀了神經(jīng)診所,并和醫(yī)護(hù)人員及病人訪談后,通過服務(wù)藍(lán)圖描繪出就診步驟。

      這幅圖標(biāo)記了病人和所有相關(guān)醫(yī)護(hù)人員以及Kassam醫(yī)生的就診過程。標(biāo)記服務(wù)藍(lán)圖幫助團(tuán)隊(duì)理解就診體驗(yàn)的癥結(jié):混亂的后臺(tái)進(jìn)程,Kassam 醫(yī)生在系統(tǒng)中的絕對(duì)重要性,以及缺乏病患等待時(shí)間的關(guān)照等。

      10. 問題卡片 Issue card

      問題卡是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用來引導(dǎo)和提供動(dòng)態(tài)交互內(nèi)容的實(shí)體工具。

      每個(gè)卡片可以包含一段感悟,一張圖片,一幅畫或者一段描述,任何能夠?yàn)閱栴}提出新的解釋或者能導(dǎo)向不同觀點(diǎn)的內(nèi)容。

      案例分析:

      機(jī)場安檢服務(wù)設(shè)計(jì)

      本項(xiàng)目初衷是構(gòu)思一項(xiàng)服務(wù)使TSA(美國交通運(yùn)輸管理局)的安檢通道更加順暢。

      確定了項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后(與乘客交流,感受被控制并且跟家人說再見),團(tuán)隊(duì)針對(duì)每一條標(biāo)準(zhǔn)提出一些概念性的想法。這些想法被記錄在卡片上用來與TSA分享。

      每張卡片包含草圖和描述組成的概念,并且用色彩標(biāo)記出相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。



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