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    考試年終獎的作文

    時間:2022-10-11 09:21:16 考試

    考試年終獎的作文

      一近年關,總是學校忙碌考試的時候?蓪τ谄髽I來說,其實也是有著一場場的考試。只不過,這種考試的內容、方式以及最終目的不一樣罷了。

    考試年終獎的作文

      學生忙乎考試,基本上無非就是對這一學期以來所學知識的一種檢驗。而企業里的考試,卻直接關系著每一個職場人的物質利益,而且是赤裸裸的物質利益。用行業內的名詞來定義,就是所謂的年終獎金。

      從大部分的企業來說,一個職員能拿到多少年終獎,關鍵是這個時候的這場考試了。甚至可以說,一個職員明年能否可以繼續留在這個企業里工作,這場考試可是一個直接的籌碼。因此,基本上每一個職員都很非常重視它。

      所謂的考試,對于職場人來說,無非也就是一份年度工作總結,或者是一場當著企業老板以及各層管理干部的面所進行的年終述職。

      一般情況下,正規一點的企業,往往會采取后者,即在整個公司內部搞一場轟轟烈烈的員工述職報告大會,一來彰顯自己重視選人用人的企業文化;二來想在發放年終獎時體現出公平公正的精神;三來,或許也是讓真正有能力的職員展現風采的大好時機。

      而普普通通的企業,頂多也就是要求每個員工提交一份年度工作總結。至于下屬的這些總結是怎么寫成的,里面又是寫些什么東西。企業老板,大多不管這些。因為這些總結提交之后,有他們的秘書幫忙查閱。他們只是在即將羅列年終獎發放名單時,填到某個名字,稍微停頓下來問一下秘書:這個人的總結交了沒。

      我向來是傾向于前者的,在企業里搞一場年終述職報告會議,哪怕只是冷冷清清的,只要老板能夠坐下來,安靜地聽聽自己的員工如何陳述一年來所完成的業績,以及關于明年工作的提議。只可惜,我的傾向在目前也只能是一種靜態的構思罷了。和大多數普通老板一樣,我們的年終考試,無非也就是每個人提交一份書面的工作總結。只是我們的老板會強調一點:好好回想一下,過去的這一年,你都做了些什么。針對這些工作,你明年有什么新的打算?

      我們的老板,能有這么一句強調,我想真的是難能可貴。要是他能夠抽點時間出來,耐心地把我們的總結,從頭到尾,好好看一遍。我想,那就更能夠叫我們信服了。因為這樣一來,那些一年來,有真正在做事的且在年終時又能夠真正花時間去反思、去提議的員工,就可以得到該有的回報了;而不是那些平日總在老板面前瞎吹捧、背后拍馬屁的無所事事者,反而得到了器重、回報。

      撇開物質利益不講,我想,真正辛苦了一年的員工,也許并不在意老板會給自己多少的年終獎,而是懷一顆感恩的心,親切地握一下他們的手,真切地給他們道一聲“辛苦了”。可是,在這個浮躁化了的商業社會里,能夠這樣做到這個份上的老板,寥寥無幾。

      深圳一家公司曾經采取這樣的形式來作為員工年終考試的回報成績,曾讓我感動許久。這家公司在年末時,通過張貼告示:請以下幾位同事某年某月某日某時在某地點與董事長一起共進晚餐。出現在通知上的名字往往就是那些在過去的一年里,工作勤懇,業績突出的員工。在一個偌大的企業里,一名普通的一線員工要想見一面董事長,機會基本上微乎其微。更別說是和他們一起共進晚餐了?墒牵@家公司的老總卻能夠安排這么一個機會,在讓自己的員工認識、親近自己的同時,也可以借此向他們一年來對自己所付出的貢獻表示謝意。不僅如此,在這一場有著老板部分客戶、商界名流以及其他社會朋友參加的晚餐上,老板還會隆重地向大家介紹這些受邀員工,用一種驕傲的口氣告訴蒞臨晚宴的人們:公司能夠有今天,完全都是因為有了這一批優秀的員工在辛勤地付出貢獻!并且,會在晚宴的最后,請到場的客戶、商界名流為這些優秀員工發放年終獎。

      一場別出生面的答謝儀式,一種別具意義的年終獎發放形式,一次富有深刻的激勵作用的人力資源培訓。也許每個人所得到的獎金并不多,但是,老板的這一舉動,足以感動了企業里的每一位員工。

      我們并不要求所有的老板都能夠做到這個份上。只要每個老板能夠在為自己的員工的準備年終獎時,稍微回想一下,全體員工中,自己認識了多少人,能夠叫出多少人的名字?以及,他們一年來的所有付出,自己是否逐一清楚呢?如此簡單的要求,真的不為過?墒,在我們的周邊,連這么簡單的要求都做不到的老板,大有人在。甚為可恨的是,有這么一些老板,常常會以今年生意不好為由,少發甚至不發年終獎。

      這樣的老板,這樣的企業,還能夠留得住多少人呢?一年接著一年地換,來了這撥人,又走了那撥人。長久下去,不難發現,這樣的企業,不是勉強經營著,就是不過兩年就以破產倒閉終結。

      回到自己身上,我的考試是已經結束了。但屬于我的回報,還是個未知數。我猜不到老板會在尾牙宴(農歷臘月十六,老板會在這一天舉辦酒席宴請公司全體員工,提前發放工資,然后就放假)上給我多少年終獎,事實上我也不想去猜。因為給不給,或者給多少,對我來說,沒有多大的意義。唯一有意義的是,既然老板有心挽留我們這些人,他能夠兌現給我們的承諾。哪怕只是給我們一個寬松的信任的工作平臺,我們也就滿足了。

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