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    競聘部門領(lǐng)導(dǎo)演講稿

    時間:2022-12-02 13:47:42 演講稿

    競聘部門領(lǐng)導(dǎo)演講稿

      演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在日新月異的現(xiàn)代社會中,越來越多地方需要用到演講稿,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編幫大家整理的競聘部門領(lǐng)導(dǎo)演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    競聘部門領(lǐng)導(dǎo)演講稿

    競聘部門領(lǐng)導(dǎo)演講稿1

      一、工作思路

      1.完善管理機制。統(tǒng)一管理,分級負責(zé),責(zé)任到人的管理機制。

      2.建立健全規(guī)章制度。

      (1)競爭上崗演講學(xué)院國有資產(chǎn)管理實施辦法。

      (2)競爭上崗演講學(xué)院物品、設(shè)備采購招標實施辦法。

     。3)競爭上崗演講學(xué)院精密貴重儀器設(shè)備管理辦法。

     。4)競爭上崗演講學(xué)院工程類項目招標管理辦法。

      3.摸清資產(chǎn)狀況。將四個校區(qū)的固定資產(chǎn)分為十幾類,進行清查、登記、建帳、建檔管理。為學(xué)院決策提供真實、準確、有效依據(jù)。

      4.國有資產(chǎn)的購置、劃轉(zhuǎn)、處置和使用要建立科學(xué)的運行機制,建立和完善審批程序,合理調(diào)配固定資產(chǎn)。非經(jīng)營性國有資產(chǎn)要做到安全、完整、完好,經(jīng)營性國有資產(chǎn)做好監(jiān)督、考核工作,使國有資產(chǎn)能保值增殖。

      5.把好關(guān)。在物品采購和工程類等招投標項目中,做到公開、公正、公平,做到學(xué)院利益至上,堅持“同樣質(zhì)量看價格,同樣價格看質(zhì)量”,花好每一筆錢,辦好每一件事。

      6.廉潔自律。在管好自己的同時,管好處里的.工作人員,秉公辦事。

      二、任職目標

      保證學(xué)院國有資產(chǎn)的節(jié)約、有效使用和安全、完整、完好。

    競聘部門領(lǐng)導(dǎo)演講稿2

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:

      大家好!

      今天我懷著無比激動的心情來到這里,首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個推薦自己和展示自我的平臺,也感謝同事和朋友們多年對我的關(guān)懷和支持。我叫xx,1984年參加工作就分配到檢修,參加了三、四、五號機組的安裝和升壓站的升壓改造,完成了機組多次大修和調(diào)速器的改造,現(xiàn)任檢修班班長。今天我來參加發(fā)電部門的競聘,把我多年來的一些看法和想法說去來和大家一起探討。這次競聘無論成功與失敗,我都把它看成一次人生歷練,從某種意義上講,有勇氣走上這個舞臺本身就意味著成功。如果沒有競聘上,我將以一顆平常心去對待,一如既往地支持領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作,認真做好本職工作。今天我演講的主題是:"變"。

      變則生,不變則亡。我的.工齡就是xx電站的年齡,我看到了她的發(fā)展,從小而變大,共同經(jīng)歷了她的酸甜苦辣,喜怒哀樂,也感受到了她的由強變?nèi)。當年我們可以自豪的說我是xx人,我在xx上班。而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到工資都發(fā)不了,我心痛,我無奈。xx發(fā)展到今天有一定的社會原因,但更多的是我們自己的原因,沒有一個長效的發(fā)展機制,以人治為中心,發(fā)展到現(xiàn)在各種事情盤根錯節(jié),各種歷史遺留問題糾葛在一起,剪不斷,理不順。窮則思變,xx要生存,企業(yè)要發(fā)展,工人收益要提高,唯一的選擇就是變,如何變,怎樣變,那就要一套完整的制度保證在變革的過程中不出亂子,不要用一個不合法、不合理的制度去平衡另一個不平等。不是心隨我動,不是朝令夕改,而是建立一套長效、穩(wěn)定的發(fā)展機制,在變中求生存,在變中求發(fā)展。要把工作重點突出到生產(chǎn)一線來,形成的以發(fā)電為龍頭,多種經(jīng)營共同發(fā)展的經(jīng)濟增長態(tài)勢。通過經(jīng)濟手段,調(diào)動一線職工和其它創(chuàng)收職工的積極性。重視一線職工的培訓(xùn)、培養(yǎng),建全人才選拔機制,真正做到人盡其材。

      發(fā)電廠是我們企業(yè)的經(jīng)濟命脈,她的成敗關(guān)系到我們每個職工切身利益。我們除了保證機組的正常運行外,還要利用我們的技術(shù)力量發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),如對外接機組的安裝、大修,水電廠承包運行等等,為企業(yè)和職工創(chuàng)造效益。我認為發(fā)電廠要從五個方面來完善:

      1、掌握輸變配電以及發(fā)電設(shè)備技術(shù)狀況,做好運行分析和設(shè)備缺陷管理,會同有關(guān)單位及時消除安全隱患,定期組織安全檢查,落實設(shè)備更新?lián)Q代計劃。

      2、會同有關(guān)單位制定設(shè)備大小修、維護材料、工具等消耗定額。建立和完善檢修和設(shè)備巡查制度。

      3、建立和完善安全生產(chǎn)制度達到安全就是效益。設(shè)安全獎,安全獎到班組,讓人人都有安全意識。

      4、建立個人技術(shù)檔案制度達到能者上,弘揚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。組織推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的情況交流,定期和不定期組織安全技術(shù)比武和人員培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)好苗子要重點培養(yǎng)(包括送出去,請進來),讓愛學(xué)習(xí)肯鉆研的人有發(fā)展的空間。

      5、建立一種現(xiàn)代企業(yè)文化,讓站興我榮,站衰我恥的觀念融入到我們每一位職工心靈,從而落實到工作中去。要大力宣揚好人好事,弘揚正氣、樹立新風(fēng),辦好我們的xx之聲,建設(shè)我們的精神家園;充分利用墻報來宣傳我們的企業(yè)精神;要發(fā)揮我們班組尖刀的作用為企業(yè)獻計獻策。

      我堅信,通過我們的共同努力,十年之后,一個現(xiàn)代化的企業(yè)將在xx誕生。

    競聘部門領(lǐng)導(dǎo)演講稿3

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

      大家好!

      今天我懷著無比激動的心情來到這里,首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個推薦自己和展示自我的平臺,也感謝同事和朋友們多年對我的關(guān)懷和支持。我叫xxx,xxxx年參加工作就分配到檢修,參加了三、四、五號機組的安裝和升壓站的升壓改造,完成了機組多次大修和調(diào)速器的改造,現(xiàn)任檢修班班長。今天我來參加發(fā)電部門的競聘,把我多年來的一些看法和想法說去來和大家一起探討。這次競聘無論成功與失敗,我都把它看成一次人生歷練,從某種意義上講,有勇氣走上這個舞臺本身就意味著成功。如果沒有競聘上,我將以一顆平常心去對待,一如既往地支持領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作,認真做好本職工作。今天我演講的主題是:“變”。

      變則生,不變則亡。我的工齡就是電站的年齡,我看到了她的發(fā)展,從小而變大,共同經(jīng)歷了她的酸甜苦辣,喜怒哀樂,也感受到了她的由強變?nèi)。當年我們可以自豪的說我是xx人,我在上班。而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到工資都發(fā)不了,我心痛,我無奈。發(fā)展到今天有一定的社會原因,但更多的是我們自己的原因,沒有一個長效的發(fā)展機制,以人治為中心,發(fā)展到現(xiàn)在各種事情盤根錯節(jié),各種歷史遺留問題糾葛在一起,剪不斷,理不順。窮則思變,要生存,企業(yè)要發(fā)展,工人收益要提高,唯一的選擇就是變,如何變,怎樣變,那就要一套完整的制度保證在變革的過程中不出亂子,不要用一個不合法、不合理的制度去平衡另一個不平等。不是心隨我動,不是朝令夕改,而是建立一套長效、穩(wěn)定的發(fā)展機制,在變中求生存,在變中求發(fā)展。要把工作重點突出到生產(chǎn)一線來,形成的以發(fā)電為龍頭,多種經(jīng)營共同發(fā)展的經(jīng)濟增長態(tài)勢。通過經(jīng)濟手段,調(diào)動一線職工和其它創(chuàng)收職工的積極性。重視一線職工的培訓(xùn)、培養(yǎng),建全人才選拔機制,真正做到人盡其材。

      發(fā)電廠是我們企業(yè)的經(jīng)濟命脈,她的成敗關(guān)系到我們每個職工切身利益。我們除了保證機組的正常運行外,還要利用我們的技術(shù)力量發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),如對外接機組的安裝、大修,水電廠承包運行等等,為企業(yè)和職工創(chuàng)造效益。我認為發(fā)電廠要從五個方面來完善:

      1、掌握輸變配電以及發(fā)電設(shè)備技術(shù)狀況,做好運行分析和設(shè)備缺陷管理,會同有關(guān)單位及時消除安全隱患,定期組織安全檢查,落實設(shè)備更新?lián)Q代計劃。

      2、會同有關(guān)單位制定設(shè)備大小修、維護材料、工具等消耗定額。建立和完善檢修和設(shè)備巡查制度。

      3、建立和完善安全生產(chǎn)制度達到安全就是效益。設(shè)安全獎,安全獎到班組,讓人人都有安全意識。

      4、建立個人技術(shù)檔案制度達到能者上,弘揚學(xué)習(xí)的'風(fēng)氣。組織推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的情況交流,定期和不定期組織安全技術(shù)比武和人員培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)好苗子要重點培養(yǎng)(包括送出去,請進來),讓愛學(xué)習(xí)肯鉆研的人有發(fā)展的空間。

      5、建立一種現(xiàn)代企業(yè)文化,讓站興我榮,站衰我恥的觀念融入到我們每一位職工心靈,從而落實到工作中去。要大力宣揚好人好事,弘揚正氣、樹立新風(fēng),辦好我們的之聲,建設(shè)我們的精神家園;充分利用墻報來宣傳我們的企業(yè)精神;要發(fā)揮我們班組尖刀的作用為企業(yè)獻計獻策。

      我堅信,通過我們的共同努力,x年之后,一個現(xiàn)代化的企業(yè)將在誕生。

    競聘部門領(lǐng)導(dǎo)演講稿4

      大家上午好!很榮幸今日能站在這里向各位匯報和展示我的工作,并就自己所要競爭的市場科科長崗位來向各位介紹自己的工作經(jīng)歷和個人能力、個人優(yōu)勢以及市場科今后的工作思路和方法。

      我叫,38歲,中共黨員,大專文化。1992年學(xué)校畢業(yè)進入我局先后在規(guī)劃科和土地評估所工作。1996年成立評估所后任所長至今。

      市場科是這次我局機構(gòu)改革中新成立的一個負責(zé)我市土地

      三級市場和土地儲備的綜合性科室,在今后我局的工作中會處于很重要的地位。對于市場科科長的這一職位,我相信我能勝任。

      第一、我長期從事土地管理的基礎(chǔ)性工作,多次在大學(xué)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí),在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下,經(jīng)過長期的工作實踐,增強了自己的工作和業(yè)務(wù)水平,提高了管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力。自己所帶領(lǐng)的部門也取得了良好的工作成績。期間,參加過建局以來的首次土地詳查、首次基本農(nóng)田保護區(qū)的劃定、分等定級土地估價、城區(qū)地籍調(diào)查的確權(quán)工作以及首次定級估價、總體規(guī)劃的修編工作;并從事國有土地的轉(zhuǎn)讓及國有土地使用金的征收等工作。在我參與的這些工作中,我取得和掌握了豐富的`業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗。

      第二、任評估所所長期間,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助和同志們的刻苦努力下,我能按照領(lǐng)導(dǎo)要求,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴格要求自己,認真參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極謀劃本科室工作思路,帶領(lǐng)各位努力和按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,在工作能力和思想、協(xié)調(diào)和管理能力方面有了進一步的提高,我所領(lǐng)導(dǎo)的科室也取得了很好的工作成績。

      第三、我能在工作中做到高標準嚴要求,把工作放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé)。無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理上,我走到哪里學(xué)到哪里,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向老同志學(xué)習(xí),在生活和工作中坦坦蕩蕩,老老實實做事,誠誠懇懇、實實在在待人,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,不利于團結(jié)的話不說,有損于團結(jié)的事不做。能夠正確看待工作中的一些名利得失,凡事做到以工作為重,有大局觀念和服務(wù)意識。通過多年的學(xué)習(xí)和實踐,我拓寬了思路、開闊了眼界,增強了大局觀念,豐富了管理經(jīng)驗,提高了分析能力,組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。我個人的工作也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可,多次取得先進工作者榮譽稱號。

      如果這次能得到領(lǐng)導(dǎo)們的信任和同志們的支持,我將積極努力的去工作,找準位置,擺正關(guān)系,認真履行職責(zé),并將做好以下幾點:

      一、發(fā)揮我的優(yōu)勢,起到先鋒帶頭作用。

      在工作中,繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教,團結(jié)和帶領(lǐng)科室同志不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,認真調(diào)查研究,,積極為領(lǐng)導(dǎo)提供

      第一手資料和建議,抓好落實,提高工作效率,保證有良好的工作思想和作風(fēng),工作中有了失誤,主動承擔(dān)責(zé)任,開展批評與自我批評。繼續(xù)加強自己的協(xié)調(diào)和工作能力,培養(yǎng)和樹立責(zé)任意識,強化服務(wù)意識,全面提高工作水平,為科室人員做出示范,,發(fā)揮我科室的對外窗口作用。完成領(lǐng)導(dǎo)和崗位賦予的任務(wù)。

      二、在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好市場科業(yè)務(wù)工作。

      工作中,積極動腦筋,想辦法,打消依賴和觀望思想,從大局出發(fā),維護局集體的榮譽和利益。在土地交易方面,,嚴格執(zhí)行招、拍、掛制度,做到公開、公平、公正。

      在土地儲備方面,嚴格按照規(guī)劃和計劃,合理高效的利用土地資源。

      在國有土地使用金征收方面,嚴格執(zhí)行收費標準,防止資產(chǎn)流失。

      三、不斷加強自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。

      以這次竟崗為新的工作起點,全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),始終保持積極向上的工作姿態(tài),發(fā)揚自己的優(yōu)點,看到自己的短處,克服自身工作和個性中的不足,適應(yīng)崗位的要求,為我局的工作盡自己一份微薄之力。

      如果我這次競崗成功,這是各位的厚愛、支持和鼓勵,我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神,恪盡職守,履行職責(zé),以實際行動履行自己的諾言,以自己的實際工作和成績來回報領(lǐng)導(dǎo)同志們的支持和幫助,無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。

      如果我竟崗落選,說明我還有差距,決不氣餒,我都將一如既往,與各位同志一起,努力工作,珍惜每一次機會,爭取更大的進步,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。

      我的演講完畢,謝謝各位!

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