《砍掉成本》讀后感（通用15篇）
認真讀完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的《砍掉成本》讀后感，希望對大家有所幫助。
《砍掉成本》讀后感 1
目前，集團公司一直在倡導(dǎo)各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關(guān)此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益匪淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓(xùn)費用以及其他費用支出的總和等等，或者說它是在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的耗費一定的資源（人力、物力、財力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。
該書以“10-1=9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤）直觀的說明了“收入、支出與利潤”的關(guān)系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。
一個單位、一個公司、一個部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰(zhàn)場，高成本，低價格，面對冰火兩重天，不進則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的`青睞。
只有充分利用好一切資源，把握好各個環(huán)節(jié)，加強“過程控制”，不斷了解和分析各項成本增加的原因。
從小事做起，從細節(jié)做起、從點滴做起成本才會降下來，如在打印文件資料時雙面使用，用完水后及時關(guān)掉水龍頭，下班隨手關(guān)掉電源開關(guān)，中午車間班組關(guān)燈一小時等等這些小事無不體現(xiàn)成本與員工息息相關(guān)。
降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化價值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，求真的作風(fēng)，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財富，也是很光榮自豪的事。
我們的一線員工直接面對設(shè)備，每天要做的事就是執(zhí)行企業(yè)制定的各項工作任務(wù)。《細節(jié)決定成敗》一書中說：“如每位員工把每一件簡單的事做好就不簡單，把一件平凡的事做好就不平凡”。
我們敬愛的周恩來總理曾說“關(guān)照小事，成就大事”，所以“說成本、看員工”，每位員工都從細微做起，從點滴做起，對每一臺設(shè)備，每一張紙、每一支筆當成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無疑。俗話說“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時如每人每天能節(jié)約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂而不為呢？
因此，降成本與員工息息相關(guān)，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。
《砍掉成本》讀后感 2
初讀知名企業(yè)家李踐的《砍掉成本》時，覺得這本書主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管寫的，但細細讀下來，體會頗多。
一、一專多能、人員精簡
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現(xiàn)員工的一專多能才能真正實現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。
第一、不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二、必須有可以量化的數(shù)字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每周，就知道他的目標績效量化在那里了。
第三、對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的`員工，應(yīng)把每個員工的崗位、工作職責(zé)列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時間比例。
二、費用控制、人人有責(zé)
企業(yè)的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實處。
堅持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅持把降低成本作為企業(yè)永遠所追求的主要目標。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經(jīng)濟。
這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執(zhí)行，才能提高工作效率。
引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預(yù)算意識、關(guān)心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。
我們公司已經(jīng)走過了最艱苦的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，但是員工身上也多少產(chǎn)生了一些惰性和滿足現(xiàn)狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會給我們很好的啟示和答案。
《砍掉成本》讀后感 3
《砍掉成本》一直在學(xué)，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導(dǎo)思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴峻的大經(jīng)濟環(huán)境，更應(yīng)該將這種有益的指導(dǎo)思想與實際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！
每個企業(yè)的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。
然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費的無謂開支！
《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務(wù)、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：
一是降低本部門的自身運作成本。
二是幫助企業(yè)降低運營成本。
相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的`，那么如何幫助企業(yè)降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題。《砍掉成本》對這個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調(diào)人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設(shè)有效降低時間成本。
最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強調(diào)了在人力資源建設(shè)方面所需要注意的幾大方面，提出應(yīng)樹立客戶服務(wù)意識，把企業(yè)員工當成客戶，通過提高服務(wù)質(zhì)量，達到降低成本、最終提高績效的目的。
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財務(wù)部門，致力于降低與市場營銷、工程技術(shù)支持、場地服務(wù)支持、信息技術(shù)費用、行政費用等相關(guān)聯(lián)的成本。
也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
《砍掉成本》讀后感 4
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務(wù)人員，砍掉成本讀后感。
以下是我學(xué)習(xí)本書印象最為深刻的幾點：
第一、砍庫存
庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
第二、砍價格
商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
第三、砍費用
經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支。砍掉一分錢，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設(shè)立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細節(jié)決定成敗”，加強過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。
管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本，讀后感《砍掉成本讀后感》。這么看來作為一名財務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。
也許在這個微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉!
存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負擔。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)準時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現(xiàn)庫存零庫存、質(zhì)量零缺陷。
砍價格也就就是要砍掉采購成本。砍掉采購成本可以通過三種途徑來實現(xiàn)：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量
企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進價，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標大會
每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測，由采購部門配合財務(wù)部門做出下年度各項原材料采購預(yù)算，對主要等發(fā)布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)
在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的`質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
最后我們還要學(xué)會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責(zé)，嚴格控制人力成本。
一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業(yè)當它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。
2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。
各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標超額了自己承擔，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務(wù)招待費就可以建立相關(guān)各項嚴格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學(xué)會節(jié)約，把費用控制在公司允許范圍。同時像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標準由部門負責(zé)人承擔費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準范圍內(nèi)可以據(jù)實報銷，超支自負。
講了這么多，當然最重要的是實施。砍掉成本是全體員工共同的任務(wù)。我們要時刻保持危機感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
《砍掉成本》讀后感 5
本書作者李踐老師以深入淺出的為讀者們講述了種種成本控制與管理的方法。使更多的讀者們受益波多。企業(yè)管理就是數(shù)字管理，收入－成本＝利潤。10－9＝1，10－8＝2，10－12＝－2，從這等式中我們便可了解到企業(yè)家每降低10％的成本，利潤將翻了一番。
成本控制是公司發(fā)展的命脈，在現(xiàn)在物價上漲的社會，更有效的競爭力就來自成本的控制，那么要在實際工作中如何運用相應(yīng)的手法砍掉不必須的浪費，減少成本呢？下面我就以企業(yè)家第7把財務(wù)砍刀——砍庫存為主題劃分為原材料、半成品、成品三個方面談?wù)勎覀�人的看法：
一、砍原材料成本原材料的積壓就是資金的積壓，為減少這部份資金的積壓就得加快原材料的庫存周轉(zhuǎn)率。
在這方面就需要加強：
1、采購的計劃性。
2、庫存數(shù)據(jù)的準確性。
3、信息的暢通。
二、砍半成品成本，就我們公司而言半成品是加工流程的.中間環(huán)節(jié)。
如何控制好這個環(huán)節(jié)的成本：
1、 熟悉原材料的品質(zhì)，了解加工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，做好產(chǎn)品良率的評估，做到半成品不積壓，不斷料，不補料。
2、 做好首件品質(zhì)確認，防止整批報廢。
3、 注重中間流程控制，減少人為的報廢。
三、砍成品成本作為成品已經(jīng)過N 多道工序，它能滿意的讓客戶接收就是最大的價值體現(xiàn)，作為最后一個環(huán)節(jié)我認為需做好：
1、確保庫存數(shù)據(jù)準確，為生管/業(yè)務(wù)提供正確的供貨數(shù)據(jù)信息。
2、加強產(chǎn)品的防護，防止在搬運，裝卸時對產(chǎn)品的損壞。
3、嚴格按客戶要求出貨，防止錯發(fā)，漏發(fā)。作為成本組一員，深知責(zé)任重大，我定會加強砍成本的學(xué)習(xí)，而且把學(xué)到的知識運用到實際工作中，提升自己的工作能力，為公司降成本作出貢獻。
《砍掉成本》讀后感 6
在閱讀了《砍掉成本》這本書后，我深感成本管理的智慧與力量。李踐老師通過多年的實踐經(jīng)驗和深刻的商業(yè)洞察，為我們揭示了成本管理的.核心要義。他提出的“十二把財務(wù)砍刀”理論，讓我意識到成本降低并不是簡單的壓縮和削減，而是一種策略性的、系統(tǒng)性的管理。這本書不僅為我提供了實用的成本管理方法，更重要的是，它讓我認識到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
《砍掉成本》讀后感 7
《砍掉成本》這本書讓我深刻體會到，成本管理并不僅僅是降低成本，更重要的是創(chuàng)造價值。李踐老師通過生動的案例和深入的分析，讓我明白了成本管理不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，更是每個員工都應(yīng)該關(guān)注和參與的事情。通過有效的`成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，進而實現(xiàn)更大的價值創(chuàng)造。這本書讓我對成本管理有了全新的認識，也為我未來的工作提供了寶貴的啟示。
《砍掉成本》讀后感 8
《砍掉成本》不僅是一本關(guān)于成本管理的書籍，更是一本展現(xiàn)企業(yè)家精神的書籍。李踐老師通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對企業(yè)的深刻洞察，為我們揭示了企業(yè)家精神在成本管理中的重要作用。他強調(diào)，企業(yè)家應(yīng)該具備敏銳的.市場洞察力、果斷的決策能力和持續(xù)的創(chuàng)新精神，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。同時，他也提醒我們，在追求成本優(yōu)化的過程中，不能忽視企業(yè)的長期發(fā)展和社會責(zé)任。這本書讓我更加堅定了自己成為一名優(yōu)秀企業(yè)家的決心。
《砍掉成本》讀后感 9
《砍掉成本》這本書讓我認識到，成本管理需要從細節(jié)入手，才能實現(xiàn)成本效益的最大化。李踐老師通過詳細的`案例和實用的方法，讓我們了解到了成本管理的每一個細節(jié)。他告訴我們，從原材料的采購、生產(chǎn)過程的控制到產(chǎn)品的銷售和服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都存在著降低成本、提高效益的機會。只有從細節(jié)入手，才能發(fā)現(xiàn)這些機會并加以利用。這本書讓我學(xué)會了如何從細節(jié)出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)的成本管理流程。
《砍掉成本》讀后感 10
《砍掉成本》這本書讓我深刻認識到，砍掉成本是企業(yè)贏得未來的.關(guān)鍵。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，只有不斷優(yōu)化成本管理流程、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的企業(yè)才能立于不敗之地。李踐老師通過這本書為我們指明了方向，讓我們看到了成本管理的無限可能。
《砍掉成本》讀后感 11
在閱讀了《砍掉成本》這本書后，我深受啟發(fā)。這本書從企業(yè)經(jīng)營的角度，深入剖析了成本控制的重要性，并提供了許多實用的方法和策略。書中提出的“十二把財務(wù)砍刀”理論，讓我深刻認識到了成本控制不僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任，更是企業(yè)每個員工都應(yīng)該關(guān)注和參與的事情。
通過閱讀這本書，我更加明白了成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有有效地控制成本，企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高盈利能力，從而在市場中立于不敗之地。
同時，這本書也讓我認識到了團隊合作的'重要性。成本控制需要企業(yè)各個部門的協(xié)同配合，只有大家齊心協(xié)力，才能將成本控制工作做好。因此，我認為，企業(yè)在日常管理中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的團隊合作精神，提高員工的成本意識，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
《砍掉成本》讀后感 12
《砍掉成本》這本書讓我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵——成本控制。書中通過生動的案例和詳細的分析，讓我認識到了成本控制對企業(yè)經(jīng)營的重要性。
在閱讀過程中，我逐漸明白了成本控制不僅僅是減少開支那么簡單，更重要的是要優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。通過降低成本，企業(yè)可以將更多的資源投入到產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
此外，這本書還讓我認識到了創(chuàng)新在成本控制中的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，通過引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等，可以大幅度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的.盈利能力。因此，我認為，企業(yè)在日常經(jīng)營中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵員工提出新的想法和建議，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
《砍掉成本》讀后感 13
《砍掉成本》這本書讓我對自己的工作進行了深刻的反思。作為一名企業(yè)員工，我意識到自己在成本控制方面還有很多不足之處。
首先，我應(yīng)該更加關(guān)注自己的工作細節(jié)，從點滴做起，減少不必要的浪費。例如，在打印文件時應(yīng)該雙面使用紙張，節(jié)約用電用水等。這些看似微不足道的細節(jié)，其實都可以為企業(yè)節(jié)省大量的成本。
其次，我應(yīng)該更加注重團隊合作，與同事共同協(xié)作，共同推進成本控制工作。在日常工作中，我們應(yīng)該相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，共同尋找降低成本的'方法和途徑。
最后，我認為自己應(yīng)該更加注重學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自己的綜合素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
《砍掉成本》讀后感 14
《砍掉成本》這本書讓我對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有了更深刻的認識。在書中，作者強調(diào)了成本控制對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并提出了許多實用的方法和策略。
通過閱讀這本書，我深刻認識到了成本控制與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。只有有效地控制成本，企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高盈利能力，從而為企業(yè)的`長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
此外，這本書還讓我認識到了可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的重要性。在日益嚴峻的環(huán)境和資源壓力下，企業(yè)必須注重可持續(xù)發(fā)展，通過優(yōu)化資源配置、提高資源利用效率等方式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
因此，我認為，企業(yè)在日常經(jīng)營中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的可持續(xù)發(fā)展意識，鼓勵員工參與環(huán)保活動、節(jié)能減排等行動，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
《砍掉成本》讀后感 15
《砍掉成本》這本書不僅讓我學(xué)到了成本控制的方法和策略，更讓我感悟到了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)。在書中，作者通過生動的案例和詳細的分析，讓我認識到了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。
通過閱讀這本書，我深刻認識到了企業(yè)經(jīng)營需要全面考慮各種因素，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)進步等。同時，企業(yè)還需要注重內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等方面的工作，以提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。
此外，這本書還讓我認識到了企業(yè)經(jīng)營需要不斷創(chuàng)新和進取。只有不斷創(chuàng)新和進取，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。因此，我認為，企業(yè)在日常經(jīng)營中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和進取精神，鼓勵員工提出新的`想法和建議，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
總之，《砍掉成本》這本書讓我受益匪淺，不僅學(xué)到了成本控制的方法和策略，更感悟到了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)。我相信，在未來的工作中，我會更加注重成本控制和企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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