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    《首席執行官》觀后感

    時間:2023-03-29 17:49:18 心得體會

    《首席執行官》觀后感范文2篇

      當品味完一部影視作品后,相信你一定有很多值得分享的收獲,何不寫一篇觀后感記錄下呢?那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎?下面是小編收集整理的《首席執行官》觀后感范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    《首席執行官》觀后感范文2篇

    《首席執行官》觀后感范文1

      海爾的崛起何等沉重,八百員工的生死存亡,當機會擺在面前時艱難抉擇,發揚狼的精神,一步一個腳印,打造海爾品牌走向世界,以下歸納幾點以共勉:

      一、海爾的質量意識。在八十年代,海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天,海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志,敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位,造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

      二、海爾的國際化眼光。從生產之初,海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路,從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也嘆服的海爾,直到今天穩穩站在中國電器舞臺,引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個全新世界,“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

      三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化,持之以恒堅決執行維護企業文化,一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代,這在整個國二十年的產權巨變過程中是罕見的,文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現,其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。

      四、海爾的綜合執行力。無嚴格的執行,戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話,讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行,是海爾集團的考核機制。在20xx年的時候,海爾通過ERP的堅決實施,將電器開發生產從半年縮短到17個小時,就已經成為國內企業實施應用ERP的成功案例,而海爾憑借天時地利打造出的重拳執行力,早已是國內企業界趨之效仿的事實。

      瑕不掩瑜,在品牌宣傳的同時,我們看到了一個有血有肉的海爾,他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕,感動貫穿全片,海爾體內的'力量源泉,狠抓質量、無條件執行、正視競爭力,在海爾面臨成敗的關鍵時刻,是非常行之有效、動力無限的。

      我們在工作中要進步、要發展、要創業,除了質量的保證,還要有不斷的學習、創新,忠誠的服務理念是企業發展的根本,讓我們在海爾精神的引導下創造我們美好的明天!

    《首席執行官》觀后感范文2

      之前以為首席執行官很鼓噪無味,但是仔細看完之后發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信,在奔向成功的路上少不了堅強。

      影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠,使全廠的紀律得到的改善,因為要是想建立一個實力宏厚的大廠,必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理,也有許多的阻礙,但是在片中的凌敏依然是鎮定自若,沒有打亂自己前進的目標,讓我很敬佩他的風格,可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法,做到以理服眾。

      在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰;建立工業園的時候,因為資金不夠要貸款,在向銀行申請貸款的時候,很多人認為他建造工業園是收不回的成本,如果貸不到款就意味著要停工,在多方問題出現得時候,他沒有放棄最后一線希望,每天不停的奔波就是為了貸到款,功夫不負有心人,終于讓他貸到款了,讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下,你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾,在凌敏領導之下,不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購,而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了,說明海爾已經走出國門,走向世界,讓世界更多的人認識海爾。

      有誰在成功的路上沒有遇到困難的',壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境,是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有,當然有!誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀,學習他能在如此的環境中,學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。

      影片中,凌敏在美國辦廠之后不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情,但是此終于沒有讓AE公司得逞,從一個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量,可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。

      從電影的開始到結束,讓我自己學到最多的就是要學會自信,要相信自己的決定;要學會鎮定,才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通,才能很好的解決工作中的難題。

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