業(yè)主委員會競選演講稿7篇
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現在的社會生活中，很多地方都會使用到演講稿，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的業(yè)主委員會競選演講稿，歡迎大家分享。
業(yè)主委員會競選演講稿1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭機會！我叫xx，現年xx歲，中專學歷，從事物業(yè)服務秩序維護工作近十年時間，有過高端別墅、辦公樓、住宅物業(yè)秩序維護工作經驗，現任弘陽物業(yè)售樓處秩序維護領班職務。下面，我主要匯報我本次競聘崗位、我對此崗位認識和一旦競聘成功后工作思路，我本次競聘崗位是旭日學府秩序維護主管崗位。
我認為我參加此次競聘，具備以下條件：
一、具有隊伍管理能力
自x年進入公司工作至今，三年多來歷經秩序維護員、秩序維護領班等崗位；先后為金棕櫚、駿館、售樓處提供過秩序維護服務；非常熟悉秩序維護勤務、軍事訓練與隊員管理，了解基層隊員思想動態(tài)，通過長期基層管理工作實踐，摸索積累了一定管理經驗，特別是在擔任售樓處秩序維護領班期間，我在如何引導隊員開展工作，如何協(xié)調隊員、客戶單位、公司三方關系方面，有了更深層次認識。一年來帶領全班隊員積極圓滿完成了公司下達各項工作任務，在弘陽物業(yè)公司和地產售樓處職工心目中樹立了良好公司形象和個人形象，贏得了信賴。
二、具有嚴謹細致工作作風
干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作時我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求完善細節(jié)，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓業(yè)主滿意，讓領導放心。
三、具有吃苦耐勞奉獻精神
本職在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在售樓處秩序維護領班這個崗位上，能夠做到以司為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。
四、具有比較全面綜合素質
本人一貫注重學習，提高自己修養(yǎng)，熟悉物業(yè)相關專業(yè)知識；熱愛物業(yè)服務行業(yè)，有較高思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力鍛煉，已經具備了良好組織、協(xié)調、溝通和領導能力。如果競聘成功，我將面臨一次全新機遇與挑戰(zhàn)，也將意味肩負著更大責任與職責，我工作方法和工作思路是：
一、抓隊伍管理。正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正.不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣主管就會帶出什么樣隊員。贏人先正己，人品是做人基礎，正直是關鍵；主管應以身作則，身教言傳，處處起好帶動作用，樹立好榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
二、服務工作兩個重點。針對旭日學府為新項目實際情況，我將制定進駐后管理兩個重點，兩個重點為：標準化工作與安全生產。標準化工作將圍繞“物有其位、人有其職”來開展。物有其位指所有應在我們管理范圍內秩序維護物品都應在規(guī)定位置，并處于隨時可用狀態(tài)。人有其責指秩序維護部所有人都要清楚自己崗位職責、管理范圍、服務標準、崗位工作流程、檢查監(jiān)督考核辦法、獎懲辦法等。在標準化工作實施同時我也將著重抓好秩序維護部安全上產工作，將安全生產工作按年度、季度、月度、每周進行分解，通過制定有效防范措施，確保安全生產工作實現。
三、以人為本、以情服人。一是要密切聯系秩序維護隊伍，不要脫離秩序維護隊伍，自高自大。自覺融入到秩序維護員生活當中，通過談心、開會、等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂決定；二是要堅持實事求是。主管是隊員主心骨，是隊員工作后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實事求是，一是一，二是二，隊員就會信任你，支持你。
四、團隊建設。團隊作為公司發(fā)展基石，需要迎合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，旭日學府項目新秩序維護團隊作為基石新一員，XX年度工作中將努力提高團隊所服務項目業(yè)主滿意度，在公司正確領導下及服務中心強有力后勤保障下，旭日學府秩序維護部將跟隨公司一起推動弘陽物業(yè)在南京物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展。因此，XX年度團隊建設計劃如下：為員工進行系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃、建立職業(yè)化團隊階梯，以“在商言人”企業(yè)文化，引領團隊建設，組織員工進行系統(tǒng)職業(yè)培訓，提高團隊人員工作能力，鼓勵員工勇于付出，提高薪酬待遇，同時做好團隊人員優(yōu)劣勢分析，與團隊員工共同進步、共同發(fā)展，更好地服務于旭日學府小區(qū)廣大業(yè)主。
尊敬各位領導，如果我有幸競聘成功，獲任秩序維護主管崗位，那我就應該、也必須在這個位置上有所作為，我將本著以“抓管理、創(chuàng)優(yōu)質、樹品牌、增效益、重安全”整體思路，以“一日無為、三日不安”高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司、服務中心領導放心，讓業(yè)主滿意，無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿熱情和百倍信心，十足干勁，做好本職工作，用實實在在行動，實現自己人生價值！
最后再一次感謝公司給我這次匯報和學習機會，謝謝！
業(yè)主委員會競選演講稿2
xxx：
大家好！我叫xxx，就是xx地蠶桑村的人，今年55歲，從20xx年開始到一直在xx派出所做了10年的和事老，調解過很多事情，看到過很多的人情冷暖，平時工作也很忙。看到xx公寓這幾年的發(fā)展，也看到了小區(qū)遇到的困難，既然今天來選這個業(yè)委會就想為全體業(yè)主做一點事情。
簡單說就是“建設美好家園，為全體業(yè)主服務”，這是成立業(yè)委會的目的，也是業(yè)主的期盼。這不僅僅是一句口號，而是有著實實在在的內涵，是要靠業(yè)委會帶領廣大業(yè)主來一項項的實現、一項項的落實。xx公寓廣大業(yè)主只有團結起來，支持業(yè)委會的工作，就沒有什么事情可以做不到。我覺得業(yè)委會能夠以大多數業(yè)主的利益作為業(yè)委會工作的原則，以監(jiān)督物業(yè)服務作為工作的切入點，以廣大業(yè)主關切的熱點問題，如小區(qū)安全、小區(qū)衛(wèi)生、小區(qū)綠化、小區(qū)環(huán)境、停車問題等作為業(yè)委會工作的重點。希望xx公寓業(yè)委會依法依規(guī)、輕重緩急、循序漸進、先易后難、擱置分歧、平等協(xié)商的.工作方式開展工作，服務于xx公寓全體業(yè)主。
在這里，我想對成立的xx公寓業(yè)主委員會提幾點意見和建議：
一是和諧從溝通開始。
xx公寓是全體業(yè)主居住生活的主陣地，為此，業(yè)主委員會要努力提高物業(yè)公司和廣大居民“小區(qū)是我家，管理是大家”的意識，形成思想共識。業(yè)主委員會和物業(yè)公司有義務與業(yè)主一起從每日生活抓起，堅決摒棄一切不文明行為，大力倡導健康向上的生活方式，愛護公共環(huán)境，尊老愛幼，助人為樂。
二是進一步細化工作措施。
每戶家庭都是社區(qū)的細胞，家庭和諧是社區(qū)和諧的基礎，溫馨家園需要我們共同的呵護。作為xx公寓的業(yè)委會，要同小區(qū)居民一道，加大小區(qū)宣傳手段。作為xx公寓業(yè)委會成員，我可以發(fā)揮自己善于做居民工作的特點，做好xx業(yè)主與業(yè)委會。社區(qū)、物業(yè)和業(yè)主之間的溝通橋梁。以“建溫馨家園”為目標，通過與社區(qū)開展各種為民服務活動，努力營造起健康向上、和睦團結的和諧氛圍。一定會協(xié)調好多方關系，使業(yè)委會監(jiān)督得力，使物業(yè)服務實惠居民。
三是進一步調動各方力量。
構建和諧社區(qū)、溫馨家園，倡導人與自然的和諧相處，是扎實推進和諧社區(qū)建設，努力構建和諧社會的重要基礎。為此，業(yè)委會將做好與全體業(yè)主及社區(qū)、政府相關部門的溝通協(xié)調，不斷提高社區(qū)文化活動的質量，用高品味，高層次的文化活動，搭建起業(yè)委會、物業(yè)公司和業(yè)主之間的溝通平臺，密切業(yè)主與業(yè)主之間關系。
最后希望，xx公寓全體業(yè)主與業(yè)委會、物業(yè)公司共同努力，打造和諧、平安、幸福的小區(qū)。
最后，祝全體業(yè)主身體健康、萬事如意！
業(yè)主委員會競選演講稿3
各位業(yè)主：
我是xx，本次業(yè)主大會競選業(yè)委會成員。
XX是三環(huán)內得天獨厚的一個居民小區(qū)，這個小區(qū)內居民的素質也是相當高的。但是以前可能因為大家都忙于工作，所以忽略了直接影響我們生活起居的家園。于是，電梯停了，熱水停了，清潔沒人打掃了，車庫積水了，門禁壞了，情況是一天比一天嚴重，如果我們再不站出來，我們或許就將成為孤島。工作的最終目的，是為了生活。如果我們的孩子、我們的老人沒有安全和生活保障，我們辛辛苦苦地工作又是為了什么呢？然而只要我們將工作的時間每周哪怕抽出兩三個小時用于家園建設上，我們就能改變這一切。
新的業(yè)委會正在籌備中，這是我們居民自己的事情，它應當按照小區(qū)最大多數人的意志來組織。我們的家園應當成為什么樣子，應當由大家來共同決定。新的業(yè)委會應當樹立公開、互動、有序的基本原則。具體說來，在以下方面起著重要作用：
1、信息交互平臺的構建。由于大家工作很忙，單一的信息發(fā)布渠道并不能有效地將信息發(fā)布到每個業(yè)主那里，因此從小區(qū)的海報欄、微博、建委網站(xx)公共投票平臺，到小區(qū)其它宣傳渠道例如電梯電視的利用，都非常重要。
2、集中的討論平臺。分散的信息渠道，僅為發(fā)布信息。但是如果意見也被分散到各個渠道，則會導致人氣下降，意見分散。所以需要以某個渠道作為討論主渠道，同時鏈接到其它渠道。因為我們還沒有拿到一卡通，所以還不完全了解建委網站的功能到什么程度，如果這個網站有討論的論壇，那是最好的平臺。然后大家可以根據實際情況選擇重點議題，進入實質性操作階段。我覺得這是收集大家意見，統(tǒng)一認識的良好平臺。
3、公開的監(jiān)督。新一屆業(yè)委會應當是透明的'，每個當選上來的人員都應當有明確的分工，并讓大家了解這種分工，然后通過email、網絡論壇等形式與大家隨時交流，回答大家的問題，即時解決問題。大家也可以針對具體工作人員的工作在論壇中公開進行表揚或投訴。
只有這樣，我們的工作才能腳踏實地，真正想大家所想，把我們小區(qū)建設成為北京最優(yōu)秀的小區(qū)之一。
一點想法，僅為建設大家的的耳朵和嘴巴之用。不過，只要我們有了耳朵和嘴巴，還有什么問題解決不了呢。
業(yè)主委員會競選演講稿4
各位業(yè)主、各位友鄰：
我是業(yè)主A6，是本次業(yè)主大會業(yè)委會委員候選人。
已經記不得在哪本書或文章中曾經讀過這個故事，讓我一直感觸很深。
多年前，第二次世界大戰(zhàn)剛剛結束的時候，一個從集中營里劫后余生回家的德國神父，面對滿目瘡痍，痛定思痛，說了下面一段話：“當他們來抓工會組織者的時候，我沒有站出來反對，我想我反正不是工會的人。當他們來抓猶太人的時候，我沒有站出來反對，我想我反正不是猶太人。當他們來抓天主教徒的時候，我沒有站出來反對，我想我反正不是天主教徒。后來，當他們來抓我的時候，已經沒有人能站出來為我說話了。”
今年6月初，小區(qū)物業(yè)公司突然停止物業(yè)服務，當時小區(qū)正常生活秩序瀕于癱瘓，大家焦慮、郁悶、無奈的狀況至今記憶猶新！由于小區(qū)部分志愿者（包括現業(yè)委會成員）的積極努力和無私奉獻，政府有關部門的支持，海房物業(yè)中心進行臨時托管（期限3個月，很快屆滿），小區(qū)生活秩序才能夠維持基本運轉。
講述上面那個故事，我想說明的是，權利與義務，權益與責任是相輔相成的。如果各位友鄰不想看到我們小區(qū)再次回到6月初的狀況，就應當從一件很簡單的事情做起，積極參與本次業(yè)主大會，表達每個業(yè)主的意見和建議，共同努力，促進和諧社區(qū)建設。
我們的家園之所以在6月初出現那樣的狀況，原因和問題是多方面的，冰凍三尺，非一日之寒。我們無需苛責現業(yè)委會的各位委員，他們已經積極努力地為我們小區(qū)做了很多有益的工作和事務；我們也不必痛斥物業(yè)公司不夠仗義，突然停止服務，公司畢竟是企業(yè)法人而不是慈善組織。我們也需平心靜氣地要想一想，多年來，我們大家對小區(qū)事務的關心、關注、參與以及小區(qū)秩序的維護是不是少了點兒？和諧社區(qū)的建設，不會從天上掉下來，也不能僅靠業(yè)委會幾個委員們的辛苦和奉獻，更不能指望物業(yè)公司的'良心和道德，需要我們大家的共同支持、參與和維護！
千里之行，始于足下，不積跬步，無以至千里。本次業(yè)主大會將表決業(yè)主大會登記、修改《議事規(guī)則》、修改《管理規(guī)約》，增選業(yè)委會委員，選舉監(jiān)事會，表決授權新一屆業(yè)委會重新選聘物業(yè)公司等重要事項。這僅是建設和諧社區(qū)的第一步，但也是至關重要的一步，需要各位友鄰的積極參與。請大家投出真誠和認真的一票！
如果本次業(yè)主大會，沒有大家的積極參與；如果下一次業(yè)主大會，沒有大家的積極參與；如果再一次業(yè)主大會，沒有大家的積極參與，我們的.家園就會再次回到20xx年6月初的狀況。
業(yè)主委員會競選演講稿5
各位鄰居、各位領導:
大家晚上好。我是我們xx公寓5幢1單元的鄰居詹禮琛，平時大家都喊我老詹。
我們xx公寓，從各方面來看，都算的上是一個很不錯的小區(qū)。從硬件來看，我們小區(qū)的建筑質量、外立面、層高和樓間距、小區(qū)環(huán)境、綠化，還有地段甚么的都不差。軟件上看，我們小區(qū)所在的社區(qū)，和華社區(qū)也是對我們小區(qū)很關心很重視，為小區(qū)建設和發(fā)展提供了各種幫助和支持;小區(qū)現在的物業(yè)，大家物業(yè)，也是很不錯的物業(yè)，雖然說不是頂級的物業(yè)公司，也有好多地方需要改進，但整體來講還是不錯的，也基本附合我們小區(qū)的定位，與小區(qū)的層次還是相附的。還有，我們小區(qū)的鄰居很好，年輕人多，陽光有活力，友善，小區(qū)的鄰里氣氛非常和諧。
給力的小區(qū)，還需要一個給力的業(yè)委會。現在，社區(qū)就是在幫助我們成立第X屆業(yè)委會的，在此我感謝社區(qū)!在我們中國，有三個部門一直在挨罵:一個是中國足協(xié)，第二個是證監(jiān)會，第三個就是業(yè)委會了。足協(xié)和證監(jiān)會是否是該罵你們都懂，但是，說實在話，除去極個別本身目的不純，進業(yè)委會就是為自己謀私利的人，業(yè)委會實在是不應當被罵的。業(yè)委會之所以挨罵，很大緣由是由于業(yè)主們對我們業(yè)委會的不了解。那末，業(yè)委會是甚么呢?業(yè)委會不是一級行政組織，不是政府衙門，也不是甚么第三方服務機構。業(yè)委會是一個無償奉獻的，有公益心，有熱忱，不怕各種艱巨困苦的業(yè)主自治組織。我們的小區(qū)是我們全部業(yè)主的，小區(qū)的事情就是每位業(yè)主的事情。但是如果小區(qū)所有的大事小事都要讓每位業(yè)主親身來做處理，那明顯是不現實的。所以，我們業(yè)主們就需要推選出那末幾位信的過的鄰居來組成業(yè)委會，拜托他們來幫我們處理小區(qū)的相干事務。這個性質就象你拜托你的對門鄰居上菜場時幫你帶個兩斤豬肉一棵白菜一樣的道理。所以說業(yè)委會實際上是準公益、準志愿者性質的，費勁不討好。但小區(qū)建設還是需要有人站出來的。如果大家都事不關己高高掛起，那這個小區(qū)將甚么事情也辦不了，結果只會愈來愈爛，終究影響到的是你的家。你把家門關起來都沒用，最最少你的房價肯定不會漲，或漲的沒有他人快。所以說我們不為他人也要為自己，為了自己住的.小區(qū)更加舒適美好，我們要站出來接受鄰居們的拜托，為小區(qū)的事情出把力。當下社會，事不關己高高掛起的人多，愿意幫你帶兩斤豬肉一棵白菜的人很多，愿意站出來參選業(yè)委會幫你處理小區(qū)事務的人可真的不多。我認為，不為謀私利而來報名參選業(yè)委會的鄰居，都是有熱情有擔當的中國好鄰居!感謝今天在坐的各位報名的中國好鄰居，感謝工作組、樓道代表和其他為小區(qū)熱情付出的中國好鄰居!另外，我也在此特別感謝一下第一屆業(yè)委會的(絕大多數)成員，除去極個別以權謀私的，其他的成員都是沒有私心、以自己的熱忱為小區(qū)建設和發(fā)展做出重大貢獻的中國好鄰居!謝謝你們!
我們的小區(qū)，雖然各方面都不錯，但其實不是完善的小區(qū)，還存在好多需要改良的地方。我們的小區(qū)，需要有人為小區(qū)的建設和發(fā)展制定一個公道的目標，做一個科學公道的計劃。這就需要有能力有時間有熱情的業(yè)主多參與進來，為我們小區(qū)美好的明天添磚加瓦。我認為，這不光光是業(yè)委會成員的事情，更是全部業(yè)主的事情。希望大家多為小區(qū)出力!
小區(qū)的業(yè)委會首先自己就是業(yè)主，然后還受鄰居業(yè)主們的拜托，幫助大家處理與小區(qū)相干的事務。我個人認為，我們業(yè)委會的基本工作，就是為小區(qū)解決各種問題。在此我建議新的業(yè)委會成立以后，先要摸清我們小區(qū)還存在哪些問題，比如大家最關心的電梯總是罷工的問題，亂停車的問題，地下車庫單元門的問題，樓頂安裝晾衣架的問題;還有，如果某個業(yè)委會成員不給力，業(yè)主想要免職他卻發(fā)現很難做到的問題，等等。這些問題有的是娘胎里帶出來的開發(fā)商設計問題，有的是物業(yè)的工作做的不到位釀成的，有的是其他緣由引發(fā)的。問題找出來以后我們還要分分類，先易后難，看看哪些問題是可以解決的。以后發(fā)動大眾，群策群力，提出解決方案并付諸實行。多解決掉一個問題，我們的小區(qū)就更美好一分。
業(yè)委會雖然是一個民間組織，但它肩負著小區(qū)的昌盛與衰落。一個不作為的腐敗的業(yè)委會對小區(qū)的傷害是巨大的，是難以彌補的。業(yè)委會的行動指南一定要以小區(qū)的利益為中心。在不違背法律的條件下，怎樣干對小區(qū)有益，那就怎樣干;如果對小區(qū)不利，那說甚么也不能干!同時，我認為業(yè)委會的行動都應走大眾線路，多依托業(yè)主們的氣力來展開工作，并且還要把工作放在陽光下，向小區(qū)的主人(也就是全部業(yè)主)公然。
在今天這個場合，按理說應當吹吹牛，表揚與自我表揚一下的。剛才我照了照鏡子，哎喲，就一個油膩大叔，特么滴就沒發(fā)現自己身上有值的表揚的地方!人長的不帥也就算了，關鍵是能力不行，脾氣也不好，情商還欠費!唯一還說的過去的地方就是人還是比較熱情的。可能底下有人在說了，你這類三無產品怎樣也好意思來報名啊?不瞞您說，我是讓之前那家伙給弄怕了。我來參選業(yè)委會，雖然說幫不了鄰居們的甚么大忙，但是我認為我可以改變一下之前那種甚么事情都不公然的風格，為鄰居們做好業(yè)委會的監(jiān)督工作，負責向大家公然信息。我想這個工作我是可以勝任的，希望得到大家的支持!
再次感謝大家!
業(yè)主委員會競選演講稿6
各位領導、鄰居們：
晚上好！我是xxx，是浙江同濟科技職業(yè)學院的一名教師。
我是20xx年12月買的房。個人覺得九堡就像一個有缺點的孩子，有一些負面評價，但它也挺特別的，值得去期待：它距離城市新中心核心10公里，它是余杭區(qū)融入主城區(qū)的橋頭堡。所以我對九堡的評價是：未來可期、物美價廉。
九潤公寓也是個很不錯的小區(qū)：干掛石材，小區(qū)面積大，建筑質量也不錯。因此，我相信自己的選擇，熱愛九潤公寓。
在街道、社區(qū)的關心下，在第一屆業(yè)委會的努力下，小區(qū)面貌有了較大的改善，大家物業(yè)也是個好物業(yè)，九潤正在變的越來越好。老實說，內心對第x屆業(yè)委會還是有挺大的期待，希望他們能再解決一些問題，再辦一些實事。正是因為這個初衷以及對九潤的信心，決定參加這次業(yè)委會委員的競選，希望能為小區(qū)出一份力，讓生活的小區(qū)變得更加安定、舒適。相信九堡的未來是美好的，九潤人更是有機會、有能力讓家園變得更加和諧、文明。
雖然入住不到一年，但對小區(qū)的事務一直十分關注，積極參與。比如第一屆業(yè)委會成立時幫忙做一些事；新一屆業(yè)委會籌備前期積極去街道、社區(qū)溝通等。
對新一屆業(yè)委會的工作，我以為必須堅持“三合三公”，即：“合情、合理、合法”是原則，“公開、公平、公正”是方法。下一步可以側重幾個方面來做：
1、以業(yè)主需求為導向，比如通過一定的信息化平臺，定期收集、整理業(yè)主訴求，按照輕重緩急確定階段工作目標。當前迫切需要解決的主要問題有：電梯的維保、地下車庫管理、地下室單元門更換、樓頂晾衣服問題；
2、進一步健全相關條約、章程，制定高效透明的辦事流程。
比如：被占車位了是在群里喊、打電話還是什么途徑？物業(yè)又應該怎么應對？需要一套完整簡潔、穩(wěn)定的應對反饋流程。另外，要及時向業(yè)主公開信息，讓業(yè)主了解各項工作的進度，促進互相理解；
3、加強對物業(yè)的'考核，制訂一些獎懲措施，細化物業(yè)服務內容。比如：物業(yè)公司超出規(guī)定標準提供服務，進行一定的獎勵，反之，對投訴率集中的問題進行適當處罰；
4、開源節(jié)流，為小區(qū)的軟硬件建設提供經費保障；等等。
公益性是業(yè)委會最突出的特點，業(yè)委會成員是，并只能是“一只不吃草還要擠出奶的牛”，權力等于零，責任超級大。業(yè)委會是脆弱的，不管我是否能加入其中，請大家信任它，支持它。準確定位，以開放包容的態(tài)度看待業(yè)委會工作。小區(qū)是大家的小區(qū)，需要大家來愛護，需要大家群策群力、熱心參與，積極支持。
最后，如果你信任我，請投我一票，如果未能當選，我也將一如既往的積極參與小區(qū)的各項公益工作。
感謝各位鄰居給我這個匯報的機會，祝各位領導、各位鄰居幸福安康，謝謝大家。
業(yè)主委員會競選演講稿7
各位鄰居：
大家好！
我是5號候選人李xx，本次業(yè)委會競選候選人，6棟的聯絡人員。我們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會的競選，下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進行簡單介紹。
一、個人簡介：
履歷：20xx-20xx年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師
能力：
①具備建筑電氣、消防專業(yè)相關知識技能
②從事安全生產管理工作
③iso9001、iso28000體系內部評審員資質。
態(tài)度：
①參選初衷：大家好，才是真的好。
②責任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會辜負您。
③主動性：我也許不是做的'棒的那個，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個世界。
④價值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野。
二、我提倡使用現代管理方法工具（pdca）對小區(qū)問題進行持續(xù)跟進改善直到徹底解決：
什么是pdca：pdca循環(huán)管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。
為什么要采用pdca：目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用于管理改善的過程。
簡單說，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項工作最優(yōu)化的管理保障體系。
三、我的小區(qū)管理思路：
（一）以pdca程序對文德福小區(qū)的物業(yè)現況進行剖析
1.分析現況：
業(yè)委會管理真空，新一屆業(yè)委會尚未正式成立；物業(yè)管理現狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區(qū)對比差距明顯；業(yè)主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決。
2.存在問題：
小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺；對物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對業(yè)委會、物業(yè)公司絕大部分工作行動不知情；與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下。
3.產生問題的因素：
業(yè)委會：應履行相關職責
業(yè)主：對物業(yè)管理相關法律法規(guī)認識了解普遍不足
物業(yè)：無組織對其進行監(jiān)管
4.我建議小區(qū)內實行以下具體計劃和措施：
(1）搭建小區(qū)信息溝通交流平臺（微信群、公眾號等）
(2）依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會，組織開展各項小區(qū)管理工作。包括但不限于：定期召開業(yè)主大會，并執(zhí)行大會的決定；成立監(jiān)事會并草擬監(jiān)事會章程，接受監(jiān)事會及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會工作內容、物業(yè)費用等；根據候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業(yè)主反應的突出管理問題。
(3）審議現有物業(yè)公司合同，并根據相關規(guī)定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。
(4）草擬一份詳細的新物業(yè)合同，細化對物業(yè)考核標準，并報全體業(yè)主表決是否采用。
(5）組織開展多種形式的小區(qū)文化活動，促進鄰里關系，增進友誼。
5.如何執(zhí)行：
(1）由新一屆業(yè)委會牽頭行動，發(fā)動監(jiān)事會、業(yè)主積極參與，調動各方資源力量
(2）按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：定目標（what）、地點（where）、時間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）
(3）業(yè)委會應定期向全體業(yè)主反饋各項目（問題）處理進度情況。
6.對于業(yè)委會的工作效果如何檢查：每半年公開業(yè)委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業(yè)主對照工作計劃及措施全程進行監(jiān)督、檢查、協(xié)助。
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