安全培訓《博帕爾事故》觀后感范文
研究院 兵團催化中心 李靜、龐曉東：近日，我有幸參加了大連化物所安全月的安全培訓會議，會上學習了關于博帕爾事故的資料片，頗有感觸。片中事故發生后受害民眾無助和絕望的表情以及滿街尸體的慘狀歷歷在目，不禁引起我對安全生產的深思。
博帕爾事故是1984年12月2日發生在印度中部博帕爾市的美國聯合碳化物（印度）有限公司的一所農藥廠毒氣泄漏事故，造成2。5萬人直接死亡，55萬人間接死亡，20萬人終身殘疾。事故的`起因是異氰酸甲X貯罐中被注入了約500kg水，水與異氰酸甲X劇烈反應，溫度壓力驟升導致43噸異氰酸甲X泄漏。
資料片中講到，在各方展開詳細調查后發現，由于公司管理以及員工操作諸多安全環節的疏忽造成了這一人間慘劇。首先是安全設備缺乏維護，諸如安裝在沖水管與貯罐間的盲板在事發時不知所蹤、用于防止漏水的壓力裝置由于存在嚴重泄漏而未起作用、用于焚燒處理廢氣的裝置也在事發時無法啟動等等。其次是員工安全生產意識淡薄，員工將一段關鍵部位的舊管拆下后未能及時更換新管，究其原因竟然是因為“安裝一根新管需要花費近兩個小時的時間”而未能安裝；第三是管理方面的不負責任，公司一味地縮減成本，縮短員工培訓期，大面積裁撤員工，重要崗位如安全崗位在裁撤后未能及時補缺，縮減工藝設備的維護和維修，包括關鍵安全設備導致多個安全設備無法正常運轉。
“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”——這是著名的海恩法則。博帕爾事故的調查結果也印證了這一法則，從管理層的疏忽和不負責任，到員工的麻痹大意、無責任心，每一環節都可能造成嚴重的后果，發生事故只是時間問題，歸根到底是公司安全生產管理不力，從上到下安全意識淡薄，漠視生命。作為大型化工廠尤其要重視生產安全，發生事故不僅僅是公司財產受損那么簡單，更重要的是將危害員工以及周圍居民的生命全安，以及對環境將造成嚴重破壞。
想想那幾十萬鮮活的生命，再想想那一個又一個的安全漏洞，實在叫人痛惜不已。事故同時也告誡我們，在安全生產方面，我們小小的一個舉動可能關乎成千上萬人的生死，其中利害，不言自明。因此安全生產無小事，從基層員工到生產管理者，人人都應重視生產安全，視安全生產如生命，必須負起應有的責任。無論基層員工還是生產管理者，都要明確安全生產首先是對自己和他人的生命負責，其次才是對公司負責，因為人的生命高于一切。
安全生產，警鐘長鳴！
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