2023年有關生產管理工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編精心整理的2023年有關生產管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
2023年有關生產管理工作總結1
20xx年，公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態度，全面深入開展安全生產工作的監督、協調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。
據統計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發生任何事故實現了全年度安全無事故的目標。
一、健全管理機構，完善規章制度
對于安全生產工作，公司高度重視，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發展的先決條件來完成，建立健全安全生產管理機構和規章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經營計劃和績效考核管理之中;明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應急管理、事故管理、責任追究及獎懲等相應規定。
二、加強監督管理、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產責任制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產，文明施工會議，要求施工單位、監理單位安全員參加，分析安全生產，文明施工形勢，布置安全生產、文明施工工作。
2、對施工單位安全管理：
①按施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任，
②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，
③嚴格按安全標準組織施工，
④要求施工單位建立健全安全生產責任制，并嚴格執行;做到出現安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監督，有人協調，把安全生產事故或隱患，解決在萌芽狀態。
三、加強安全檢查，堅持預防為主
公司清楚的意識到安全生產事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益，安全工作的.好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產落到實處。
安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得一定成績，但還有不少需要加強和改進之處。今后，我公司將根據上級安全生產主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發展，為我市建設作出應有的貢獻。
2023年有關生產管理工作總結2
今年以來，在區委、區政府的領導下，在上級業務主管部門的指導下，我局加大特色水果產業投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農戶”的生產經營模式，培育新型經濟主體，促進農民增收，推進特色水果產業健康發展。，全區水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產量8.5萬噸，總產值2.26億元，完成果園改低創高面積5000畝，大力開展水果技術培訓活動，舉辦水果技術培訓班9期，培訓水果種植戶771人次，發放水果技術資料1650份(冊)，全區水果財政資金投入33.7萬元。
一、主要措施
(一)搞好規劃，統籌布局全市水果生產
年初召開水果生產工作專題會議，研究全市水果規劃、布局，制定全年水果生產計劃及實施方案，重點加大“三特”水果產業投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術，鞏固建設慶遠鎮東屏村王家甫屯現代農業核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作
局主要領導親自掛帥，組織技術人員對全區水果狀況進行了全面細致的調查，制定實施方案，以政府文件(宜政辦便函〔〕10號)的形式下發種植任務到全市各鄉鎮，大力引進特早、特晚、特優水果新品種，充分利用創新技術適宜地調整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經濟效益。今年，引進了優質水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉鎮種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創新技術的推廣應用
今年以來，我局充分利用自身的技術優勢，積極開展水果技術創新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術人員蘭慶國到各鄉鎮進行水果生產、管理等方面的技術培訓與技術指導。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產技術，改變水果種植戶傳統的生產經營模式，提高生產的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉鎮舉辦水果技術培訓班9期，培訓群眾771人次，發放水果技術資料1650份(冊)。
(四)打造“三姐”品牌
一是積極指導果農推廣“三避”及水肥一體化等新技術，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產過程中受到不良環境的影響，使水果在生產過程中能夠充分、合理和科學利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災害的目的；二是大力創建無公害水果生產示范基地，創新管理模式，狠抓質量安全管理，使用農家肥，減少化肥、農藥的使用量，提高水果產品的質量和市場競爭力，促進農民增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現以品牌增效益。鞏固提升宜州區現代農業核心示范園，種植優質葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術，全程無公害化生產，通過廣西壯族治區農業廳無公害農產品產地認定，獲無公害農產品產地認定證書，果品優良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入1元以上，園區內村里樓房林立，大部分農戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區遠近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作
積極開展脫貧攻堅工作，經常到德勝鎮竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發展規劃，充分發揮部門優勢，結合各戶實際，針對性地開展幫扶指導，切實解決貧困群眾在生產生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。，全局共聯系幫扶貧困戶49戶(調整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。
二、存在問題
一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農戶過分依賴政府扶持。二是有些果農生產不專業，依然推行廣種薄收粗放管理的.種植模式；三是技術力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產業發展。
三、水果生產工作計劃
(一)水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產量達8.6萬噸，水果總產值2.4億元。
(二)加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結構的合理化。年內計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮試種和推廣，全市水果優良品種覆蓋率達95%以上，優質果品率達65%以上。
(三)加強技術培訓和指導工作，提升果農素質，規范果農的生產行為，提高果品質量和市場競爭力。
(四)增強社會化服務能力，狠抓品牌建設，促進水果流通，提高果農收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農業網絡建立水果銷售信息平臺，引導果農建立水果專業合作社、加入果品流通電商平臺等產銷服務組織，形成整體的市場服務體系，使水果產得出來，賣得出去。
(五)在慶遠鎮鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創建鄉級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產管理工作。
(六)繼續配合牽頭單位抓好宜州市現代特色農業示范區建設。
2023年有關生產管理工作總結3
你們好，我系生產部生產一處員工,首先感謝公司為我提供了一個實現自我人生價值的舞臺。自參加工作以來，我一直虛心學習有關壓力容器方面的知識，深入車間了解我公司車間的生產結構、產品規格；與領導相互配合、與工人同甘共苦，共同解決生產中遇到的問題；在領導和同事的幫助下認真學習生產管理知識，協助領導完成生產管理工作；認真貫徹落實“6S”管理工作，爭取為我車間職工提供一個安全、整潔、有序的工作環境，以確保我公司產品保質保量的完成。
經過半年的車間實習及同事的幫助,我的工作能力得到了領導的認同和肯定并于20xx年初將壓機工段交予我負責；在從事壓機工段生產管理半年以來，我一直盡職盡責認真做好生產計劃的安排，深入車間協調現場各工段及工人之間的矛盾，提前做好生產準備工作解決生產過程出現的問題，努力完成我公司每個月的產品出廠計劃；在從事生產調度一職以后，我深刻的體驗到作為一個生產管理者不僅僅是只做好產品的生產計劃,還要負責產品的質量并協助其他部門共同完成產品的生產。
一、以下是我在這一年內主要完成的工作和取得的成績
1、產品制造方面
（1）、* *反應器的制造
我公司于某年某月某日為**石化公司完成了國內首臺* * * *精致裝置,設備總長為****mm，殼體內徑Ф2150mm，其殼體主體材料為Cr-Mo鋼母材+堆焊（內表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質為E309L，表層堆焊為覆蓋層，材質為E347。E309L+E347總厚度為6.5mm。其中E347最小有效厚度為3mm），設備最高工作壓力為6.53MPa、最高工作溫度383.3℃，要求對所有AB類焊接接頭進行100%RTⅡ級合格、100%UTⅠ級合格，對所有CD類焊接接頭進行100%MTⅠ級合格、100%PTⅠ級合格，并且要求該設備整體熱處理后及水壓試驗后再次對所有焊接接頭進行100%UTⅠ級合格。該設備完成后進行11.14 MPa的液壓試驗。
該設備的制造難點主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為Cr-Mo鋼需焊后24小時在進行探傷，這樣就加長了生產周期，提高了生產難度。該設備總長35828mm，要求對其受壓元件進行整體熱處理，根據我公司現有的生產規模無法達到要求，這就需要外協廠家協助我們完成，這樣就進一步加大了其生產難度。
通過這臺產品的生產加深了我對反應器結構、生產準備及生產過程的調度的理解。對Cr-Mo鋼這種具有延遲焊接裂紋的材料的接觸，再加之對GB150、GB151、TSG R0004-20xx及其他壓力容器相關標準的學習，學會了很多有關壓力容器的知識并且深知像Cr-Mo鋼這一類
具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后24小時才能探傷以保證焊縫質量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。通過對這臺產品的跟蹤學習使我在以后工作中遇到同材質的壓力容器相關問題時會處理的更加游刃有余，為我以后的工作積累了大量的經驗。
（2）、**燃氣換熱器的制造
我公司為**公司制造的燃氣空氣換熱器,殼體直徑Ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為**。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5MPa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6MPa。A、B類對接接頭進行100%RT檢測，Ⅱ級合格。設備整體制造完畢后對管、殼程分別進行2.35MPa、2.66MPa水壓試驗。通過這臺主體材料為**燃氣空氣換熱器的制造及生產，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不銹鋼產品表面處理的技術難關，提高了我公司不銹鋼產品外觀質量。通過對**這種高硬度、焊接性能較差的鎳基合金材料生產技術難點的攻克，為公司在以后換熱器的生產過程中提供了可靠的技術依據，為制造不銹鋼及有色金屬換熱設備的生產積累了豐富的經驗。
通過這臺主體材料為**燃氣空氣換熱器的制造我掌握了一些生產技巧，像這種焊接后極易產生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴格的控制焊接線能量。對不銹鋼產品焊縫兩側涂大防止飛濺。管板鉆孔時保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節同心等等。通過這臺不銹鋼換熱器的生產制造我明白了不銹鋼及有色金屬產品在生產過程中一定要保持其制造場所的干凈，必須有其單獨的制造空間與黑色金屬產品隔開的'原因，是為了防止焊接過程中黑色金屬塵粒的污染造成焊接裂紋的產生等等。
（3）、某設備的制造
的在對設備生產管理期間我總結了一下幾點：設備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現場的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術要求及GB12337-1998的規定。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術要求及JB/T 4730的規定。球殼板、支柱、拉桿等零部件表面防腐、包裝、運輸發貨等必須符合JB/T 4711的規定。
自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺某設備的制造，在這期間我們為**煉化公司生產了一臺中國最薄的某設備，其壁厚為14mm，這臺設備是在各部門的相互配合之下歷時一個多月完成的。這臺設備由于較薄曲率較大材料彈性強度較高不容易壓制，剛開始先逐張壓制，這樣一天才能壓一張根本完不成生產任務，后來又試驗了好幾種方法就這樣在不斷摸索試驗總結后我們發現像這樣的薄壁設備應該將幾張相同規格的球殼板摞起來先用較小曲率的壓一遍再用標準模具一次壓制到位；通過這臺設備的生產我進一步的掌握了設備的制造方法及在生產過程中要控制的關鍵點。這臺設備的制造也為我公司薄壁設備的生產積累了一定的生產經驗。
通過這段時間的工作和結合大學所學知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、U形管換熱器及其它非標換熱器的結構、工作原理及其制造過程已經了然于胸。換熱器制造過程中必須控制的節點那道工序必須放在前面完成以確保整個工期的順利完成如浮頭式換熱器的生產有幾個控制點：在殼體下料時就要安排管板、浮頭法蘭、管箱法蘭、勾圈的機加工同時完成封頭的沖壓；在殼體焊接縱環縫的焊接、無損檢測的過程中就要同時完成管束的制造以保證殼體和管束組裝等等。
2、生產管理方面
（1）、工段的建設與管理得到加強；充分利用例會和車間班前班后會，將公司的生產創新精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 加強了工段培訓學習。車間工段長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20xx年的工段建設中重點加強了工段長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
（2）、狠抓安全管理不放松 ；加強了對工段安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產。 充分利用周一及周四安全生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
（3）、生產、技術管理得到加強；積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次檢查合格率大大提高，球殼板二次校圓現象及焊接返修現象明顯減少，球皮的曲率得到較好控制。
(4）、現場管理得到改善；制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“6S”管理制度，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。將下料車間及球皮二次下料所積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
在領導及同事的幫助下我分別獲得了某年度生產****一等獎“***換熱器的制造”和三等獎“****”，為此我感到無比的自豪。
二、總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面
1、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點
（1）、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些
安全隱患的整改中沒有徹底整改。
（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間某設備極中板接管及人孔頸的組焊過程中出現的高空作業沒有采取有效地安全措施，雖然沒有出現安全事故但是凡是出現的這樣的違章操作的，都必須嚴格控制，嚴肅處理。
2、個人存在的不足
平常的工作計劃性較差。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性較差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度總結。需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。第三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
三、為切實抓好某年下半年生產車間的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。 a.全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。b.繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。c.對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本；強化質量管理；認真落實公司下達的生產任務；積極做好現場管理，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報；加強自身學習。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
在這里再次感謝**公司及公司領導為我提供了一個回報祖國、回報社會及回報父母的機會。我將以最飽滿的激情努力工作，一定不辜負領導對我的期望，用實際行動來表達我對公司的一片赤子之心！
2023年有關生產管理工作總結4
公司實行精益生產管理就快一年了，在年終總結大會里，我最深體會的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發！
企業實行精益生產管理的根本是必須從員工出發，激發員工對精益理念學習的動力。那么如何激發員工的積極性呢？作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點：
1、建立起無懈可擊的完美職業道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。
2、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。
3、設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
4、即時、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點。對于任何管理人員來說，要做到這一點非常不容易，尤其是面對一些負面評價的`時候更是如此。
5、獎勵他們的成就，并為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身后。
6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無法成功。
7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團隊，那么這確實是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。盡可能公開地進行溝通，但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息。
9、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點到下午5點之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。
惠俊精益，精益管理咨詢，精益生產，精益標桿，現場診斷，服務企業，專業專注，精益求精，共創雙贏！
蘇州惠俊管理咨詢有限公司是一家為眾多企業專業從事精益生產、六西格瑪突破性改善、制造現場管理提升的咨詢公司。
2023年有關生產管理工作總結5
公司生產管理中心xx年度“5S”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。
生產管理中心總經理饒x權、生產事業一部經理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產班組管理干部悉數出席會議。
會議由生產事業二部經理邱聲強主持。總結表彰會現場隨著“5S”管理工作在公司生產管理系統中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5S”管理，自主提升自身素養，“5S”管理工作不僅規范了員工們的生產操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養和引導，不少員工已把"5s"現場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。
生產管理中心總經理饒家權為"5S"先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態度要積極；二是要有創新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無味，要讓“5S”管理工作有序進行，快樂開展。生產事業一部經理田繼生為"5S"先進推行者頒獎。他還強調，公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質量“5S”、效率“5S”、快樂“5S”。希望各小組要一如繼往的持續推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創造更加美好的工作環境。
生產事業二部經理邱聲強為獲獎先進頒發榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結了xx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的`工作亮點，用圖表提出了改進意見。
13個班組長結合自身班組“5S”工作開展情況進行了經驗分享。
邱x聲強宣讀xx年度公司生產管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現出來的優秀小組、優秀推進者和先進個人，并對“5S”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發榮譽證書據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現場，現場必干凈。__年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序展開。
【生產管理工作總結】相關文章：
有關生產管理的工作總結02-08
生產管理部門工作總結04-26
生產管理心得12-02
企業安全生產管理工作總結08-30
生產管理能手事跡09-11
安全生產管理心得12-16
生產管理培訓心得03-26
生產管理年度工作總結10-23
精益生產管理心得05-21