如何做到敏捷式設(shè)計和開發(fā)呢？
1首先是能夠勝任工作的人，理解力能力到水準(zhǔn)。對人的要求比傳統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)要高。
2做事方法。因為要做得快，所以錯的會多，會比較粗糙，然后一步步再精細(xì)。我看到過國外的一個網(wǎng)站ceo介紹，他們的開發(fā)是功能程序員自己想開發(fā)什么就開發(fā)什么,出來結(jié)果之后再找領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)常有一半都會開發(fā)不下去了。他們是通過這種方法，通過大數(shù)據(jù)的形式與用戶的使用率來判斷這個功能模塊是否往下繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。是自下而上的一種自發(fā)性的工作。員工會非常有成就感。這公司開發(fā)的支付系統(tǒng)，后來以幾十億的價格賣給了亞馬遜。
工作上有一種認(rèn)領(lǐng)工作的形式，同項任務(wù)有人認(rèn)為6小時能完成，有人認(rèn)為三天完成，選擇一個最短時間的人認(rèn)領(lǐng)完成這項工作，做他最想做的，最擅長的事情。開始的時候少寫文檔，每天整合這個設(shè)計和代碼開發(fā)的成果，然后大家一起看到每個人每天的成果的進(jìn)度是什么樣子的，對每個人的速度快慢反饋次數(shù)都一覽無余，最終納入績效考評。機制獎勵多勞多得。鼓勵同事們之間的交流和學(xué)習(xí)，少開那種特別大的，特別長的會。
從工作流程上當(dāng)然要做用戶研究訪談，了解這些事情的行業(yè)背景，做行業(yè)分析，做好產(chǎn)品定位，有對功能對產(chǎn)品定位的取舍，因為不可能滿足所有人的需求。比如上面我介紹的那個國外的那個公司，做的很快發(fā)展的很快，他甚至允許支付系統(tǒng)的發(fā)生的一些漏洞和失誤，他覺得這種快速發(fā)展的收益能夠彌補發(fā)生錯誤的成本。大家分工不—定是很明確，產(chǎn)品經(jīng)理功能架構(gòu)師高級程序員可能在這一個想法中，自己從想到做也就做出來了，能做什么就做什么。不斷的去迭代反饋測試改進(jìn)。
