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    卸磨殺驢的歷史典故是什么

    時間:2022-10-02 04:20:39 歷史典故

    卸磨殺驢的歷史典故是什么

      有句話叫做“狡兔盡、走狗烹;飛鳥盡、良弓藏;敵國破、謀臣亡”。成語卸磨殺驢跟這句話有類似意思。以下是小編為你整理的成語卸磨殺驢的歷史典故,希望能讓你在閱讀之后有所收獲。

    卸磨殺驢的歷史典故是什么

      【卸磨殺驢的歷史典故】

      從前,有一家豆腐坊。主人做豆腐的手藝很好,和他相依為伴的得力助手是頭勤快的驢。驢很細(xì)心、很勤快地拉磨,把豆子磨碎再擠出豆汁做豆腐。

      有了巧手的主人和干活的驢子,豆腐坊的生意一天比一天好。小鎮(zhèn)的豆腐香飄千里,被京城的一官家大戶耳聞。差人去買,品過之后覺得不錯。即包裝成貢品獻(xiàn)給皇上作為御膳專供。為了鮮美皇上,壟斷其美味。官家招豆腐坊主人進(jìn)京到御膳房聽差,并許之高薪。

      豆腐坊主人知道不去不行,豆腐坊不能再開了。但熬出頭了,也算光宗耀祖了。但相依為伴的驢子不能進(jìn)京啊!豆腐坊主人想一想以后錦衣玉食、使奴喚仆的生活,自有更好的牲口拉磨,要驢何用?不如殺之下酒,來日啟程。主意拿定,主人取過繩索把驢套住。驢陪主人多年,似乎看出主人的意圖、沒有掙扎,只流出一行清淚。

      當(dāng)從磨盤上卸下驢子,把它被放倒之后。主人拿起刀子悠哉、悠哉走到驢子面前,拍了拍驢子的頭“老伙計,沒辦法。我要去享福了,這一切也有你的功勞。但現(xiàn)在的你,只能喂飽我的肚子、再送我一程。說罷,舉起刀子……

      沒料到,驢子這時一只蹄子已經(jīng)滑落在繩套外,本能的掙扎。蹄子正中主人的額頭!主人大叫一聲昏倒。鄰居聽到叫聲,忙趕了過來。見此情形已經(jīng)明白了一二。

      驢子被鄉(xiāng)親解救下來,豆腐坊的主人成了植物人,不久死去。

      【字詞釋義】卸:卸下;磨:磨石;殺:殺死。

      【成語釋義】磨完東西后,把拉磨的驢卸下來殺掉。比喻把曾經(jīng)為自己出過力的人一腳踢開。

      “卸磨殺驢”,在成語中是帶有貶義的,原意是指農(nóng)夫在驢拉完磨之后,農(nóng)夫就將其殺掉;引申出來就是指利用完對自己有用的東西后,拋棄掉或處理掉。那么,這種情況在企業(yè)管理中又是如何的呢?

      卸磨殺驢的本意,農(nóng)夫在驢幫他拉完磨之后就將其殺掉處理,這個決定是否正確?本文認(rèn)為這是完全正確的,原因如下:第一,從成本節(jié)約的角度來看,磨已經(jīng)拉完,而驢還要繼續(xù)吃繼續(xù)喝繼續(xù)要農(nóng)夫花時間和精力照看,殺掉驢則這些成本支出將不再具有。第二,從投資角度來看,殺驢有利于驢本身價值的增值,有道是天上龍肉,地下驢肉,此農(nóng)夫深諳此道也,殺得好,殺得妙。第三,從更新?lián)Q代來看,舊的不去,新的不來。驢的使用壽命和生存壽命都是有限度的,在驢的有生之年殺死更有利于培養(yǎng)小驢的忠心和兢兢業(yè)業(yè),也更有利于激勵小驢要更好地拉磨,否則其結(jié)果將和其前輩一樣,被早早地殺掉。

      現(xiàn)在我們再來看企業(yè)管理中最典型的“卸磨殺驢”現(xiàn)象:老員工(或有功之臣)的被棄用。我們且把企業(yè)管理的人性化先拋開,而以一種更理智或更市場化的角度來分析這個問題:

      第一,由于我們所處的這個時代是人類有史以來知識更新?lián)Q代最快的時代,而所謂的老員工(或有功之臣)其知識面、知識深度和知識結(jié)構(gòu)都已經(jīng)老化,已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,而為其更新的成本又過高。

      第二,企業(yè)的崗位是有限的,關(guān)鍵崗位或重要崗位更是有限的,而老員工(或有功之臣)往往占據(jù)著這些崗位,從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,從企業(yè)培養(yǎng)后備力量的角度來看,這些人不殺哪些人可殺?

      第三,企業(yè)以利潤為第一目標(biāo),企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),更不是養(yǎng)老院。雖然企業(yè)有很大的社會責(zé)任,但是其利潤是第一位的,誰阻撓了這個目標(biāo)誰就要被利潤的車輪碾過。

      第四,從激勵企業(yè)其他員工來看,這樣做有利于企業(yè)的其他員工始終保持著一種比較好的競爭心態(tài),有利于企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制的形成,也有利于企業(yè)形成一種比較好的人才培養(yǎng)機(jī)制,也更有利于吸收外部新鮮血液的精華,因為空出的往往是重要崗位或關(guān)鍵崗位。

      第五,從企業(yè)文化的形成來看,老員工(或有功之臣)代表著舊事物,他們往往對新事物持排斥態(tài)度,這就造成了企業(yè)中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)缺乏創(chuàng)新精神,缺乏進(jìn)取心,從而從整體上去影響企業(yè)文化缺乏創(chuàng)造力。

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