執行力提升的心得體會
今年為“十二五”關鍵之年,開好局、起好步,對今后的工作具有十分重要的意義,局黨組高張遠瞻、順應時勢、英明決策,把2014年確定為我局“工作落實年”、“執行力提升年”,這將有力地推動我局各項工作的全面落實。我認為,執行力要提升,就必須邁好“三步式”,即執行力提升=學習+研究+落實。

一、認真學習,是執行力提高的重要前提。認真學習、理清思路,明確發展方向,增強主動性、前瞻性。要向實踐學,向書本學、向別人學,成為業務工作的行家里手,成為質監工作的多面手,成為行政執法的活字典。要提高政治敏銳力、分析判斷力、工作駕馭能力。要用大質監文化建設凝心聚力,增強敬業精神。要主動學習,而不是推著學,被動學,并要學以致用,提升工作能力和水平。要省時度勢,保持清醒的頭腦,認清我們質監部門所面臨的嚴峻形勢和任務,明白政府的要求、百姓的訴求是什么,增強責任心、使命感、危機感,時間不等人,容不得我們再喋喋不休的爭論,否則就會貽誤事業發展的最佳時機,而被社會遠遠的淘汰。
二、認真研究,是執行力提高的有力保證。把上級的決策部署,結合市情、結合質監職能特色,科學布局、精心謀劃,具體轉化為我們昆明局的行動綱領、指南、工作目標,對我們昆明局而言,就是兩個一號文件,就是要緊緊圍繞兩個一號文件,認真思考和謀劃質監工作,認真研究、找準切入點和結合點,突出工作重點,創造性地開展工作。當前,是質監部門的重要轉型期,是融入地方,爭得話語權最有利的時期,我們要搶抓機遇,迎難而上,發揮好我們職能,圍繞中心、服務大局,主動融入大局、把握大局,認真領會“十二”字方針,思考“十二個如何”,使質量提升、特種設備及食品安全監管卓有成效,抓好三個支柱,即抓質量以“質量走廊”建設為載體,保安全以體制機制作保障,促發展要主動結合找出路,強質檢要迎難而上,謀發展。進一步內強素質、外樹形象,把我們的質監事業做大、做強,做成政府信任、群眾信任、公眾信任的“三信”部門。
三、認真落實、是執行力提升的出發點和落腳點。前兩步是為最后一步打基礎,說一道一萬,簡單說就是如何“干好”,就要“敢干”、“能干”、“巧干”、“真干”。以制度作保障,實行精細化管理,細節決定成敗,要細化工作制度和流程,把每一個細節問題都落實好,以過程管理來保證既定目標的實現,再誘人的的藍圖、再好的措施,不抓好落實,“神馬都是浮云”。要在工作實踐中落實“一轉變五加強”,以飽滿的精神狀態,昂揚的斗志,務實的作風,創造性地開展工作,借助過程落實這個橋梁,達到目標的實現。時代賦予了我們質監部門神圣的使命,人民寄予了我們殷切的期望。我們要不辱使命、不負重托,唱響質量衛士之歌。
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