關于《零缺陷》觀后感
《零缺陷》 觀后感
張瑞敏曾經說過：“有缺陷的商品等于廢品，所有的產品都應該是精品，《零缺陷》觀后感。”看了零缺陷，我更深信這句話。
所謂“零缺陷”，就是強調預防系統控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產品質量和業務質量的責任感，從而保證產品質量和工作質量。
作為oppo的一份子，我深刻的體會到敬業精神就是責任的體現和延續，它是企業堅不可摧的精神壁壘，是企業生命延續和蓬勃發展的基礎。鄙人陋見，如果我們公司能最大程度的發揮人的零缺陷管理主觀能動性來進行經營生產管理，努力使自己的產品、業務沒有缺點，并向著高質量高標準的目標而奮斗，那么我們公司產品銷量及銷售范圍一定會有很大的飛躍。
美國通用動力公司實施零缺點計劃后獲得的經濟效益是每花費1美，可降低成本170美元，觀后感《《零缺陷》觀后感》。日本電氣股份公司由于開展無缺陷運動，僅1965年5月至12月間，成本就降低了1億日元以上，而直接用于零缺點運動的費用為60萬日元，表揚費用120萬日元，兩項合計僅180萬日元。以上這些事例都體現了開展零缺陷運動的經濟效益。
其次，開展零缺陷運動的效益還表現在：提高產品的可取性，減少廢次品和返修、檢驗等費用，降低生產成本；提高員工的工作技能和無誤地進行工作的動機；保證交貨日期，增強用戶信用，從而增強企業的競爭能力等等。以上種種都昭示了一個事實，在我們公司大力開展零缺陷運動十分有必要。
樹立零缺陷理論的要點是向傳統的“錯誤難免”觀念發出挑戰，它要求將每一個員工當主角，并強調心理建設。實施零缺陷管理的步驟大致如下：建立推行零缺陷管理的組織；確定零缺陷管理的目標；進行績效評價；建立相應的提案制度；建立表彰制度。
清溢精密光電深圳有限公司總經理陳楊菊曾講到，作為合資企業，曾導入不少質量體系，提升產品質量，不久就流于形式，但克勞斯比零缺陷管理把他們帶入了新的境界中。在兩年中他們建立了四項原則：明確要求---質量標準；預先防范---質量保障；一次做對---質量實現；科學衡量---質量改進，不斷引導全體員工改變心智，調整價值觀，建立一套科學的管理機制。這種“神似”而不是“形似”的方法，使他們在短短五年內獲得深圳首屆質量管理獎，產品質量達到國際同類產品的水平，講到這里，我個人認為我們也應該效仿他們，這樣我們公司立足于國際高端電子產品之林指日可待。
但是我們必須認識到：零缺陷管理不是質量控制的方法，而是全公司的管理運行系統；不是頭痛醫頭的手段，而是標本兼治的完整性方案；不是重在事后的補救，而是重在事前對問題的預防；不是“貼金”和“作秀”，而使結果導向的績效突破法；不是僅僅控制內部過程，而是通過過程為客戶創造價值。
以上這些就是我觀看《零缺陷》后的感想，我把這些寫出來，希望我們員工領導共同努力，把我們oppo的產品推向世界。
【《零缺陷》觀后感】相關文章：
面對缺陷11-26
感謝缺陷作文10-29
有關缺陷作文09-11
零比零歌詞11-01
缺陷與完美作文02-07
缺陷與完美作文12-14
完美與缺陷高三作文10-29
缺陷創造完美作文11-26
完美與缺陷作文5篇08-26
出生缺陷工作總結02-25