團隊管理

不論是什么類型的團隊管理，首先是團隊管理。

1）為什么要有團隊？因為一個人搞不定。所以團隊中的每一個人都必須明白，合作是一切的基礎。一方面，合作是一切的基礎，如果不能成為團隊合作的力量，能力再強的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個進入團隊的成員，都需要有存在的價值，能力強、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力（隨著團隊規模的增大，會在每個能力上放多幾個人，作為backup），成為整個團隊在某方面可以依靠的專家。

2）團隊要做什么？團隊是為達成目標而存在的。沒有目標的團隊，在商業上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠目標（幾年甚至更長時間的）是團隊存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標（半年一年的）是團隊實際努力的方向，只有長遠目標，大家還是不知道怎么做，而中期目標是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標（每月、每周、每天）是讓團隊運轉的切實保障，是團隊的精細運營。

3）團隊戰斗力靠什么保障？文化和制度。靠領導人的人治的團隊是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團隊而異。靠文化，對人要求高，需要每個團隊成員能被充分激勵，發揮主觀能動性；靠制度，對人的要求低，員工只要做好執行就好，很難產生創新和進化。通常，初創團隊靠文化多一些的效果更好，成熟團隊靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團隊，擁有好的文化都會讓團隊更優秀。好的團隊文化，需要從一開始、從點滴中培養，往往，創始人決定初創團隊的文化，初創團隊決定整個公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對工作協作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執行、保障效率、對結果負責的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯誤的發生。

4）團隊不夠好怎么辦？主動成長。雖說既要持續引入更優秀的人才，也要持續提升團隊自身的能力。但是千萬別把團隊提升的希望都放在引入更優秀的人才上——如果你的團隊本身不夠優秀，怎么吸引來更優秀的人才？外來的優秀人才，就一定能成為你團隊中的優秀合作者么？所以無論如何，都要持續花時間和精力在培養提升團隊自身的能力上。正因為難，需要很長時間，才需要從一開始就有意識的去做，并且堅持。另外，團隊是不斷成長的，曾經的優秀人才不見得一直是團隊需要的優秀人才，不能跟上團隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長，不如平時就重視主動成長。

5）怎么從小團隊到大團隊？除非是堅持做細分專業，否則你躲不過這道關。從在一個小團隊里合作，到在整合了很多小團隊的大團隊里合作；從領導一個小團隊，到領導一個大團隊。不用擔心，如果你真正學習實踐好前面幾點，這一關只是更大、更復雜的版本而已：）

日前，2016年天貓#雙11狂歡夜#晚會將于11月10日晚上8點在深圳大運中心體育館舉辦的消息已經宣布了，超級碗、奧斯卡、美國偶像的總導演David Hill將會擔任此次晚會總導演，感覺會是一場掀起驚濤駭浪的視聽盛宴。

狂歡將至，天貓首波品牌宣傳海報出爐——貓頭，作為天貓最具識別性的品牌資產之一，在海報設計上依舊玩得淋漓盡致。天貓聯合40多家國際品牌，打響今年雙十一的第一炮。（可保存看大圖）

你覺得委屈嗎？為什么委屈？哪些事情讓你覺得委屈？

認真的想一想，把思緒整理在紙上和日記上，當你寫下來的時候，你就會看見自己內心真實的想法——事實上，我們是為了自己的某些訴求，才做了這些事情，對嗎？然后當我們期待沒有得到滿足的時候，我們就壓抑了很多委屈和憤怒。

不要期待任何人對我們的感受負責，能滿足我們自己的，能為我們自己感受負責的，只有我們自己。

你希望成為哪種類型的人，就需要獲得哪種類型的思維方式。注意你的思想，它會成為你的行動。注意你的行動，它將構成你的思想。當你意識到思維需要改善，就意味著全新的機會。

                     如何引導用戶行為

首先我們來看如何引導、改變用戶的行為。斯坦福大學學者B.J.FOGG曾提出FOGG行為模式理論，他認為一個行為包含以下三個維度：“動機，能力和觸發點”。為了實施某個行為，個體必須同時具備足夠的動機、實施這個行為的能力和實施這個行為的吸引因素。

當涉及到Web開發時，JavaScript框架往往是一些開發人員和企業的平臺。可能，你有機會嘗試過一兩個的JavaScript框架，但你仍然有點不確定哪個才是最佳的最值得掌握的，或者哪個值得你建議你的開發人員選擇用于下一個web開發項目。

JavaScript正在以驚人的速度前進，并且添加新的技能到你的存儲庫變得有不斷的壓力。為了做到這一點，知道和了解更多的JavaScript框架在現在看來是必要的。在ValueCoders進行了徹底的研究后，我們入圍了其中七個框架，它們是：

1.AngularJS 2.0&1.x

在最受期待的AngularJS 2.0正式發布之后，框架的普及已經達到了一個新的水平。然而，如果你不確定的話，跳到新版本仍然是一個冒險的決定。讓我們通過這個流程圖來幫助你做出決定：

做SEO的都明白，網站的標題代表著網站的定位和方向，網站的描述概括了網站的內容（欄目頁描述則代表了該欄目的內容），同時，這兩點在搜索引擎眼里也起著舉足輕重的作用，寫的不好，或者作弊寫法，都有可能直接給網站帶來致命的傷害，那么，網站的標題應該怎么寫，網站的描述又應該怎么寫呢？

微交互對優秀的UI設計師有多重要?UI設計的細節很重要，它不僅僅體現在靜態的元素上，動效和微交互也是如今UI和UX設計中最重要的細節。想要打造優秀的移動端UI設計，微交互和動效設計是繞不開的問題，今天我們一起來聊聊這個~

著名魔術師 Dariel Fitzkee 曾經說過：“魔術是表演和細節的藝術。”而交互設計同樣是如此。設計師大多能夠很好的控制設計的大方向，但是細節處理不當的話，會讓優秀的設計方案功虧一簣，要不怎么說“細節當中藏有魔鬼”呢?也正是因此，那些精心設計的微交互會讓用戶體驗顯得精巧而到位。

編者按：一直倍受設計師推崇的頭腦風暴，是否真的是生成好創意的神器呢？今天這篇譯文，通過多組科學的對比研究，發現了一個比頭腦風暴更，能產生更多好創意的方法，絕對是靈感枯竭癌的救星，一起來收！

研究表明頭腦風暴生成的好創意比人們自己獨立思考還要少。

不過好消息是，有更有效的團隊工作方式存在。

如果你是個上班族，恐怕十之八九都曾被上司或同事們拉進頭腦風暴會議中。腦暴，追其本意原應是一個產生好主意的殺手锏。而公司普遍熱衷于通過這種合作形式淬煉出團隊的集體創造力。但殊不知，原來腦暴其實是一個糟透了的技巧 — 實際上，人們在腦暴過程中所產生的好注意比他們獨立進行思考的時候還要少。好在還有一個更好的方法可讓團隊合作更 — 頭腦寫作（Brainwriting，你可以理解為它是建立在紙筆上，而少了一群人之間瞎扯淡的腦暴）。在一份新的研究報告里，研究院測試了這個方法的各種版本，試圖總結到底是什么促使著人們能夠產生更好的想法。

上一篇我們分享了軟件界面設計的一些關鍵，今天我們接著來分享軟件界面設計的一些關鍵點。因為軟件界面設計已經成為互聯網行業不可避免的一個話題，而想要設計好一個好的軟件界面往往也不是那么容易的。以下是我們今天整理分享的一些設計關鍵：

（1）標簽設計。標簽設計也是軟件界面設計中經常遇到一些設計點。標簽設計應該注意轉角部分的變化，具體的一些狀態可參考上篇中的按鈕設計。

研究計劃已經確定了，你可以在表格里陳列出你的最初設想。現在你要開始實施合適的研究方法了。你的團隊將招募8個用戶，分三個晚上進行訪談，每人一小時。這給了你機會詢問用戶他們什么時候最想看電視。準備一些訪談指引和激勵物品，并且在同事身上先測試一下活動的草稿版。然后再開始實施你的調研吧!

當你做以下這些事情的時候，你會使調研環節變得更為容易：獲取和分析筆記、照片、視頻和其他你在調研中收集的材料。