讀精細化管理的心得體會
精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和職責落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式。接下來小編搜集了讀精細化管理的心得體會，歡迎閱讀查看，希望幫助到大家。
篇一：讀精細化管理的心得體會
《精細化管理》這本書我是第一次接觸，看慣了文學類書籍的我，一下子去看經管類書籍，就覺得這兩種類型的書大有不同，不像文學類書籍那般充滿理想主義，經管類書籍卻是抱著更務實的原則，向我們講述了它的精神理念。該書內容緊貼實際卻又高于實際，敘述淺顯易懂又不簡單，思想有深度又沒有學究氣。《精細化管理》一書中說精細化管理是中國企業的必由之路。那么，到底什么是精細化管理呢?精細化管理與粗放式管理相比有何優勢?為何現代化的中國企業需要走精細化管理之路呢?
首先，我們得搞清楚什么是精細化管理?
精細化管理其實就是強調將管理工作做細，做精，以全面提高管理水平和工作質量，精細化管理是企業超越自我，超越競爭者的需要，是企業追求卓越，追求完美的必然選擇，也是確保在激烈的市場競爭中實現基業長青的重要指導思想和管理理論。精細化管理已經遠遠超越了一般意義的細節，“精細”，它是系統化，理論化了的細節和精細(引自《精細化管理》)。
觀察傳統的粗放式管理，可以發現粗放式管理模式基本如下：1、管得太多，理得太少2、分不清重點3、對細節重視不夠4、沒有設置明確可行的標準5、個人導致失誤卻拒絕承擔責任6、缺乏危機感7、過分追求完美，卻也過分注意小處的問題8、片面追求速度。而精細化管理的優勢便在于它可以極大程度的填補粗放式管理的漏洞，使企業實現基業長青的目的。也正是這樣，若中國企業想實現基業長青，企業的管理者必須改變他的管理思維模式，將粗放式管理模式變為精細化管理模式。這是中國企業必走精細化管理之路的原因之一。
另外一點原因，可以說是精細化管理決定未來的企業競爭成敗。未來企業的競爭是細節的競爭，細微之處見功夫，細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在這個將求精細化的時代，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業的內在素質，提高企業產品品質，提升企業自身形象(引自《精細化管理》)。所謂“針尖打擂臺，拼的全是精細”。精細已經成為企業競爭中最重要的表現形式，精細化管理也已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵，那么它必須走上精細化管理之路。
有人說，中國企業現在存在一種新的精細化管理模式————集權管理，企業的管理者對人，對事，對財務實行“精細化管理”。娃哈哈的創始人宗慶后就是個最具典型的例子。他曾在公眾場合說：“你看看中國現在的能成功的大企業都有一個強勢的領導，就是大權獨攬的，而且是專制的'，我認為現階段要搞好企業，你必須專制�！庇谑撬蛯嵭辛俗约旱木毣芾砟Ｊ剑簩κ碌募瘷喙芾恚浩駷橹梗谕薰铮瑳]有副總，高層僅一人，事無巨細，大權獨攬;對人的集權管理：在娃哈哈里，除宗慶后一人外，其他人 都是可上可下，他可以一夜之間開除任何人，沒有商量;對財務的集權管理：所有的集權最后就是簽字權，宗慶后是娃哈哈的“一支筆“，創業初期時買把掃帚他都要簽字。
總的來看，宗慶后走的是一種不科學的精細化管理之路，這種管理下的企業容易“一言堂“，沒有人說真話，有思想的優秀人才留不住，經營風險加大。我認為向娃哈哈這樣發展壯大的大企業，一定要靠組織的各項規章制度，靠管理層群體的力量，靠有效的授權，分權，精細化管理好企業的每一個細節，才可能確保企業的正常運作，健康發展。精細化管理并不一定要走集權之路，中國企業走精細化管理這條必由之路時也應該避開集權之路，走真正科學有效的精細化管理之路，走可持續發展之路，實行基業長青。
如果說有的中國企業還在進行粗放式管理，那么改革走上精細化之路是一件大事，中國的企業家們，別再猶豫了!
篇二：讀精細化管理的心得體會
毛主席說的好，世界上的事，怕就怕“認真”二字。是的，凡事只要認真對待，總是能找到解決問題的辦法把事情做好。正如近期剛剛讀的一本叫《精細化管理》的書,書中通過生動形象的實例,讓我感受到了一次關于企業管理方面的獨特而又深刻的思想理念。全書通過對企業在管理工作方面即精又細的剖析，深刻闡述了精細化管理給企業所帶來的全新變化，進一步啟迪了人們的思維,開拓了人們的視野。用心讀讀這本書，再回頭細細品味一下它的思想，給我的感受確實很多。
精細化管理是一種意識，是一種態度,更是一種精益求精的思想文化。一個企業走過什么樣的發展道路，現場企業所處的狀況是怎樣的，只要看一看這個企業的文化，了解一下這個企業所秉持的管理理念就知道了。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細"。隨著企業的現代化管理制定越來越完善，企業內部的分工和生產管理緊跟著也越來越精細，每一個細小的環節都是整個企業的重要組成部分，所以任何一個環節的失誤，都有可能導致整個企業的災難，這就要求現代企業的管理必須細到每一個小環節都管到，精到每一個小環節都管好。現實的工作中,需要做大事的機會非常少，多數人在多數情況下只能做一些瑣碎的、單調的事情，或平淡，或細小，但這就是工作。每一個個體都是一個整體中不可或缺的部份，從細微處入手，對于企業管理來說也是一樣的道理，實踐告訴我們在現代企業管理中細節決定實體發展的成敗。
對我自身而言,讀了這本書讓我意識到,在工作中要擺正自己的心態，找準自己的位臵，做好自己的事情。在一個企業中，每一個人都能做到合理"定位"，認清自己所處的位臵，做好自己應干好的工作，完全勝任自己的的.崗位要求，那么這一個細小的部位就做到了精，這也就是精細化管理在我們每個人的自身上得到的體現。
對企業而言，需要加強文化方面建設，完善自身的管理機制。隨著市場經濟的高度發展,特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。文化是企業的根基，制度是企業發展的保障，一個企業只有在文化和制度上不斷地進步完善才能走上可持續發展的道路。文化和制度的發展需要靠精細化管理來推動。在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，對每一件事都要持高度負責的態度，做到事無巨細,不斷培養員工扎實、嚴謹的工作態度。做到人人有事做，事事有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，只有這樣的企業在競爭中才能脫穎而出。
通讀《精細化管理》這本書，結合自身在海螺的工作崗位，使我對細節管理工作的認識有了進一步的理解，對提高我個人職業素質有很大的幫助。全書洞悉了精細化管理在現實工作、生活中對于個人、企業乃至整個社會的深遠意義。這些都使我更加深刻地認識到要立足本職工作，放眼未來，發揮好自己的才能，努力為企業的發展多做貢獻。
篇三：讀精細化管理的心得體會
近日，讀了一本叫《精細化管理 》的書，這本書對于精細化管理進行了詳細的介紹與分析：伴隨著我們社會的發展，各行各業的分工越來越明確，精細化管理也就成了主要的管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長，使這些企業或公司的利益最大化。
一個企業不管是領導層還是一線職工都應該有詳細的分工。要定制、定崗、定位、定責；只有分工越細，責任就越明確，發展才能越健康，越深入。這就是社會生產力發展的需要和趨勢；員工能在這種細化中明確自己的職責，遵守它進而從中受益，領導能在這種細化中指定更詳實的.制度，用科學的方法使企業效益不斷增長。這種分工明確的制度，能使企業與員工雙贏。當然我們要精細化不是說把工作繁瑣化、擴大化、復雜化；而是在不斷地實踐中把工作規范化、科學化、簡單化；讓每一位職工知道應該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責和分工，按照正確科學的程序去工作，讓企業的物質資源和人力資源得到充分發揮以免資源的浪費，使效益受損�？梢哉f越精細化的管理就能取得越多的效益。
我們的高速收費行業不同于一般的工廠企業。我們的工作中沒有原材料的采購，產品的生產加工，成品的流通銷售；我們每天和錢打交道，卻不生產錢，那么我們精細化管理也和效益有關嗎？回答是肯定的。我們現在所提倡的精細化管理，不只是領導層工作分工的細化，更是對每個崗位、每個部門的工作細化，我們的效益不只是多收了多少費，給國家上交了多少錢，更有社會服務效益，這種效益是我們的工作重心，這種社會服務效益也許當下看不出成績，但卻可以使我們會獲得長期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉變，更是我們實際行動的轉變，我們的文明服務、肢體語言服務、微笑服務等都是精細化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務，認可我們的收費員，認可我們的收費站，認可我們的高速公路真的不一般，那么這種效益用錢是衡量不了的；領導盡責一點、員工盡心一點、服務精細一點，我們的發展還愁找不到出路嗎？精細化管理能使我們每一位職工有責任感、使命感，能使我們的服務更加優質。
作為一名高速人，還等什么？讓我們成為精細化管理的實踐者、執行者，為了我們的社會效益盡職盡責吧！
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