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      我們來幫你捋清楚產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路
      
				
      
					
       2025-7-4      濤濤      
      
					
					
      
						
					
      
				
      
				
			
      
			
      
				
      一、前言：設(shè)計(jì)師參與從 0 到 1 設(shè)計(jì)的價(jià)值
      

        

      • 全程參與產(chǎn)品從 0 到 1 的設(shè)計(jì)能鍛煉綜合能力，但實(shí)際工作中更多是迭代優(yōu)化，需主動(dòng)熟悉業(yè)務(wù)背景以掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)。
        • 

      • 文章重點(diǎn)解析立項(xiàng)前探索期的設(shè)計(jì)思路，后續(xù)將介紹交付與迭代階段。
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      二、立項(xiàng)前探索期：從發(fā)散到收斂的 12 個(gè)關(guān)鍵步驟
      

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      1. 市場分析：宏觀定位與競爭洞察
      

        

      • 目的：了解行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀及商業(yè)模式，挖掘機(jī)會(huì)點(diǎn)，找到產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
        • 

      • 方法：PEST（宏觀環(huán)境）、波特五力模型（競爭態(tài)勢）、SWOT 分析（優(yōu)劣勢）。
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      2. 競品分析：提煉可復(fù)用的設(shè)計(jì)方向
      

        

      • 分析維度：產(chǎn)品目的、定位、特色、功能場景、設(shè)計(jì)風(fēng)格。
        • 

      • 核心方法：用戶體驗(yàn)五要素（戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層）。
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      3. 用戶調(diào)研：用數(shù)據(jù)支撐設(shè)計(jì)決策
      

        

      • 定性研究：用戶訪談（聚焦競品重度用戶）、情境訪談、卡片分類法，挖掘核心需求與潛在訴求。
        • 

      • 定量研究：問卷調(diào)查（樣本量數(shù)百至數(shù)千），驗(yàn)證想法合理性，需用禮品激勵(lì)提高參與度。
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      4. 用戶畫像：避免 “自嗨式” 設(shè)計(jì)
      

        

      • 價(jià)值：明確目標(biāo)用戶特征與行為模式，區(qū)分 C 端（個(gè)人偏好）與 B 端（企業(yè)需求），指導(dǎo)功能設(shè)計(jì)。
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      • C 端要素：基本信息、使用場景、痛點(diǎn)、期望；B 端要素：行業(yè)特征、公司規(guī)模、業(yè)務(wù)需求。
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      5. 項(xiàng)目愿景：用 “電梯演講” 共識(shí)目標(biāo)
      

        

      • 核心內(nèi)容：目標(biāo)用戶、痛點(diǎn)、產(chǎn)品定位、功能價(jià)值、競品差異、獨(dú)特優(yōu)勢，需簡潔且突出重點(diǎn)。
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      6. 用戶體驗(yàn)地圖：全局視角挖掘痛點(diǎn)
      

        

      • 定義：可視化用戶全流程行為與情緒，還原 “使用前 - 中 - 后” 階段的目標(biāo)、觸點(diǎn)與痛點(diǎn)。
        • 

      • 作用：避免主觀視角，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)共識(shí)，輸出設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)（如優(yōu)化負(fù)面情緒環(huán)節(jié)）。
        • 

      

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      7. 信息架構(gòu)：產(chǎn)品的 “骨架” 設(shè)計(jì)
      

        

      • 方法：卡片分類法、競品對(duì)比，用 X-mind 繪制，聚焦核心功能分類，降低用戶學(xué)習(xí)成本。
        • 

      • 步驟：用戶習(xí)慣調(diào)研→功能優(yōu)先級(jí)排序→場景整合→競品架構(gòu)參考→信息分層。
        • 

      

      8. 需求梳理：科學(xué)排序與迭代規(guī)劃
      

        

      • 工具：KANO 模型、四象限法則，從受眾規(guī)模、使用頻率、剛需程度、迭代周期評(píng)估需求價(jià)值。
        • 

      

      9. 低保真原型：快速驗(yàn)證邏輯
      

        

      • 工具：手繪、Axure、Sketch，重點(diǎn)體現(xiàn)核心功能與布局，允許反復(fù)修改以適配探索期需求。
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      10. 設(shè)計(jì)風(fēng)格：平衡美學(xué)與用戶訴求
      

        

      • 流程：提煉項(xiàng)目關(guān)鍵詞（如 “科技感”“綠色低碳”）→ 結(jié)合用戶特征（B/C 端差異）→ 頭腦風(fēng)暴視覺元素。
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      11. 關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)：用可視化推動(dòng)立項(xiàng)
      

        

      • 要點(diǎn)：參考競品共性與設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞，輸出高質(zhì)感頁面（如首頁、核心功能詳情頁），增強(qiáng)說服力。
        • 

      

      三、核心觀點(diǎn)提煉
      

        

      1. 跨角色協(xié)作：設(shè)計(jì)師需主動(dòng)參與產(chǎn)品 / BA 工作，推動(dòng) “1+1>2” 的協(xié)作效果。
        2. 

      2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)：用戶調(diào)研、競品分析等需貫穿始終，避免主觀決策。
        3. 

      3. 從發(fā)散到收斂：通過市場分析、用戶畫像等發(fā)散思路，再以體驗(yàn)地圖、信息架構(gòu)聚焦核心需求。
        4. 

      

      四、延伸價(jià)值
      

        

      • 適合設(shè)計(jì)師系統(tǒng)化梳理從 0 到 1 的設(shè)計(jì)邏輯，尤其對(duì)缺乏全流程經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者有指導(dǎo)意義。
        • 

      • 文中提及的工具（PEST、用戶體驗(yàn)五要素等）可直接應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目。
        • 

      

       
      

      蘭亭妙微（藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)）www.li-bodun.cn 是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)，以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù)，咨詢電話：01063334945。
      


      

      

      

      

      

      

      

      

       
      

      

      

      

      

      

      

      

      

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