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用心設(shè)計(jì)
之前知乎上有這么一個(gè)問(wèn)題：怎樣理解信息架構(gòu)?，@Mr湯進(jìn)er當(dāng)時(shí)以“商場(chǎng)信息導(dǎo)視圖”為例，回答了這個(gè)問(wèn)題，比較適合“入門小白”去理解信息架構(gòu)、流程圖和頁(yè)面布局，其中針對(duì)“信息架構(gòu)”的回答如下：
高勁
總有一些新的設(shè)計(jì)趨勢(shì)蓄勢(shì)待發(fā)?，F(xiàn)在誰(shuí)又能忘記視差滾動(dòng)這種設(shè)計(jì)手法呢？這種網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)從幾年前一直延續(xù)到現(xiàn)在，越來(lái)越多的用戶開(kāi)始認(rèn)可并關(guān)注這種視差滾動(dòng)式的網(wǎng)頁(yè)。
為了產(chǎn)品設(shè)計(jì)始終走在對(duì)的道路之上，我總結(jié)了5個(gè)簡(jiǎn)單的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，并且用它作為我設(shè)計(jì)過(guò)程的重要參考。理解用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)決策并為團(tuán)隊(duì)成員作出解釋，本就是一件不容易的事情，最終落實(shí)到產(chǎn)品中，更是需要走很長(zhǎng)的路。
創(chuàng)造性固然是個(gè)好東西，若是拋棄了產(chǎn)品自身及目標(biāo)用戶的特性，片面的為了創(chuàng)造性而創(chuàng)造性，為了聰明而聰明，那么你就是在拿用戶長(zhǎng)久以來(lái)的認(rèn)知習(xí)慣來(lái)冒險(xiǎn)，賭上的很可能是產(chǎn)品最核心的價(jià)值。
智能設(shè)備的誕生創(chuàng)造了需要讓設(shè)計(jì)師來(lái)解決的新問(wèn)題，其中最重要的就是界面：如何做才能讓一個(gè)沒(méi)有屏幕的小設(shè)備或電器和用戶進(jìn)行交互呢？這個(gè)問(wèn)題是品牌和設(shè)計(jì)公司Method一直在思考的，以至于他們開(kāi)發(fā)了Henri，這是一個(gè)可以和用戶交互的小設(shè)備，使得它更容易讓設(shè)計(jì)師去探索未來(lái)設(shè)備的UI。
你究竟為誰(shuí)而設(shè)計(jì)
UED從業(yè)者都知道User-centered Design的概念，但真正做到的卻并不多，更多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的：為老板而設(shè)計(jì)——上面的人一拍腦袋就圍繞對(duì)方的idea屁顛屁顛去考慮詳細(xì)方案執(zhí) 行，不去深度考慮這樣做的本質(zhì)原因與合理性，缺乏獨(dú)立思考能力與向上說(shuō)服抗?fàn)幍挠職?；為Deadline而設(shè)計(jì)——追求項(xiàng)目按時(shí)上線比什么都重，在時(shí)間有 限的情況下沒(méi)做好優(yōu)先級(jí)管理，集中到關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn)上去，結(jié)果什么都做了，什么都沒(méi)做好；為規(guī)范而設(shè)計(jì)——死守iOS/Android平臺(tái)規(guī)范，死守可用性原 則，不去思考規(guī)范這樣做的本質(zhì)原因（如設(shè)備特性，避免和通用交互操作沖突等），把規(guī)范凌駕于設(shè)計(jì)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之上；為自己而設(shè)計(jì)——以設(shè)計(jì)師的專業(yè)挑剔 目光去要求產(chǎn)品，卻不考慮到這樣的設(shè)計(jì)讓自己滿足了，卻可能令用戶迷惑，沒(méi)有帶給用戶想要的東西，反而增加了他們操作理解的成本……背離了設(shè)計(jì)目標(biāo)的本 質(zhì)，變成了為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值自然也大打折扣。
你認(rèn)為這兩個(gè)球在做什么
一個(gè)移動(dòng)APP項(xiàng)目研發(fā)規(guī)?？纱罂尚?，但都離不開(kāi)以下幾個(gè)成員：產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計(jì)師、前端開(kāi)發(fā)、后端開(kāi)發(fā)、測(cè)試等。如何合理安排項(xiàng)目成員工作、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行呢？一個(gè)清晰合理的項(xiàng)目研發(fā)流程控制很重要。
設(shè)計(jì)師自然是要解決問(wèn)題的。每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)問(wèn)題或挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)師需要透過(guò)層層云霧尋找一個(gè)解決方案。
我們用一組抽象的圖片，總結(jié)設(shè)計(jì)時(shí)解決問(wèn)題的10種思維。
當(dāng)你的設(shè)計(jì)被人否定的時(shí)，相信大多數(shù)人都會(huì)感覺(jué)很憋屈。什么鬼？辛苦完成的工作，又要重新改過(guò)。這感覺(jué)就像自己的價(jià)值被否認(rèn)，沒(méi)存在感。馬斯洛需求層次最高層是自我實(shí)現(xiàn)的需要，相信如果長(zhǎng)期處于這么一個(gè)狀態(tài)，久而久之可能會(huì)迷失自我，失去對(duì)設(shè)計(jì)的敏銳嗅覺(jué)，不敢貿(mào)然做出決策。甚至慢慢變得上級(jí)要求你什么，就做什么，毫無(wú)想法，淪為設(shè)計(jì)的“工具”。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://www.li-bodun.cn
