現場作業心得體會范文
20XX年6月13～15日，我有幸參加了油氣礦黨群工作科組織的川東北氣礦參觀學習團。盡管只有短短的三天時間，但年輕的宣漢采氣作業區卻以它精干高效的管理模式讓我耳目一新;盡管只有短短的三個小時，但精神抖擻的溫11井采氣工們卻用他們樸實的行動讓我感慨萬千;盡管只有短短的三十分鐘， 但滿懷激-情與夢想的作業區管理層所描繪的美好藍圖更是催人奮進。 宣漢采氣作業區是2002年10月成立組建的新區，下轄5個辦公室：黨政辦、經營管理辦、生產技術辦、生產調度辦、HSE辦，管理著41口井(其中8口生產井)，日產超過100萬立方米;擁有一支年齡結構合理、綜合素質較高的職工隊伍：大專以上文化程度64人，約占全區總人數的50%，平均年齡33.3歲;生產管理方式全面實現自動化控制，依靠數據采集遠程控制系統通過作業區調度中心集中管理井崗，極大地提高了管理效率和有效性，大大降低了井崗現場的勞動強度。 看到宣漢采氣作業區在建立現代企業管理模式過程中的勃勃生機、在實踐現代企業人性化管理過程中的欣欣向榮、在推行現代企業自動化管理過程中的突飛猛進，聯想到我們凈化廠正在進行的機構扁平化重組改革工作，有以下幾點體會：
一、要提高企業管理效率，必須實行“簡約主義”，減少管理層次，降低管理信息的失真度，提高管理執行力。宣漢采氣作業區調度中心全面負責各井站的氣量配產，根據氣質實時分析在線調配產能，以最快的響應速度實現生產管理功能;我們凈化廠將要實行的機構扁平化應該也是基于這樣一個初衷，它必將給凈化廠的持續健康發展帶來新的力量和機遇。
二、要真正實現企業管理的精干高效，必須具備高性能的設施裝備、高素質的職工隊伍、高-瞻遠矚的管理制度，三者不可缺一。宣漢采氣作業區正是擁有了現代化的“武器”、驍勇善戰的“戰士”、得天獨厚的“指揮權”，才打出了這樣漂亮的“殲滅戰”——自2002年投產以來，作業區的產量一年上一個臺階，2003、2004年2.89億，2005計劃3.3億，2010有望實現30億;而這些都是我們凈化廠下一步亟待努力的方向。
三、尊重人才，人盡其才，全方位培養技術人員。 宣漢采氣作業區在人才培養方面可謂“不拘一格降人才”，不唯年齡、不唯經驗、不唯專業、不唯性別，只要有成長的欲望就給你展示的舞臺，作業區一副經理為2003年地質專業畢業的大學生、生產調度中心全是2003年以后自動化控制、石油工程、機電一體化等各專業畢業的一幫“娘子軍”。他們如此之快的成長速度與我們凈化廠技術人員難成材的隱痛成了一個鮮明的對比，也給我們凈化廠下步工作帶來了一些需要反思的問題。
四、地理環境不足，精神力量來補。宣漢采氣作業區各個井崗地處巴山深處，交通是極其不便，隨時要遭受山體滑坡、洪水的侵襲，但作業區通過培養員工的事業心、責任心，提供廣闊的發展空間，建立有效的激勵機制，有效地激發了員工愛崗敬業的激-情和奮力拼搏的豪情。那么我們凈化廠在機構扁平化、重組改制后的`新形勢下又如何錘煉隊伍?而宣漢采氣作業區這些成功的做法給我們有一定的啟示作用。
五、不斷提高自身綜合素質，迎接挑戰。宣漢采氣作業區在2006年將建成投產900萬方/日處理量的羅家寨凈化廠、2007年將建成投產600萬方/日處理量的鐵山坡凈化廠、川東北氣礦在2008年將建成投產900萬方/日處理量的渡口河凈化廠、在2009年將建成投產400萬方/日處理量的達州凈化廠。作為川中凈化人不僅應看到前所未有的發展機遇，還應意識到來自其他兄弟單位的挑戰，我們只有抓緊時間，不斷地充實自己，做好一切應戰準備，在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢想。
“6533”的號角已經吹響、“52135”的戰鼓也已擂動，我們川中凈化人必須解放思想、更新觀念，經受住組織的考驗，在改革之中保持有原則但不教條、有方法但不死板的一種態度，為企業分擔壓力、解決矛盾，創造良好環境以推動機構扁平化、重組改制的順利完成。我們每個人更應腳踏實地，從一點一滴做起，為分公司、川中油氣礦的飛速發展鼓氣加油!
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