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    寫給每一位新入職的朋友

    時(shí)間:2024-03-20 07:43:51 朋友

    寫給每一位新入職的朋友

      在數(shù)學(xué)概念里,1+1=2。但在管理概念上,1+1其實(shí)是不等于2的。比如,一個(gè)人積極,一個(gè)人消極,如果消極的人職位和所具有的資源大過積極的人的時(shí)候,他所帶來的東西,可能是負(fù)面的,不僅能抵消掉積極的東西,反而可能會在團(tuán)隊(duì)和工作中帶來負(fù)面影響。

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      這就是所謂的內(nèi)耗。

      幾乎每家公司,都存在不同程度的內(nèi)耗。所以,文化和制度好的公司,會抑制內(nèi)耗的產(chǎn)生。而企業(yè)文化不夠積極,制度建立不太完善的公司,內(nèi)耗就會變大。同樣做了一天工作,兩個(gè)觀念相反,無法配合的人的工作成績疊加,很多時(shí)候不僅不會創(chuàng)造價(jià)值,反而會給公司帶來損失。此時(shí),1+1<0。兩個(gè)人一起工作,給公司創(chuàng)造的是負(fù)價(jià)值。

      在我們的成長過程中,其實(shí)也類似。

      當(dāng)我們加盟到一家公司或者企業(yè)的時(shí)候,我們自然會帶來之前所學(xué)的東西,在工作中,這些經(jīng)驗(yàn)和知識會自然而然被應(yīng)用進(jìn)來。如果運(yùn)用得當(dāng),我們做工作會事半功倍。這是好現(xiàn)象。但有時(shí)候,我們也會發(fā)現(xiàn),我們之前的觀點(diǎn)、理念和思維,與現(xiàn)在公司的很多做法是相悖的,會發(fā)生沖突。怎么辦?

      很多人采取的方法是:激烈反抗,用力證明自己是對的。其結(jié)果,會使得他加入一家公司后,很久都適應(yīng)不過來。隨著時(shí)間推移,有些,可能會慢慢壓抑自己與公司觀念、理念沖突的部分,融進(jìn)去。另外一些人,則無論如何也不兼容,最后的結(jié)果,因?yàn)闆_突太大,只好分道揚(yáng)鑣,選擇離開。

      這也就是為什么,很多新人加盟公司后,3~6個(gè)月,或3年內(nèi),流動率非常高的原因。

      不要因?yàn)樗麄兪切氯耍遣女厴I(yè)的大學(xué)生,或者工作一兩年的職場新人,就會覺得他們會很容易接受新東西。恰好相反,就因?yàn)槭巧鐣迈r人,沒有經(jīng)歷過太多工作方面的錘煉、磨煉和挫折,他們腦海中往往是從學(xué)校和書本里學(xué)來的理想觀念,或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土,不帶泥的。所以,一旦與現(xiàn)實(shí)接觸,便會碰撞,會痛,會苦,會面目全非,會一無是處。這一無是處,有時(shí)候是自己,有時(shí)候,會覺得是公司。如果覺得自己的東西不完善,需要調(diào)整,那么這些人,大多能留下來。而那些覺得之所以難合拍,是公司的錯(cuò),比如公司的文化不好,觀念不好,不會應(yīng)用新技能新工具之類的人,則會選擇離開。

      這些,比之于之前我所說的基礎(chǔ)的話,就是:進(jìn)入一家公司時(shí)候,與這家公司的融合,有些是正基礎(chǔ)——在之前,正確的觀念可以引用在新公司中,那么他就具有了半堵墻,現(xiàn)在,只需要向上疊加,繼續(xù)讓墻長高就可以了。但有些,則是負(fù)基礎(chǔ)——那些與公司格格不入的觀念和理念,不但不能與新公司的觀念和理念疊加,反而會互相抵觸,變成了真正的負(fù)基礎(chǔ)了。公司的管理和理念不為他所接受的時(shí)候,對他而言,相當(dāng)于怎么疊加,也填補(bǔ)不了負(fù)的部分,這樣,他在工作中,就很難發(fā)揮出才華來。所以,最終選擇離開,也就不言而喻了。

      在這里需要特別說明一下的是,不能互相兼容接力的觀念、理念和方法,未必就是錯(cuò)的。因?yàn)槊糠N觀念和理念的形成,都有其道理和原因。但對于企業(yè)而言,不能產(chǎn)生價(jià)值的理念和方法,就不是好方法。換言之,你的觀念可能會很好,很先進(jìn),但不能在公司的土壤里茁壯成長,給公司帶來收獲和價(jià)值,那么對公司而言,就是沒價(jià)值的。沒價(jià)值卻要付出成本,其實(shí)是賠本的。所以,任何一家公司,都希望自己的員工能在自己的土壤里成長。不成長的,要么主動,要么被動,清理出局。

      從這個(gè)角度講,我們加盟一家公司,為了防止自己已有的經(jīng)驗(yàn)和知識與公司的要求形成沖突,反而拖慢我們的成長,比較好的方法,是:一切歸零,從頭開始。不管之前我們已經(jīng)有過怎樣的成績,怎樣的能力,當(dāng)決定要在新公司發(fā)展成長的時(shí)候,都要?dú)w零。實(shí)際上,真正歸零的不是能力,而是心態(tài)。接受新東西,新觀念,新方法,與新的同事配合和進(jìn)步的心態(tài)。有了這樣的心態(tài),再適時(shí)調(diào)整和調(diào)動自己已有的知識和經(jīng)驗(yàn),自然會互相接力,快速成長。

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