工程師先進事跡材料（精選11篇）
無論是身處學校還是步入社會，大家都經(jīng)常接觸到事跡吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？下面是小編為大家收集的工程師先進事跡材料，歡迎大家分享。
工程師先進事跡材料 1
xx是汽車部件廠的一名工程技術(shù)人員，工程師。對她來說，20xx年度是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是收獲頗豐的一年。由于部件廠技術(shù)人員嚴重缺乏，她承擔了汽車部件廠的技術(shù)、質(zhì)量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過，本著對崗位的執(zhí)著和熱愛，她出色地完成了08年的各項工作。
勤學苦干、努力創(chuàng)新。為了使自己的各項能力更符合部件廠生產(chǎn)發(fā)展的需要，她花費大量業(yè)余時間學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到不懂的地方還及時向?qū)＜姨撔恼埥獭?8年東風商用車D530新產(chǎn)品報價及競標工作啟動，xx主動承擔了大部分的工作。在她的努力下，部件廠中標零件為4件，其中3個零件是20xx年D530車型中的主打車型�，F(xiàn)在這四個中標零件都處于小批量供貨狀態(tài)。
今年原材料的上漲幅度在30%-40%，xx做的產(chǎn)品漲價方案上報東風商用車采購總部，東風商用車采購總部同意了我的.調(diào)價方案，08年產(chǎn)品價格相對于07年的產(chǎn)品價格調(diào)整幅度在8.26%-37.02%，今年由于產(chǎn)品銷售單價上漲，而增收了46.76萬元今年，她完成的又一技術(shù)革新項目，獲得20xx年度鐵路運輸處技術(shù)革新二等獎，這個項目，使模具的使用壽命提高15倍，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定得到保證。她還配合指導老師，完成了部件廠ISO/TS16949質(zhì)量手冊及程序文件培訓工作，08年沒發(fā)生過質(zhì)量事故。指導部件廠的模修工，對部分產(chǎn)品的沖壓工藝進行整合，全年完成了3項。
科學管理，降低成本。為了使產(chǎn)品符合市場需求和標準化作業(yè)的積極推行，08年她制定<<汽車部件廠質(zhì)量管理規(guī)定>>，科學合理制定產(chǎn)品工藝新方案，實時監(jiān)控從原材料入庫到成品出庫的整個質(zhì)量過程；制定了部件廠現(xiàn)有設(shè)備對外加工使用的新價格，新價格相對于07年，總體提高了50%以上；按工藝要求購入合理的板料規(guī)格，將天龍?zhí)とΦ南亩~由原來的6.758KG,降到5.804KG,節(jié)省材料43361KG,以均價5.2元/公斤核算,節(jié)省費用22.55萬元.。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打開市場新局面。積極將部件廠的產(chǎn)品向新顧客推銷，今年5月份成功將部件廠天龍?zhí)と︿N售到金華青年曼汽車有限公司600件，實現(xiàn)銷售收入60600元。
通過多方努力，配合廠領(lǐng)導，分析部件廠主打產(chǎn)品踏圈成本，將部件廠普通踏圈的市場份額由70%擴大到100%，今年普通踏圈比去年多銷售了4460件，銷售額增加了11.6萬元，供應(yīng)商由原來的二家變成我處獨家供應(yīng)。
工程師先進事跡材料 2
他，出生于1980年，用一句時髦的話說，他是“80后”。說起“80后”這代人，讓人聯(lián)想到的是缺乏責任感和集體感……可他卻用“80后”少有的這份成熟與穩(wěn)重，在黨旗下譜寫并詮釋了一首首忠誠與責任的亮麗詩篇，他就是五公司xxx經(jīng)理部總工程師xxx。不了解他的人第一次看到未滿26歲就當上項目總工的他，也許會懷疑他的能力與水平，但是只有了解他的人，無不被他的精業(yè)和敬業(yè)所折服。從剛從校園出來時的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺，他在這個舞臺上跳出了一支陽光舞曲。
日常管理規(guī)范化
在擔任xxx經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學習，結(jié)合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽評價中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹?shù)墓芾�，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實了基礎(chǔ)。
在人才培養(yǎng)方面，他組織見習生、實習生和成熟的工程技術(shù)人員開展學技帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現(xiàn)場，翻開圖紙和技術(shù)交底，通過提問及解答，將施工前的技術(shù)準備工作、施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對于施工過程的思考，讓他們學會想、學會做、學會總結(jié)。并且定時集中培訓，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長，已經(jīng)充實在項目管理的關(guān)鍵崗位上。
效益創(chuàng)造最大化
他通過全面研究合同條款，把符合變更設(shè)計和索賠的全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的.變更索賠計劃，在此基礎(chǔ)上再組織審核圖紙、現(xiàn)場核對，對不符的設(shè)計和不利于施工的項目，按照相應(yīng)的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數(shù)量增補。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設(shè)計增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。
在抓好項目收入的同時，另一方面，他積極在項目節(jié)約成本上獻計獻策。項目內(nèi)有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應(yīng)商時，很多廠家不約而至，絕大多數(shù)都是各方面的“關(guān)系戶”，據(jù)說還以“回扣”為誘餌，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，并且采購單價較高。他用和其他廠家已經(jīng)簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應(yīng)商的“好意”，隨即展開了玻璃鋼電纜槽的市場調(diào)查。通過多方了解，武漢一廠家長期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價格又較低。為節(jié)約成本控制質(zhì)量，他不顧疲勞，只身遠赴武漢，幾經(jīng)周折，他終于找到廠家拿到了正在車間施工的樣品及鐵道部質(zhì)量檢定中心的檢測報告，經(jīng)理部這才放心簽訂了采購合同，實際采購的單價比“關(guān)系戶”單價每米節(jié)約近100元，僅此一項就為項目節(jié)約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調(diào)查的委托加工單價為85元/塊，他通過和設(shè)計院溝通，了解配件的受力特點，改銑床工藝為焊接工藝，大大節(jié)約了材料的浪費，并且通過不斷調(diào)查機械加工廠家，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最后迫使加工廠以44元/塊低價中標加工合同，為企業(yè)節(jié)約20多萬元。
忠誠企業(yè)無私化
xxx經(jīng)理部承擔了管段內(nèi)大部分難、險、急的工程項目，從客整所百萬土石方節(jié)點工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框架橋的開通，從鴉宜改線大橋鋪架節(jié)點工期到鴉宜改線線路撥接開通，冰凍天氣下大干40天保鋪架進路開通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線大橋施工過程中，無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方。尤其是在最后線路撥接開通階段，從夜間封鎖點前施工準備開始，天一直下著大雨，夜間氣溫低至不到10℃，一個瘦小的身影，穿著寬大的雨衣，在大雨滂沱時，仍穿梭在撥接的人群和機械中，時而將自己釘在那里臨時當作路基邊樁，指揮機械一邊進行路基填筑，時而舉起雙手，指揮機械進行上碴平碴作業(yè)，時而指揮機械輔助撥接人員進行撥道就位，時而指揮技術(shù)人員測量線路就位情況……那一夜，在雨中連續(xù)8個小時，他沒有喝一口熱水，沒有烤一下>溫暖的爐火，沒有落座過休息棚的板凳，數(shù)不清那200米的合龍口他來回跑了多少趟。直到第二天早晨線路順利準點開通，第一列火車緩緩駛過時，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴內(nèi)已經(jīng)被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識到自己全身上下已經(jīng)被雨水淋得沒有一處干燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發(fā)白發(fā)皺而又幾乎麻木的雙手，端起已經(jīng)換了幾次開水的泡飯，從來沒有覺得開水泡飯如此香。
對待企業(yè)，他是傾盡全力；對于自己，他卻有點粗心大意，年紀輕輕，幾絲白發(fā)已經(jīng)悄悄怕上雙鬢。xx年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時xxx要去設(shè)計院，車剛剛開出宜昌市區(qū)，他就隱約感覺到右側(cè)小腹疼痛，而且越來越劇烈，當時王師傅看到他痛苦的樣子，準備扭頭回市人民醫(yī)院先治病，隔天再來辦事。但他堅決地說：“我已經(jīng)和設(shè)計院的約好了，不能失信�！本瓦@樣，一路上他咬緊牙關(guān)，彎著身子抵達設(shè)計院，辦完事后，還是設(shè)計院的工程師攙扶他下的樓梯�；蒯t(yī)院已經(jīng)是下午2點了，檢查后發(fā)現(xiàn)是急性穿孔闌尾炎，過了半個小時就醫(yī)生緊急實施了手術(shù)。而此時，他的女兒還未滿月。術(shù)后剛滿七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中……
就是這樣一個血氣方剛的“80”后，將企業(yè)的命運和自己時刻緊緊相連，暴風雨來臨時肯為企業(yè)遮風擋雨，卻從來不愿為自己瘦小的身軀找一個港灣藏匿……他領(lǐng)導的部門多次被局、公司評為先進部室，他本人也每次被評為先進生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項目總工程師及公司先進生產(chǎn)工作者等稱號。
工程師先進事跡材料 3
xxx，男,34歲,漢族，大專學歷,1992年參加工作，工程師。現(xiàn)任煤電公司發(fā)電廠發(fā)電部運行五值值長。十幾年來，他在發(fā)電廠生產(chǎn)一線始終以嚴謹務(wù)實的作風、博大無私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業(yè)增添絢麗光彩。1999年以來，他連續(xù)多年被煤電公司評為“先進生產(chǎn)（工作）者”。
平凡的成長經(jīng)歷，不平凡的奮斗歷程
1992年畢業(yè)于大連電力學校,分配到發(fā)電廠工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習。在實習期間能夠認真學習專業(yè)，虛心向師傅請教，入廠學習3個月后在實習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權(quán)，并在1992年12月取得了實習運行三值鍋爐專業(yè)負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學習，1995年到1996年又到盤山電廠學習，在這期間，扎實掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1997年，作為鍋爐主值班員進入生產(chǎn)現(xiàn)場學習。在機組試運階段，他認真核對設(shè)備負荷，校對系統(tǒng)圖。為了盡快熟悉設(shè)備，每當現(xiàn)場有重要操作時，他總是擠出時間去學習，遇到不在班的時候，他跟其它班一起學習，在較短的時間里將學到的理論及實踐知識與現(xiàn)場實際結(jié)合在一起，使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。隨著對現(xiàn)場設(shè)備的深入了解，他發(fā)現(xiàn)了許多隱患和不安全因素，并將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實際的疑難問題，保證了機組試運正常進行。
1998年至1999年在發(fā)電廠兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業(yè)運行過程中，作為鍋爐主值的參與見證了整個過程，處理了多次事故險情，為機組安全穩(wěn)定運行做出了貢獻。
1999年12月，他走上運行鍋爐班長崗位，帶領(lǐng)全班人員投入機組運行以來最大規(guī)模設(shè)備無滲漏治理及保機組穩(wěn)定搶發(fā)40億發(fā)電量的會戰(zhàn)中，曾創(chuàng)造多個佳績，多次受到廠部嘉獎。
非典期間，由于許多人員被隔離，當時他作為單元長主動要求堅守在一線，在人員少、任務(wù)重的情況下，認真扎實工作，沒有休息過一天，保證了機組安全。
10月，他被任命為值長，在保安全運行、保發(fā)電任務(wù)、保證二期人員培訓等方面，做了大量細致的工作。利用班前會和學習班等時機，學習安規(guī)，反措及以往事故的經(jīng)驗教訓，結(jié)合當前生產(chǎn)實際，分析出工作中的.危險點，并隨時制定出相應(yīng)的防范措施。他所帶領(lǐng)的班組在生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩(wěn)定運行，按照網(wǎng)調(diào)的要求滿足了電網(wǎng)的出力，而且保證了機組各參數(shù)都控制在規(guī)定范圍內(nèi)，為煤電公司在東北電網(wǎng)贏得了良好的信譽。
放眼未來，狠抓人員的培訓
隨著二期工程的建設(shè)，一期雙機運行的日趨穩(wěn)定，人才緊缺問題成為當前最突出的一個大問題，人才的培養(yǎng)已迫在眉睫。廠部及時調(diào)整人才策略，通過考試從公司其他單位抽調(diào)合適人員充實到發(fā)電廠運行隊伍中，這就給值內(nèi)的人員培訓工作帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。他結(jié)合發(fā)電部生產(chǎn)實際相繼制定了一系列培訓方案，召開全員專題會議，認真分析當前形勢，采取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學習勁頭都調(diào)動起來，在值內(nèi)形成了良好的學習氛圍。同時，他親自聯(lián)系專工進行講課、答疑。按照個人的不同要求和實際水平，分別制定了各自的學習計劃，并不定期抽查學習效果。通過一系列措施，使值內(nèi)新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員儲備做出了應(yīng)有的貢獻。
技術(shù)攻關(guān)，節(jié)能創(chuàng)收成績卓著
他在擔任鍋爐運行班長、單元長及值長期間，積極參與科技進步和技術(shù)改造，攻克了多個的技術(shù)難題，取得了多項技術(shù)創(chuàng)新成果，為企業(yè)的增盈創(chuàng)效作出了突出的貢獻。
電廠再熱蒸汽系統(tǒng)由于原設(shè)計上存在問題，致使再熱汽溫長期低于額定值運行，在這生產(chǎn)緊急關(guān)頭，他協(xié)助有關(guān)人員找資料、查系統(tǒng)、理論分析、實際驗證，最終研究出用“增設(shè)汽交旁路門來提高汽溫”的技術(shù)措施。經(jīng)廠部驗證改造后，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術(shù)革新成果每年為企業(yè)節(jié)約金額達100萬元左右。
他用了一個多月的業(yè)余時間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術(shù)革新項目，經(jīng)過嚴密的分析、計算，提出革新成果，經(jīng)驗證，每年可節(jié)約資金100萬元左右。
鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾著，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經(jīng)過多次試驗，成功地實現(xiàn)了啟動初期早投粉、提前加熱、低負荷穩(wěn)燃等先進技術(shù)，并對各啟動環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸，年節(jié)約燃油價值在百萬元以上。
勇挑重擔，走在科技前列
“數(shù)字化電廠項目”是煤電公司發(fā)電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設(shè)計開發(fā)，同時也是國家“十五科技攻關(guān)技術(shù)引導項目”，該項目代表中國電力系統(tǒng)科技發(fā)展的方向，項目總預(yù)算1000多萬元以上。作為“數(shù)字化電廠項目”的甲方生產(chǎn)優(yōu)化分析系統(tǒng)（poa）的項目技術(shù)負責人，從立項開始，他就帶領(lǐng)科研人員全身心地投入到項目的開發(fā)研制中，每一項的具體設(shè)計、試驗、測試全部由他負責。作為運行值長，工作本來就十分的繁忙，現(xiàn)場忙不過來，他就利用休息時間對項目的總體構(gòu)思、功能框架的確定、各分系統(tǒng)的功能的使用和設(shè)計進行過問，并提出了大量的設(shè)計思路、修改意見等。
功夫不忘初心人，12月28日發(fā)電廠“數(shù)字化電廠項目”順利地通過了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產(chǎn)管理水平，促進“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的建設(shè)，降低能源消耗起到良好的示范作用。
嚴格要求自己，抓好隊伍建設(shè)
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業(yè)，以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極參與節(jié)約環(huán)保型電廠建設(shè)，并做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應(yīng)煤電一體化發(fā)展建設(shè)需要，積極投身和諧企業(yè)建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電部運行五值獲得了廠部“安全、和諧、學習型班組”的光榮稱號。
十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業(yè)值班員，逐漸成長為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運行指揮人員。面對驕人的戰(zhàn)績，他說：“這些不會成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會更加虛心地學習，努力掌握更深層次的專業(yè)知識，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄力量！”
工程師先進事跡材料 4
xxx，x，xxxx年x月出生，xxxx年x月至今擔任xxxxxxx工程EPC合同（以下簡稱EPC）總監(jiān)理代表，始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。為確保如期實現(xiàn)移民搬遷目標，切實履行監(jiān)理的各項工作。
xxxx工程專業(yè)項目工期緊，監(jiān)理區(qū)域廣，多點同時施工，協(xié)調(diào)任務(wù)多，監(jiān)理工作任務(wù)重，監(jiān)理人員有限等客觀不利因素，面對困難本人知難而進，實際工作中主動承擔各項工作任務(wù)，積極主動協(xié)調(diào)各種關(guān)系，在工程建設(shè)的高峰期每日加班至夜間11點左右。
作為監(jiān)理工程師，為保證移民安置工程建設(shè)的質(zhì)量，本人認真審核EPC申報的各項工程建設(shè)資料，對資料中的錯、漏、缺對情況嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量的有效性、準確性。對在施工過程中巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位相關(guān)管理人員及時處理，并及時向總監(jiān)理工程師匯報，督促施工單位落實整改，盡自己最大努力做好工程質(zhì)量監(jiān)理控制。
因為工程工期緊、任務(wù)重，容易導致施工單位忽視安全問題，作為安全總監(jiān)，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理外，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，督促施工單位整改落實，及時進行核查，保證了工程建設(shè)快速推進的.同時無安全事故的發(fā)生。
整理各項工程資料，根據(jù)自己的專業(yè)知識和多年的工程建設(shè)經(jīng)驗對工程建設(shè)中存在的各種問題提出參考意見。為保證移民工程建設(shè)進度可控，參與制定工程建設(shè)進度考核目標；及時準確的為參建各方提供的工程建設(shè)的情況、數(shù)據(jù)資料等。
在今后的監(jiān)理工作中，我將盡自己最大的努力做好監(jiān)理各項工作，將嚴格監(jiān)理、平安監(jiān)理、科學監(jiān)理、誠信監(jiān)理運用在工作中，與參建各方配合共同推進移民安置工程建設(shè)進度。
工程師先進事跡材料 5
在銀山礦業(yè)公司選礦廠，有那么一個人，不高不矮，身材削瘦，雙眼炯然有神，泛白的江銅藍工作服上掛滿污跡，他便是該廠設(shè)備能源室設(shè)備技術(shù)員、鉗工技師曾功茂，人稱曾工，曾工看起來普普通通，可在設(shè)備維修管理工作崗位上已走過了36個春秋，大家都尊稱他為設(shè)備主治醫(yī)師。
為了使自己維修水平能得到提高，更好地證明自己的人生價值，他找來《選礦機械設(shè)備安裝、調(diào)試、運行、操作與維修保養(yǎng)實務(wù)全書》等選礦設(shè)備方面的理論書籍，認真研讀；同時虛心向老師傅請教，刻苦鉆研技術(shù)。面對枯燥的理論知識，他卻讀得甘之如飴；面對復雜的維修工作，他卻覺得樂趣橫生。
每次遇到這種情況，曾工都很揪心，也很慪火，對類似情況都進行了批評和考核。每次考核曾工清楚這會讓他承受很大壓力，甚至會招人恨，但作為一名設(shè)備技術(shù)員，在他眼中，設(shè)備就是他孩子，他說：我就是看不得它們受委屈。
設(shè)備點巡檢很繁瑣，選礦廠廠區(qū)設(shè)備眾多，現(xiàn)場噪音也較大，每次巡查通常需要兩個多小時，這期間稍有疏忽就有可能漏掉一些隱患點。有次曾工巡檢到鉛鋅工段7#浮選機，一切都顯示設(shè)備運行很正常，曾工的`耳朵忽然捕捉到一絲細微的怪異聲響，他當即停下來仔細觀察探聽。經(jīng)詢問觀察發(fā)現(xiàn)該攪拌機振動正常，也沒有異常擺動，日常也維護得很好，從外表看沒有絲毫問題。曾工并未就此放棄，他前前后后換了十幾個方位和角度，耳朵幾乎湊到馬達上，就著自制探聽器足足聽了近半個小時，這才聽到浮選機內(nèi)部隔一段時間會發(fā)出的幾聲若隱若現(xiàn)的咔喳聲，很不規(guī)律。曾工又詳細詢問現(xiàn)場操作工該浮選機工作狀況，
判定其內(nèi)部有金屬異物，經(jīng)拆檢果然發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)機內(nèi)軸承支撐架破損，一顆滾珠脫落并且破碎，如不及時維修，極有可能導致軸承損壞，進而影響生產(chǎn)。時時用心、事事用心，這就是曾工積累豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，對廠內(nèi)大大小小的設(shè)備了如指掌的秘訣。如今，在他的影響下，設(shè)備能源室的成員們也都養(yǎng)成了斤斤計較的習慣，他們不放過任何細微之處，細心呵護著全廠大大小小的生產(chǎn)設(shè)備。
2021年12月31日，銀山礦業(yè)公司5000噸采選項目新選礦廠聯(lián)動試車成功正式投入運行，磨浮工段3#皮帶下礦斗導向板原寬在350mm左右，原礦石直接下到導向板邊緣，無法形成積礦區(qū)，造成進料小車底板磨損周期只有二個半月左右，頻繁停車更換既加大了維修人員工作量又增加了維修成本。曾工看在眼里，急在心里，但是他沒有等待，而是主動出擊想方設(shè)法去解決這一難題。在那段時間里他就像是掉了魂，常常一個人面對著3#皮帶下礦斗神神叨叨。經(jīng)過一段時間的認真觀察，反復驗證一個又一個的改造方案的可行性，最后他提出了將3#皮帶下礦導向板由原來350mm加寬至800mm，并在導向板前端加裝鋼筋來延長導向板壽命的建議。經(jīng)過實施后，3#皮帶下礦斗導向板及半自磨小車付板可以延長使用壽命一倍以上。
3#皮帶下礦斗的成功改造，僅僅是他取得眾多成績中的一個。多年來，他用自己的行動不斷地在革新改造的道路上散發(fā)著自己的光彩，取得了一個又一個奪目的成績。
工程師先進事跡材料 6
xxx，1963年9月出生，博士研究生、研究員，江西省政協(xié)委員，南昌市人大代表�，F(xiàn)任核工業(yè)總公司27o研究所副總工程師，遙感信息技術(shù)中心主任、江西省地質(zhì)學會基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會副主任委員，江西省遙感學會城鎮(zhèn)遙感專業(yè)委員會主任委員。1993年10月加入九三學社，九三學社南昌市270研究所小組組長。
xxx，1986年7月畢業(yè)于浙江大學地質(zhì)系，大學畢業(yè)后一直在核工業(yè)總公司27o研究所工作，參加工作20年來，立志獻身地質(zhì)事業(yè)，堅持求實、創(chuàng)新、進取的科學態(tài)度與工作作風。先后參加了國家級重點科技攻關(guān)項目和部級重點地質(zhì)項目數(shù)十項；獲部級科技進步獎多個；在學術(shù)刊物及學術(shù)交流會上發(fā)表學術(shù)論文數(shù)十篇；撰寫重要科研報告數(shù)篇；96年被核工業(yè)總公司（前身為核工業(yè)部）破格晉升為高級工程師；97年被推選為江西省基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會副主任委員；98年被評為核工業(yè)總公司“有突出貢獻的中青年專家”；99年榮獲中國地質(zhì)學會“銀錘獎”，20xx年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢魇趧幽７�，并先后十次被評為所先進工作者、先進文明職工；連續(xù)6年德、能、勤、績考核為優(yōu)秀。九三學社省委會刊物《江西民主與科學》、市委統(tǒng)戰(zhàn)部刊物《南昌統(tǒng)一戰(zhàn)線》曾刊登文章《金牌與緞帶的背后》介紹他的先進事跡。
xxx，在搞好科研工作的同時，還積極參與民品開發(fā)項目，利用遙感等技術(shù)相繼參加了土地資源調(diào)查、工程找水等項目的工作，為項目的爭取及工程質(zhì)量的提高出謀劃策，很多工作得到專家的高度評價，并在不斷實踐中摸索出了利用遙感找水的'一套行之有效的工作方法。
xxx，長期從事野外工作，從相山到南嶺，再從南嶺轉(zhuǎn)戰(zhàn)柴達木盆地，跋涉了千山萬水，攻克了火山巖型鈾礦、花崗巖型鈾礦與砂巖型鈾礦等一個個科研難題，為核工業(yè)的鈾礦地質(zhì)事業(yè)作出了突出貢獻。為勇攀科學高峰，他克服各種高原反應(yīng)，經(jīng)常揮汗如雨奮戰(zhàn)在千里戈壁、茫茫沼澤，完成一個又一個國家重點攻關(guān)項目。今年3月，他又受中國核工業(yè)總公司委派，赴非洲納米比亞對納中公司注冊的兩處鈾礦勘查權(quán)屬區(qū)的鈾成礦潛力進行了為期一個多月野外實地考察。
xxx，除干好本職工作外，還積極履行參政議政職能。在省政協(xié)會、市人大會上提出多個議案、建議、提案。多次參與社市委組織的課題調(diào)研。近年來他參加了社市委調(diào)研課題《南昌市環(huán)境放射性污染現(xiàn)狀初步調(diào)查》、《關(guān)于我市發(fā)展“輻照（射）加工工業(yè)、建立新的經(jīng)濟增長點”可行性調(diào)研報告》、《加強礦山環(huán)境保護促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展》的工作，為南昌市的經(jīng)濟建設(shè)做出了自己的貢獻。
xxx，最大的特點是：少說多干、愛崗敬業(yè)、獻身科學、服務(wù)經(jīng)濟、榮譽廉讓、同事融洽、吃苦耐勞、不計得失。
工程師先進事跡材料 7
9月1日消息，今日，在2022世界人工智能大會開幕式上，中國載人航天工程總設(shè)計師、中國工程院院士周建平表示，中國或?qū)⒃诿髂臧l(fā)射巡天望遠鏡，可探測宇宙暗物質(zhì)，精度與哈勃望遠鏡相當，視場是哈勃的300倍。
中國載人航天工程辦公室此前表示，我國計劃在明年發(fā)射中國首個大型空間巡天望遠鏡，開展廣域巡天觀測，將在宇宙結(jié)構(gòu)形成和演化、暗物質(zhì)和暗能量、系外行星與太陽系天體等方面開展前沿科學研究，有望取得一批重大創(chuàng)新成果。
目前，巡天光學設(shè)施初樣研制取得新進展，望遠鏡預(yù)計在中國空間站建成后發(fā)射升空。
作為中國空間站的光學艙，巡天空間望遠鏡將架設(shè)一套口徑2米的光學系統(tǒng)，并配備一系列最先進的探測器。
望遠鏡的大小相當于一輛大客車，立起來有三層樓高，重達十幾噸，巡天空間望遠鏡主要分成兩部分，包括巡天光學設(shè)施和巡天平臺。
按照中國載人航天工程計劃，巡天空間望遠鏡預(yù)計于2024年前后投入科學運行，已規(guī)劃的任務(wù)壽命是10年，通過維修可以不斷延長壽命。
據(jù)介紹，我國巡天望遠鏡類似美國的哈勃望遠鏡，但許多性能指標卻要高于32歲的哈勃望遠鏡。巡天望遠鏡的成像質(zhì)量、分辨率與哈勃望遠鏡相當，但巡天望遠鏡的視場比哈勃大300多倍，因為主鏡探測器的性能決定了望遠鏡的性能。
除了主鏡以外，巡天望遠鏡還搭載了一些后端模塊，包括星冕儀、太赫茲、多通道成像儀等，通過這些模塊的聯(lián)合工作實現(xiàn)科學目標。巡天望遠鏡的.光學設(shè)施安裝在一個光學艙平臺上，光學艙平臺與我國空間站共軌飛行。
巡天望遠鏡不僅能夠?qū)崿F(xiàn)廣域的巡天，還可以進行針對特定目標的極深度觀測，能夠?qū)崿F(xiàn)400平方度的極深度成像觀測。
中科院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心研究員張偉表示，巡天望遠鏡的性能指標比歐幾里得望遠鏡、哈勃望遠鏡等國際先進望遠鏡更加優(yōu)秀。
工程師先進事跡材料 8
小魏同志，1963年9月出生，博士研究生、研究員，江西省政協(xié)委員，南昌市人大代表�，F(xiàn)任核工業(yè)總公司27o研究所副總工程師，遙感信息技術(shù)中心主任、江西省地質(zhì)學會基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會副主任委員，江西省遙感學會城鎮(zhèn)遙感專業(yè)委員會主任委員。1993年10月加入九三學社，九三學社南昌市270研究所小組組長。
小魏同志1986年7月畢業(yè)于浙江大學地質(zhì)系，大學畢業(yè)后一直在核工業(yè)總公司27o研究所工作，參加工作20年來，立志獻身地質(zhì)事業(yè)，堅持求實、創(chuàng)新、進取的科學態(tài)度與工作作風。先后參加了國家級重點科技攻關(guān)項目和部級重點地質(zhì)項目數(shù)十項；獲部級科技進步獎多個；在學術(shù)刊物及學術(shù)交流會上發(fā)表學術(shù)論文數(shù)十篇；撰寫重要科研報告數(shù)篇；96年被核工業(yè)總公司（前身為核工業(yè)部）破格晉升為高級工程師；97年被推選為江西省基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會副主任委員；98年被評為核工業(yè)總公司“有突出貢獻的中青年專家”；99年榮獲中國地質(zhì)學會“銀錘獎”，xx年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢魇趧幽７�，并先后十次被評為所先進工作者、先進文明職工；連續(xù)6年德、能、勤、績考核為優(yōu)秀。九三學社省委會刊物《江西民主與科學》、市委統(tǒng)戰(zhàn)部刊物《南昌統(tǒng)一戰(zhàn)線》曾刊登文章《金牌與緞帶的背后》介紹他的`先進事跡。
小魏同志在搞好科研工作的同時，還積極參與民品開發(fā)項目，利用遙感等技術(shù)相繼參加了土地資源調(diào)查、工程找水等項目的工作，為項目的爭取及工程質(zhì)量的提高出謀劃策，很多工作得到專家的高度評價，并在不斷實踐中摸索出了利用遙感找水的一套行之有效的工作方法。
小魏同志長期從事野外工作，從相山到南嶺，再從南嶺轉(zhuǎn)戰(zhàn)柴達木盆地，跋涉了千山萬水，攻克了火山巖型鈾礦、花崗巖型鈾礦與砂巖型鈾礦等一個個科研難題，為核工業(yè)的鈾礦地質(zhì)事業(yè)作出了突出貢獻。為勇攀科學高峰，他克服各種高原反應(yīng)，經(jīng)常揮汗如雨奮戰(zhàn)在千里戈壁、茫茫沼澤，完成一個又一個國家重點攻關(guān)項目。今年3月，他又受中國核工業(yè)總公司委派，赴非洲納米比亞對納中公司注冊的兩處鈾礦勘查權(quán)屬區(qū)的鈾成礦潛力進行了為期一個多月野外實地考察。
小魏同志除干好本職工作外，還積極履行參政議政職能。在省政協(xié)會、市人大會上提出多個議案、建議、提案。多次參與社市委組織的課題調(diào)研。近年來他參加了社市委調(diào)研課題《南昌市環(huán)境放射性污染現(xiàn)狀初步調(diào)查》、《關(guān)于我市發(fā)展“輻照（射）加工工業(yè)、建立新的經(jīng)濟增長點”可行性調(diào)研報告》、《加強礦山環(huán)境保護促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展》的工作，為南昌市的經(jīng)濟建設(shè)做出了自己的貢獻。
小魏同志最大的特點是：少說多干、愛崗敬業(yè)、獻身科學、服務(wù)經(jīng)濟、榮譽廉讓、同事融洽、吃苦耐勞、不計得失。
工程師先進事跡材料 9
xxx，國網(wǎng)沈陽供電公司變電運檢三工區(qū)孫家運維班安全員、高級技師、助理工程師。自1992年參加工作以來，在領(lǐng)導的指導下，能夠嚴格要求自己，立足崗位，勇于奉獻，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、勤勤懇懇，各項工作想在前、干在前。務(wù)實的工作作風也得到了領(lǐng)導的充分肯定，在2015年度、2016年度先后被評為國網(wǎng)沈陽供電公司先進生產(chǎn)（工作）者等榮譽。
不斷學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能。從2008年取得高級技師開始，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，先后在國網(wǎng)遼寧技培中心，完成了《變電站模擬仿真機操作》、《班組長能力素質(zhì)提升輪訓班》等培訓，2017在國家開放大學，學習了《電氣自動化技術(shù)》專業(yè)，用所學到的知識，完成完善孫家運維班所轄各變電站的《現(xiàn)場運行專用規(guī)程》和《典型操作票》并通過了國網(wǎng)沈陽供電公司生產(chǎn)部的審核。
工作中以能力素質(zhì)提升為主線，以安全生產(chǎn)為重點，不斷加強隊伍建設(shè)。為提升全所員工能力素質(zhì)，利用所內(nèi)黨員技術(shù)骨干，結(jié)成互助對子，對技能水平偏下的同志進行“補課”， 查不足，培養(yǎng)亮點，多措并舉切實提高整體素質(zhì)。組織員工認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》，及時學習安全簡報和事故快報，吸取已往的事故教訓，結(jié)合本班組實際制定了“孫家運維班安全生產(chǎn)（倒閘操作）十條禁令”和“孫家運維班文明生產(chǎn)十條禁令”。
進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)與運行倒閘操作的各各環(huán)節(jié)，制定了“操作票常用術(shù)語填寫示例”和“倒閘操作的原則步驟”。孫家220kV變電站綜合改造是省公司2014年重點工程，改造難度大，任務(wù)重，技術(shù)含量高，工程本身的影響面大。改造過程中既要保證新設(shè)備施工安全又要保持老設(shè)備安全穩(wěn)定運行。保持和發(fā)揚了勤奮工作、甘愿奉獻的'優(yōu)良作風，一心撲在工作上，帶領(lǐng)運維班結(jié)合整個施工現(xiàn)場實際制定防范措施，工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”及標準化作業(yè)，規(guī)范操作，杜絕習慣性違章；改造期間手機24小時開機，隨叫隨到。作業(yè)繁忙時，無論節(jié)假日、休息日，都能深入生產(chǎn)一線吃住在所里。只要有需要，第一時間趕到現(xiàn)場，及時組織人員進行操作驗收。深入開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
要想干好工作，必須嚴格管理，抓隊伍形成合力，團隊合作精神非常重要。著眼于運行崗位，從人性化管理入手，積極開展穩(wěn)定隊伍、和諧發(fā)展活動。以和諧進步為指導思想，緊密結(jié)合運行工作，為全面提升班組建設(shè)水平，每周組織開展一次 “學習日”活動，重點開展形勢任務(wù)、職業(yè)紀律教育，從思想上凝聚共識，形成合力。建立每月一次班組生活會制度，暢通民主管理渠道，調(diào)動員工參與班組管理的積極性和創(chuàng)造性，在隊伍建設(shè)上有新的進展，讓員工看到孫家變電站的新面貌。
全面推進標準化變電站建設(shè)。依據(jù)《遼寧省電力有限公司220千伏及以上級標準化變電站競賽評比辦法》及《遼寧省電力有限公司220千伏及以上標準化變電站建設(shè)規(guī)范》，制定實施方案，按計劃、自查、互查、驗收、總結(jié)五個階段展開。明確完成時間、任務(wù)負責人以及督辦、評價進度負責人，對照計劃進行實施質(zhì)量，進度的階段性小節(jié)和評價、整改工作。
積極開展QC小組活動，完成科技QC成果多項,《保護室裝修防誤碰運行設(shè)備裝置研制》、《電度表接線改進》等成果還獲得了沈陽供電公司的二、三等質(zhì)量成果獎。通過開展QC小組活動,結(jié)合工作實際,運用QC的原理和方法分析問題,解決生產(chǎn)工作中存在的問題。
沒有驚人的壯舉，沒有耀眼的光環(huán)， “實實在在做人，實實在在做事”，日復一日，始終心系電力事業(yè)，一直在平凡的工作崗位上忘我工作，在平凡的工作中實現(xiàn)自己人生的價值。
工程師先進事跡材料 10
我于2009年5月12日擔任裝飾公司財務(wù)科科長，一年多來，在平凡的財務(wù)工作崗位上我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成各項工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，我時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、財務(wù)管理、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，來回報公司領(lǐng)導及同事們對我的信任及關(guān)心。
一、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，降低財務(wù)風險
裝飾公司工程項目點多、面廣，工程體量小，加之專業(yè)的財務(wù)人員較為匱乏，項目成本員基本上都為其他專業(yè)同事兼職，財務(wù)基礎(chǔ)工作相對薄弱。一年來，為了改善裝飾公司的財務(wù)基礎(chǔ)工作，降低裝飾公司可能存在的財務(wù)風險，克服了裝飾公司項目分散，人員不易集中的缺點，通過電話、郵件及月底處理賬務(wù)等各種時機、方式，向兼職成本員講述財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要性及如何提高財務(wù)基礎(chǔ)信息的實證質(zhì)量，最大程度的降低裝飾公司的財務(wù)風險，取得了較好的成果。
二、借公司制度之東風，加強裝飾財務(wù)管理
隨著中建總公司的上市成功，公司的各項管理愈來愈日趨完善。為體現(xiàn)出裝飾公司的管理效益，根據(jù)公司各項管理制度的規(guī)定，先后實行了資金集中收支管理、四大臺賬建立、債權(quán)債務(wù)清理等工作；并針對財務(wù)專職人員較少的特點
三、強化廉潔意識，不斷修正人生坐標
作為裝飾公司的財務(wù)負責人，每天接觸的都是錢、財、物，不可避免地要與經(jīng)濟事務(wù)發(fā)生關(guān)系，所以必須樹立和強化廉潔意識，正確看待和處理好個人與企業(yè)之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，筑牢自身思想防線，才能做到防微杜漸，警鐘長鳴。我把共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，做到了政治上堅定、思想上清醒、工作上有作為，對黨、對國家、對企業(yè)無限忠誠，時刻保持著思想上的`純潔和先進。在公司資金運作上堅持開源節(jié)流，反對鋪張浪費，反對弄虛作假，嚴控亂花亂報，認認真真做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，有效地防止和杜絕了不正之風的發(fā)生。
四、“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”
是我作為一名共產(chǎn)黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名財務(wù)系統(tǒng)的共產(chǎn)黨人，長期以來我都恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。我知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學習、生活和工作中，我將進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。
工程師先進事跡材料 11
本人是xx，男，漢族，現(xiàn)年39歲，系河北xx公路工程咨詢監(jiān)理有限公司新疆G045線賽－果公路改建工程第六合同段監(jiān)理組組長。本人19xx年畢業(yè)于湖北省黃岡地區(qū)水利電力學校工民建與供排水專業(yè)，20xx年畢業(yè)于湖北省城鄉(xiāng)建設(shè)職工大學工業(yè)與民用建筑專業(yè)（脫產(chǎn)函授），20xx年取得交通部注冊監(jiān)理工程師證書，自20xx年起在多個項目上歷任副高監(jiān)（或副組長）、高監(jiān)（或組長）、總監(jiān)等職務(wù)。
20xx年7月受公司委派至新疆G045線賽－果公路改建工程第六合同段監(jiān)理組擔任組長，在項目執(zhí)行辦、總監(jiān)代表處和我公司的大力支持和幫助下，經(jīng)過自身努力，使第六合同段監(jiān)理組內(nèi)部管理更趨規(guī)范，現(xiàn)場控制進一步加強，各項工作有了較大的改善和提高，得到了項目部和上級領(lǐng)導的認可，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、加強自身建設(shè)
要想搞好施工監(jiān)理工作，首先必須搞好自身建設(shè)，針對我監(jiān)理組原來存在的一些問題，在爭取公司的支持下，進一步加強自身建設(shè)，努力改善監(jiān)理組的辦公、生活條件，改變了監(jiān)理組的面貌，促進了監(jiān)理工作的正常開展。
一搬遷監(jiān)理組駐地加強現(xiàn)場控制
由于開工時，監(jiān)理組的駐地建于遠離項目的蘆草溝，從駐地到工地現(xiàn)場有一個多小時的車程，這極不利于工程的監(jiān)管，致使監(jiān)理工作質(zhì)量差、施工單位意見大，并多次被上級領(lǐng)導批評，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，在我公司的大力支持下，于4月初我監(jiān)理組將駐地從遠離項目的蘆草溝搬遷到工地現(xiàn)場，進行二次駐地建設(shè)，這不僅有利于現(xiàn)場監(jiān)管，還有利于與施工單位的溝通配合，提高了監(jiān)理工作效率。
二搬遷工地試驗室搞好獨立試驗
4月初我監(jiān)理組將駐地從遠離項目的蘆草溝搬遷到工地現(xiàn)場后，監(jiān)理試驗室仍在蘆草溝，極不利于監(jiān)理試驗工作的開展，在爭取公司的支持下，于8月份在工地現(xiàn)場重建監(jiān)理試驗室，并于8月8日正式投入使用。“真正的工地試驗室”的建成并投入使用，使監(jiān)理組能夠更及時、獨立、公正地進行各項試驗檢測，對更好、更快捷地指導工程施工、評定工程質(zhì)量提供科學的數(shù)據(jù)，有效地保證了工程質(zhì)量。
三更新管理制度加強內(nèi)部管理
加強內(nèi)部管理是發(fā)揮團隊作用、形成合力的前提。作為一個項目駐地監(jiān)理部門，是公司的一個派出機構(gòu)，代表公司對所轄項目進行管理。駐地工作的好壞是公司在某個片區(qū)的一個窗口，代表公司形象。憑借著多年來的工作經(jīng)驗及新疆這種特殊的工作環(huán)境，接手工作后針對原來工作中存在的一些問題，對監(jiān)理組的一些管理制度和規(guī)定等進行了調(diào)整、細化和量化，使工程監(jiān)理實行規(guī)范化、標準化的管理，在內(nèi)部管理方面制定了一整套日常管理的規(guī)章制度，主要有：《20xx年度監(jiān)理工作計劃》、《20xx年度安全監(jiān)理工作計劃》、《監(jiān)理人員崗位職責》、《監(jiān)理文檔管理辦法》、《廉政建設(shè)責任制度》和《考勤制度》等，使日常的管理工作做到有章可循，有據(jù)可依，有人負責，有人監(jiān)督。
四穩(wěn)定監(jiān)理隊伍提高監(jiān)理素質(zhì)
由于20xx年我監(jiān)理組工作中存在的一些問題，而且部分監(jiān)理人員不適應(yīng)西部的氣候條件或不能勝任本職工作及針對去年監(jiān)理，我公司在20xx年監(jiān)理進場時下大決心從各項目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強監(jiān)理組力量，今年共調(diào)整監(jiān)理人員9人，包括隧道、試驗、計量、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師（共6人）及現(xiàn)場監(jiān)理人員（共3人），更換的人員均得到項目執(zhí)行辦的批準。調(diào)整后監(jiān)理人員整體素質(zhì)有了極大的提高，為監(jiān)理工作的順利開展、扭轉(zhuǎn)原來監(jiān)理工作的被動局面奠定了良好基礎(chǔ)。但由于我公司現(xiàn)有監(jiān)理人員待遇普遍較低，為防止監(jiān)理人員的流失，達到監(jiān)理工作連續(xù)、正常開展的目的，在20xx年度我采取了如下措施：
一是改善監(jiān)理人員的辦公、生活條件在監(jiān)理組住房條件有限的情況下，想盡多種辦法，保證監(jiān)理組長、副組長擁有獨立辦公室，專業(yè)工程師2人一間辦公室，現(xiàn)場監(jiān)理3～4人一間辦公室，重新購置了部分辦公、生活物品，有效地改善了辦公、生活條件。
二是改善監(jiān)理人員的生活監(jiān)理組生活費由專人管理，做到�？顚Ｓ茫吭鹿忌顜た睿邮苋w監(jiān)理人員監(jiān)督，有效地提高了監(jiān)理的生活質(zhì)量。俗話說“民以食為天”、“吃飽了不想家”，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。
三是向公司爭取提高監(jiān)理人員的工資待遇由于我公司現(xiàn)有監(jiān)理人員待遇普遍較低，致使監(jiān)理人員流動性較大，努力向公司爭取提高監(jiān)理人員的工資，20xx年共有7人次的工資得到了不同程度的增長，這提高了監(jiān)理人員的工作積極性，也有效地保證了監(jiān)理人員的穩(wěn)定和監(jiān)理工作的連續(xù)、正常進行。
四是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周末在監(jiān)理例會后組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的'環(huán)境下更好地放松、交流；在重大節(jié)日分批組織監(jiān)理人員外出購物或旅游，給監(jiān)理人員放松、減壓，并緩解思鄉(xiāng)之苦。通過以上更為人性化的管理使監(jiān)理組形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。
在穩(wěn)定監(jiān)理隊伍的同時，針對監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不一的問題，按專業(yè)、按分項工程分別對監(jiān)理人員進行了書面的監(jiān)理技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并重新與各監(jiān)理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書、監(jiān)理質(zhì)量責任書、監(jiān)理環(huán)保責任書等，讓全休監(jiān)理人員更加明確自己的職責，用明確的職責促使監(jiān)理人員更加主動、積極地工作。
在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，從基本技能達到應(yīng)知、應(yīng)會，到逐漸提高并進行技術(shù)知識廣泛交流和互助，我們采取了以強幫弱、以好帶差、以強促強的
方針，在不影響工程監(jiān)理任務(wù)的情況下，或在雨天集中學習、內(nèi)部互相傳授，或有計劃地安排了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓和再教育，通過這些手段，促使監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更進一步的提升，以更好地開展監(jiān)理工作，更好地為施工單位服務(wù)、為公司服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)。
二、加強現(xiàn)場控制
質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，是公路的生命和靈魂，是監(jiān)理工作的重點，所以在實施監(jiān)理過程中，以對邊疆人民負責的高度責任感，高度重視公路建設(shè)的質(zhì)量問題，把講質(zhì)量、抓質(zhì)量貫穿于施工全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，使現(xiàn)場管理更趨規(guī)范，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，20xx年度未發(fā)生任何質(zhì)量問題。
加強現(xiàn)場管理保證工程質(zhì)量
保證質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)在開工初期，監(jiān)理組和項目部都建立了完善的質(zhì)量保證體系，但由于人員變更、片面地追求進度和效益，使質(zhì)保體系不能正常運轉(zhuǎn)。針對部分工區(qū)或項目部自檢負責人存在著單純依靠監(jiān)理人員檢驗的做法，在未自檢，沒有自檢資料的情況下，就通知現(xiàn)場監(jiān)理去檢查、驗收，對這種違反監(jiān)理程序，把監(jiān)理工程師當作自檢人員的錯誤做法，通過口頭批評、文件指令、座談交流等措施，提高了自檢人員的質(zhì)量意識和責任心，促進了項目部質(zhì)量保證體系的正常、有效運轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。
加強巡視旁站在以身作則的基礎(chǔ)上，要求副組長及各專業(yè)工程師每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，并做好巡視記錄、旁站記錄和監(jiān)理日志。
堅持每月一次工地全面大檢查每月組織項目部共同對本合同段全線進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，對檢查出的問題以便函的形式印發(fā)檢查情況通報，要求項目部立即整改并及時反饋整改信息，監(jiān)理組在接到整改報告對整改情況進行復查，堅持對存在的問題“不整改不放過”的原則。
適時組織專項檢查根據(jù)當時施工項目存在較為突出和的普遍問題，先后組織進行了路基壓實度、“三背”回填、混凝土工程原材料、漿砌體工程、隧道工程、保通便道、冬季施工等的專項檢查9次，對檢查出的問題印發(fā)檢查情況通報并跟蹤督促落實。
在現(xiàn)場控制的過程中，對施工中存在的一般問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理通知單，責令項目部整改，20xx年度共向項目部發(fā)出指令性文件23份、檢查情況通報15份、監(jiān)理通知單25份、工傷指令3份。
堅持監(jiān)理程序提高監(jiān)理威信
嚴格監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，我們從材料進場、施工工藝、檢驗程序等各個環(huán)節(jié)嚴格要求施工單位遵循監(jiān)理程序，但質(zhì)量、進度、安全、效益是一組既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系體，施工單位往往不能兼顧，顧此而失彼，監(jiān)理程序就不能得到全面的執(zhí)行，對此我的做法是：
一是與施工單位技術(shù)管理人員或工隊負責人溝通協(xié)商，說明施工中存在的問題及可能造成的后果，共同想辦法解決問題。
二是對違反監(jiān)理程序可能產(chǎn)生較嚴重后果的問題，以指令或文件的形式要求項目部整改，并跟蹤督促落實。
三是對監(jiān)理口頭指令整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的，將其所施工項目暫緩一期計量，促使項目部和各施工隊嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在項目施工中，監(jiān)理程序就是大家必須遵循的規(guī)矩。但堅持監(jiān)理程序有兩個錯誤的觀念：一是有個別監(jiān)理人員以監(jiān)理程序作為對施工單位“吃、拿、卡、要”的借口，二是在堅持監(jiān)理程序時施工單位認為是監(jiān)理人員想達到“吃、拿、卡、要”的目的。這兩種觀念都不利于工作的配合，影響工程的順利進行。在監(jiān)理工作中我努力向監(jiān)理人員和施工單位貫輸一個思想，即：監(jiān)理程序不是監(jiān)理人員對施工單位“吃、拿、卡、要”的尚方寶劍，堅持監(jiān)理程序就能使施工更加理性和良性，能達到監(jiān)理、施工雙方共贏！通過一段時間的宣傳和落實，讓監(jiān)理人員和施工單位看到了堅持監(jiān)理程序?qū)崿F(xiàn)雙贏的結(jié)果，就逐步改變了錯誤觀念，加強了溝通配合，創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境，使監(jiān)理人員得到了施工單位的信任和尊重，提高了監(jiān)理的威信，更好地促進了監(jiān)理工作。
三、監(jiān)幫結(jié)合促進工作良性發(fā)展
針對原來存在的嚴格監(jiān)理有余，支持幫助不足，造成施工監(jiān)理配合不好，工作不順利的問題，通過多種努力，做到相互配合、監(jiān)幫結(jié)合，促進了工作的順利開展。
一是改變監(jiān)理工作的方式方法消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心理，平等、友善地對待所有施工人員，包括技術(shù)管理人員和民工，并通過座談會、茶話會等形式，加強監(jiān)理組與項目的溝通配合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。
二是積極主動幫助施工單位解決問題充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，慎用、少用停工、處罰等極端措施，促進了工程的正常順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。
三是加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工作的順利進行。
四是提高監(jiān)理工作效率及時審核、簽認質(zhì)檢資料、變更資料和計量支付等，特別是第六合同段20xx年度共發(fā)生變更意向178次，對變更意向、變更費用我們實行了“變更文件傳閱、審簽單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。
四、加強內(nèi)業(yè)資料管理
監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是工程質(zhì)量的證明材料，也是監(jiān)理工作效率和業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)，保證內(nèi)業(yè)資料的及時、真實和完整是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。
一是實行內(nèi)業(yè)資料完成情況與工資掛鉤每月發(fā)放工資前由分管資料的副組長對監(jiān)理人員的抽檢資料、監(jiān)理日志進行檢查，合格的方才發(fā)放工資，對資料不及時和問題較多的則暫緩發(fā)放工資，直至檢查合格為止。
二是利用空閑時間全面整理每年冬季冬休前和次年春季復工前均有一段較長的空閑時間，監(jiān)理組充分資利用這段時間對監(jiān)理人員進行資料培訓，對所有資料進行逐頁檢查，對存在的問題用鉛筆標識后再交由相關(guān)監(jiān)理人員補充、更正，再由副組長復查，復查合格的才進行整理歸檔。
五、全面加強各項工作
在加強自身建設(shè)，提高工程質(zhì)量的同時，全面加強安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、廉政建設(shè)等各項工作，全年未發(fā)生任何安全事故、破壞環(huán)境和不廉潔的行為，全面實現(xiàn)了預(yù)期的監(jiān)理工作目標。
回顧走過的路，我的工作做到了盡心、盡力、務(wù)實、負責，也圓滿完成了20xx年度的監(jiān)理工作任務(wù)，在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，借鑒同行的先進經(jīng)驗，以百倍的努力將工作做得更好！
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