pdca的心得體會
PDCA循環工作法是我上大學的時候在課堂上第一次接觸到的管理方法，也是后來在公司工作時老總多次提到的工作方法。該管理方法是管理的精髓，但是，運用得當，運用得徹底，卻是很多管理者難以做到的。
結合公司實際情況，淺談一下自己的看法：
一、P階段：
在日常的工作中，有的管理者知道該做某事，但是沒有選擇最佳方案，沒有制訂詳細的工作計劃，干工作馬馬虎虎，隨心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多時候凈干些沒頭沒腦的事。這是一種沒有做好計劃的典型，卻在我們的工作中時常發生。
一般工作應做如下安排：
1、應做出合理正確的決策。決策是否合理正確，影響巨大，起著決定性作用。
2、提出多種方案并選擇最佳方案。選擇最佳方案，看似浪費，實際已經勝利一半。
3、制定詳細的實施計劃。特別是要明確要達到什么樣的目標，要由誰去負責完成，什么時間完成，如何完成，具體的步驟如何分解。
二、D階段
在日常工作中，有的執行者畏難情緒嚴重，有的嫌人手少，有的嫌時間緊，有的嫌有難度，沒有一個正確的心態去執行任務，很難把工作做好。
一般工作應做如下安排：按照計劃，想方設法，克服萬難，嚴格執行。如遇到重大情況或困難，要及時匯報難點和
自己的建議，完成后及時匯報工作結果。
三、C階段
檢查這一關是非常重要的'，很多管理者往往對這一點比較模糊。有時布置了任務，就不再過問，這樣很容易造成對下屬的縱容。
一般工作應做如下安排：對一些重點工作，要時刻檢查，時刻關注，直至完成。
四、A階段
在日常工作中往往存在這樣的情況：對做的好的工作，一帶而過；對做的不好的工作，對責任人教訓一頓或者處罰一下就完事了。這樣的作法恰恰忽略的是：對好的經驗沒有進行總結，對沉痛的教訓沒有汲取。
一般工作應做如下安排：
1、對工作完成很好的，予以表揚，總結經驗，并把具有普遍性的作法或措施適當推廣。
2、對工作完成不好的，予以教育或處罰，汲取教訓，并采取一定的預防措施防止再次發生。
綜上所述，PDCA循環工作法是非常重要的管理方法，只要認真運用，足以解決管理中的諸多問題，從而為企業帶來不可估量的經濟效益。
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