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    電力班組年終總結

    時間:2024-01-22 07:09:48 年終總結

    電力班組年終總結(精品2篇)

      總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,快快來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編為大家收集的電力班組年終總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    電力班組年終總結(精品2篇)

    電力班組年終總結1

      隨著新一年的悄悄到來,我們也已經走過了20xx年度。回頭看看,到底有了幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結如下:

      一、安全生產方面:

      1、全年出勤率xx%。

      2、對班組制度進行了修改和完善。

      3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

      4、全年發現設備缺陷180項,其中7月份發現的高備變xx開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的'設備事故。

      5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作xx1項,工作票407張。

      6、組織全班參加了廠部組織的安規考試,參考率xxxx,成績優秀。

      7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

      8、全年實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。

      9、認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。

      10、至年底班組安全生產天數已達5936天。

      11、加強班組管理,提高值班質量,全年無違章、違紀現象。

      二、培訓方面:

      1、每月按時保質完成了常規培訓,取得良好效果。

      2、組織全班參加了廠部組織的運規考試,參考率xxx,成績優秀。

      3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能。

      4、定期組織學習運規。

      5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。

      6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

      7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

      8、實現了年初的培訓計劃。

      三、精神文明建設及民主管理方面:

      1、完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

      2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

      3、定期開展名主評議班長活動。

      4、積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。

      5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

      6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

      7、積極爭創總廠”模范班組”。

      四、抓好班組建設

      班組是企業的細胞,是企業的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

      1、認真規范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

      2、認真搞好班組軟件記錄。

      3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。

      五、存在問題及采取措施:

      1、班組制度執行力度不夠。

      2、班組新人員學習進度不夠理想。

      3、措施:

      1)加強班組制度垂直執行力度,充分發揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。

      2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

    電力班組年終總結2

      20xx年x月開展的班組建設工作,到現在第二階段“貫徹落實階段”也以完成,在公司領導的正確領導下,在各部門的大力支持和幫助下,以公司xx年工作計劃為目標,認真貫徹公司、分公司下達的工作方針;認真落實了各項班組建設要求,通過全工段人員團結一致,共同努力,順利的完成了制定的各項目標,現將第二階段的班組建設工作總結如下:

      一、班組建設實施情況:

      1、 建立了各項規章制度、業務考核標準、業務工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法。

      2、詳細的制定了業務工作流程,并嚴格按照業務流程進行工作部署,做到及時、準確記錄和反饋相關信息,做到責任到人。

      3、加強了基礎資料的管理,做到了業務臺帳完整清晰,客戶基礎資料、檔案完善,客戶資料與實際相符。

      4、 強調回款工作,并對其進行單獨考核,將工程回款工作作為重點工作進行開展,取得了顯著的效果,有效的保證了機構的運行。

      5、進行了業務分解工作,所內下達的任務責任到人,考核責任到人,將工作業績與經濟掛鉤,力求起到督促與鼓勵的效果。

      6、對業務人員加強了培訓、學習,使用進入施工現場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習,使業務人員學會了技術、安裝、施工方面的知識,將更有利于工作的開展。

      二、下一步工作計劃:

      1、鞏固上一階段的成果,堅持嚴格執行各項規章制度,形成長效機制。

      2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時進行整改,找到問題,解決問題,為業務工作的'良好開展打下基礎。

      3、嚴格執行所內考核及工段內考核的辦法,根據考核情況對業務人員進行獎罰。

      4、對基礎資料管理工作再進行一次整理,做到及時更新、資料與實際工作相符。

      5、繼續以提高職工素質為重點,創建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質,作為工作的重點,大力加強班組職工職業技能培訓。即時舉辦業務講座或營銷培訓,繼續堅持深入現場的技術培訓。

      6、對業務分解工作,本著高效、實用的原則,再進行細化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標準。

      7、樹立標桿,推動班組、工段建設工作的規范化、科學化。我工段擬評比優秀個人,以此推進班組工作的規范化、制度化建設。

      以上就是我工段在第二階段班組建設工作中的總結與下一階段的計劃,下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統一部署,學習兄弟部門的經驗,找準不足,把工作抓得更緊、更實,努力推進我所的班組、工段建設工作再上新臺階。

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