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    財務經理就職演講稿

    時間:2023-03-29 08:18:51 演講稿

    財務經理就職演講稿

      演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在社會發展不斷提速的今天,我們可以使用演講稿的機會越來越多,那么,怎么去寫演講稿呢?下面是小編幫大家整理的財務經理就職演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    財務經理就職演講稿

    財務經理就職演講稿1

    敬重的各位領導,各位同仁:

      大家好!

      首先,我對自己能工作在xx公司這樣一個快節奏、高效率、布滿生氣與活力的企業里,感到非常榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中賜予的支持。

      財務經理即是治理者,同時又是執行者。

      財務經理肩負著上傳下達的'重要使命,不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進展有力實施。又要發揚團隊精神,充分調動廣闊員工的樂觀性,精確準時的向總經理反應各位員工的工作業績。

      財務經理既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必需把為領導分憂和效勞于員工群眾的“中心”工作作為動身點和落腳點。把“參加政務”、“治理事務”、“搞好效勞”三大職能統籌兼顧,合理安排,做到:調研圍繞市場轉,協調圍繞員工轉,效勞圍繞客戶轉,決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確,重點更突出。

      面對著大家信任和期盼的目光,我看到了盼望的所在,同時也意識到壓力的所在、責任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,信任自己,也信任公司將會分散大家的力氣和才智,信任“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

      古人說:“不行以一時之得意,而自夸其能;也不行以一時之失意,而自墜其志。”最終,真誠地祝福我們公司越來越好,財資部為公司的進展供應源源不斷的鈔票數據。并祝在座的各位同仁身體安康,工作順當、萬事如意!

      感謝大家!

    財務經理就職演講稿2

    敬重的領導,親愛的同事們:

      大家好!

      在這里我特別感謝老總對我的信任以及各位同事對我的支持,給了我擔當公司財務總監職位的時機。能夠成為公司的財務總監,我感到這不僅是大家對我的信任,更是給予了我巨大的責任。在感受到工作挑戰的同時,我對自己、對本部門的將來布滿了信念。今日,在這里面對各位領導、各位同事,我嚴肅地作出以下承諾:

      1、作為公司財務部門的`一名治理者,我將仔細履行財務工作職責,以飽滿的熱忱投入到工作中,在工作中起到良好的帶頭作用,同時我要仔細學習我國的稅法及專業學問,從思想上完成核算會計到治理會計的轉變,帶著本部門同事更好地完成公司交辦的各項工作。作中。

      (1)將“誠信經營,誠信立司”的經營理念貫穿于工作之中,并將其作為團隊行為建立的首要原則;

      (2)帶頭實踐“奉獻敬業,專心治司”的企業精神,并將我們的團隊打造成一支“誠信敬業無私奉獻”的優秀團隊;

      (3)將“群策群力,合力強司”的企業目標作為部門目標,在治理過程中充分發揮本部門每一位員工的才華和才智,分散團隊的力氣,使部門強大,公司更強大;

      (4)帶頭樂觀實踐“誠信、敬業、和諧、奉獻”的價值觀,工作中嚴以律己,以身作則,無私奉獻,不計較個人得失,帶著本部門同事共同秉承我們的企業價值觀,一起努力工作,最終實現將我們公司“打造成誠信品牌企業”的愿景!

      作為公司財務的一名治理者,我將帶頭發揚團隊精神,團結同事,樂觀進展部門協作,并致力于將本部門建立成為“團結、高效”的優秀團隊。

      2、作為公司財務的一名治理者,我將帶頭遵守公司各項治理制度,保守公司機密,嚴格按公司各項工作流程辦事。對于各項工作的開展,我要時刻牢記自己代表的是公司的形象,并以嚴格的標準要求自己,樹立公司對外的良好形象和自己在員工面前的良好形象。

      3、對于本部門工作下一步如何開展,我有以下想法:

      第一、進一步完善各項財務制度、完善庫房出入庫制度,努力躲避各項財務風險,防止財務漏洞。

      其次、努力、高效的協作好各部門的經營運行。

      第三、嚴格各項考評、把公司的各項制度真正落實到實處。

      最終,再次感謝大家對我的信任和支持,我將以我的實際行動,來實踐我的諾言,盼望大家能夠在今后的工作中支持我的決心,監視我的行為,指正我的缺乏。我信任,通過我們的共同努力,明天將會更加美妙!

      感謝大家!

    財務經理就職演講稿3

    首先感謝各位在年度賜予我本人和財務部工作的支持和幫忙。今日站在這里,擔當財務部經理這一職位,我油然產生一種感慨:在工作中不斷提高自己的力量和水平,無愧于責任和信任是永恒的。作為財務部經理我想從以下幾個方面著手開展工作:

      一、以身作則,鐵腕治軍。從年開頭,選購工作劃歸財務部,由此財務部將由會計、機房、選購、庫房、餐飲收銀五局部組成,成為全店集權最重之部門。為確保隊伍的整體戰斗力,將在部門實行如下措施:

      (1)合理分工,有協作有制約。

      (2)優勝劣汰,以汰逼質,確保人員素養不斷提高。

      (3)以身作則,嚴紀律、明賞罰。

      (4)事不親躬,權行其正。

      二、傾半身之力,保餐飲、客房利潤率指標實現。在酒店整體選購工作思路引導下,不懼干擾、不懼流言,對酒店的進貨渠道、進貨方式進展標準、理順。并嘗試進展選購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核方法,確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現。

      三、作宏觀之舉,盡參謀之責。作為財務部經理,年度將在完本錢部門治理工作的同時,更多的站在宏觀角度和酒店決策層面,從財務視角動身,向店領導提出更多的建議和意見,確保酒店決策的科學性和可行性。

      四、探究并完善中高層治理人員薪酬鼓勵機制。企業成敗之關健在于中高層治理人員,建立健全中高層治理人員薪酬鼓勵機制,將為企業進展奠定動力之基矗年酒店將在中層治理人員中進展薪酬考核治理,為此財務部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段。對于考核方法執行中存在問題不斷進展總結、完善,適時向店領導提出修訂建議。

      在確保年度經營預算完成的前提下,初步完善中高層治理人員薪酬鼓勵機制。各位領導,各位同事,職務代表的.是一種信任和責任,參與競聘代表的是一種信念。距離四星級酒店財務部經理職位的要求,我深知相去甚遠,但我信任努力和上進是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力,在閱歷中創新,在成果中總結,將職位交給我,定不負各位領導與同仁之信任。

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