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      首頁

      為了少改稿,我列出了5種原型的使用階段和優缺點分析

      周周

      @Akane_Lee :很多項目在開發過程中,會制作原型測試與驗證構想。但項目開發會經過許多階段,也有很多種制原型的方式。該如何配合項目開發進度,制作適合的 原型呢?這篇文章列出了每一個設計階段對應的原型設計,能解決不少設計師的困惑。

      原型用途

      開發者對于產品一定有各式各樣的想法,并盡力讓用戶覺得產品「好用」。但開發者該如何確定目前產品設計走向能讓用戶覺得好用?可透過「使用者測試」這個方法驗證。我們可以透過原型測試用戶想透過產品完成某項任務時,需經過哪些頁面的流程;觀察使用者在操作過程中是否有感到任何不順或遲疑的地方等等。

      有些文獻將原型分成低保真、高保真等等。我將原型粗分成:

      1. 紙本 原型
      2. Wireframe
      3. Mockup
      4. Web
      5. Code

      每一種 原型 用途、制作方法、成本、使用時機都不相同,各有利弊。

      跟著電臺動起來 如何設計跑步的垂直場景

      濤濤

      用戶真的有通過電臺App來跑步的需求嗎?

      這是我們在規劃這個產品功能時的第一個問題。即使在音樂類軟件都已經上線了跑步相關功能的當下,我們依然發問——真的有人,通過電臺App來跑步嗎?

      如果僅僅是針對現在電臺類App,那需求一定是微乎其微,不同于音樂統一的內容屬性,電臺類內容屬性太豐富——音樂時間短,小說時間長;相聲很搞笑,新聞很嚴肅······這些內容決定了他們天然就不能像音樂一樣隨機重組。

      有時候我們需要退一步來思考需求。

      如何讓設計更具價值

      濤濤

      很多有資歷的設計師會厭煩那些具體且瑣碎的需求。因為設計已被當作一種明確的任務去執行。現實就是這樣,當你把自己局限并等待別人過來派發“任務”時,其實已被降格成乙方。怎樣才能擺脫這樣的窘境?除了讓自己努力當上喬納森·埃維外,唯一的辦法就是系統地洞察產品的真正問題,將自己的想法勇敢講出來

      企鵝FM 3.0設計中,設計團隊也在努力實現自我價值,洞察產品的核心體驗并針對問題思考策略。


      如何打造有溫度的H5動畫

      濤濤

      2016年末,各路APP也紛紛展開一輪輪的數據廝殺,從不同的視角闡述過去一年的精彩故事。而坐擁龐大用戶數據的QQ空間,在這個既難忘又不舍的2016年,用戶的故事將會被如何演繹,在寒冬帶給用戶怎樣的溫暖回憶呢?

      想成為高級UI 設計師?先學會構建自己的設計體系!

      周周

      編者按:初級UI 設計師可能有很多想學的:3D、插畫、動畫、交互、界面視覺,但是如果你想成為高級UI 設計師,最應該學的是構建自己的設計體系

      最近看了一篇關于自我成長的文章,大概意思就是告訴我們成長的四大環節:1.定位(方向)——2.學習方法——3.堅持——4.突破。我個人覺得自己不差堅持和突破的能力,差的就是定位與學習方法,而導致學習方法有誤的原因也是由于定位還不夠清晰,至少短期內是這樣的情況,因為我想學的東西太多了,3D、插畫、動畫、交互、界面視覺等等,導致自己無法聚焦,從而產生了各種焦慮、煩躁的情緒,正因如此才會有學習方法有誤、學習效率低下的情況出現。

      【譯】卡片式設計強在哪里

      用心設計

      什么是卡片式設計?

      卡片式設計的“卡片”其實是交互信息的載體,通常以矩形的形式呈現。這種樣式很像我們日常生活中用到的卡片,比如名片、信用卡和球星卡等。所以我們形象的稱這種設計風格為卡片式設計。2URBRfV.jpg

      進階必讀!UI 設計規范的制作思路+常見問題總結

      周周

      編者按:制作UI 設計規范的大體思路應該是怎樣的?制作規范時容易遇到哪些瓶頸?今天這篇好文是華為設計師總結的經驗,幫你一次性搞定這兩個問題!

      2016已經接近尾聲,上兩天剛參加完比賽,利用這幾天空閑時間,把最近沉淀下來的東西分享出來。

      上個月團隊幾個小組進行友誼比賽,命題是“郵件”。規定大家以產品思維去設計一款全新的產品,形式不限。很難得的是所有人都參加了產品設計的每一個環節。我們秉著發現問題、解決問題的態度開始了這次友誼比賽。

      做好4個細節設計,讓移動APP 用戶體驗脫穎而出

      用心設計

      啟動頁、空狀態、動畫反饋、框架界面… 今天提到的這4種狀態,都是容易被忽視,而又能讓移動App 脫穎而出的細節。如何做好這4個細節的用戶體驗設計?今天這篇好文總結了關鍵的幾個原則。


      圖片搜索結果


      理清交互思路,對自己下狠手

      藍藍設計的小編

      在和客戶前幾次見面中,常見的問題是理清交互思路、增強易用的問題。

      其次才是美觀的問題。

      美現是最表層突現的問題,隱含著交互的混亂,造成操作的不便。

      這種情況基本上在每一個客戶每一個項目都會出現。


      客戶方面的技術、產品總監往往非常了解業務,但是對自己的產品遲遲下不了手,原因:

      1 希望得到更專業人士的咨詢和指導。因為往往一個公司的技術、產品總監已經是公司中最了解產品和客戶、業務的技術人員了,不能確定自己的想法是最佳的。

      2 優化UI,會帶來巨大工作量,如果有外部人員明確指出是必改的,也就認了。自己給自己添巨大工作量,往往下不了手。


      這事兒我也特別能理解,我們藍藍設計的網站已經至少三年沒改版了,不美,但因為易用性特別好,一覽無余,我們一直下不了手,無法取舍。對別人的產品能非常清晰的思路,對自己的網站卻下不了手。忙于客戶的項目,自己公司網站改版總想做一個特好的,投入不了整塊的時間,工作量又很大,對自己的網站卻下不了手。

      可見自已的產品,最好是別人來操刀,集思眾議,才好。

      理清交互思路,對自己下狠手,才好。

      提高團隊效率!SPOTIFY 總監如何從零開始讓設計標準化?

      周周

      編者按:2012年的Spotify 設計團隊還是一團亂麻,到今天已經是協同效率,有標準可循的頂尖團隊。來看這位總監如何從零開始改善它的。

      歡迎關注譯者的微信公眾號:「非科班設計」

      “設計無法標準化”在過去四年一直困擾著我。2012年我加入Spotify設計團隊的時候,被當時的混亂與分散嚇到了。說得詳細點,字體、色彩、圖片、板式、信息架構和交互方式好像全部都沒有能夠遵循的標準。

      當我開始跟他們談論這件事時,我才知道整個團隊也為此覺得沮喪。我們的結論是:支離破碎的產品恰巧反映這個團隊的松散,設計師分散在不同的項目、時區和漫無目標的時程表,當然不可能有任何機會去改善。

      可是,這些原因在現代科技公司不是很常見嗎?所以我第一次說出:“設計無法標準化”。

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