【必備】年度工作計劃合集七篇
時光在流逝,從不停歇,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編整理的年度工作計劃7篇,歡迎大家分享。

年度工作計劃 篇1
今年我們經營公司新一屆領導班子,愿在局領導的正確領導和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領導交給我們的任務,做好我們的本職工作,特制定工作計劃如下:
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元,計劃支出35.75 萬元,實現經濟效益5萬元。
在計劃經濟收入中有以下幾項收入:
(1) 賓館計劃收入10萬元
(2) 旅游船只收入5萬元
(3) 上壩收費3萬元
(4) 綠化收入7.5萬元
(5) 房屋出租收入3萬元
(7) 勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項:
(1) 工資支出總額為15萬元
(2) 提取三金3.2萬元
(3) 勞動保險4.3萬元
(4) 勞動保護0.65萬元
(5) 電話費0.5萬元
(6) 差旅費0.8萬元
(7) 辦公費0.3萬元
(8) 折舊及攤消6萬元
(9) 稅金3.5萬元
(10) 招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.金湖賓館
如公司內部沒有人承租金湖賓館,我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標,用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,這10名職工的所有費用由賓館承擔。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去,掌握賓館的經營情況,及時回流資金,為金湖賓館的經營當好參謀把好關。
在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一,預防為主。對治安綜合治理上,也是做到每會必講,經常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,為公司的安定團結而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策,還是像以往一樣,實行公開競標。先對公司內部員工公開招標,實行競標上崗,競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標,再對局內職工招標,如局內沒有人競標,再對離退休人員招標。
對船只的管理上,尤其在安全上,必須遵守國家、省、市有關條文規定,必須按照局安委會對船只的要求規定執行。在公司的管理上,雖然屬承包性質,在簽合同上對各項要求都得嚴格,公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上,做到定期、不定期的檢查、督促工作,爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費
在上壩收費上,我們想延續原有的方式,對全局進行公開招標,競標上崗,承包人必須帶公司6名集體職工,承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,分配到人,依據工作量掛牌管理,做到經常檢查、經常督促,根據工作的`質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局計劃的所有任務。
年度工作計劃 篇2
1、做好XXXX年客戶滿意度調查;
2、XXXX年底合同到期人員續簽或終止意見收集;
3、繼續健全人員的基本信息:
借助信息系統繼續健全員工檔案:個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時,進一步規范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續。
4、繼續做好招聘工作:
嚴格按程序執行招聘工作,根據公司發展規劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專業用人的.需求:
1)、繼續發揮網絡招聘的作用,積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
2)、繼續與藥科大學及高職院、遼寧中醫藥大學、遼寧衛生職業學院等院校做好溝通交流,通過宣講會、組織師生參觀等活動,加大公司在校園的宣傳力度,擴大公司在校園的知名度,建立良好的企業形象,爭取長期合作意向,為公司積極的輸送人才;
3)、充分利用實習期或試用期,對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
5、繼續強化培訓工作:
1)、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執行,跟蹤落實好培訓整個過程,并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估,及時反饋;
2)、擬定企業《內訓師管理制度》,建立《講師個人業績檔案》,為內訓師提供培訓機會,對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業績檔案》,使內部培訓師隊伍師向專業化方向發展,調動企業內訓師培訓積極性;
3)、對部門負責人,加大面對公司層面的培訓要求,列入年中考核;完善員工個人培訓檔案。
6、關注國家及地方相關勞動政策,避免用工風險,加大與勞動各部門的溝通,關注研究勞動部門的相關政策,定期對內部勞動用進行自查,避免用工風險,減少勞動糾紛。
7、分公司工作指導。
年度工作計劃 篇3
一、年度工作計劃
1、完善保障性住房退出機制。嚴格按照《**市低收入家庭住房保障實施細則》、《**市公共租賃住房管理實施細則》,依托市住房保障應用集成平臺完善我區住房保障信息系統,實現住房保障對象動態管理和保障資格審核標準化、規范化。按照廉租房管理相關規定,及時清退不符合廉租房條件的保障對象。
2、探索我區物業分類管理模式。 我區物業管理有特殊性,需針對不同檔次小區的特點探索不同的物業管理模式。對于一些老舊小區政府有關部門及產權單位在加強資金合理投入的同時,要做好老舊小區提升的后續管理,積極探索規范的等級物業管理以外的新形式。如充分延伸社區和房產公司的作用或發動群眾建立自我管理的自治組織,力求用比較低的成本解決物業管理的基本需要問題。對于新建商品房小區,則加強引導和約束,引入市場化、專業化的管理模式。
3、積極規范房屋租賃市場。引導居民通過換購,租賃等方式,合理改善居住條件,優化住房資源配置,多渠道增加中低價位、中小套型住房供應。加強房地產中介服務行業管理,完善房地產市場中介服務體系。
4、做好房屋安全鑒定工作。把房屋安全鑒定工作推向市場,走市場化的道路,建立獎勵機制,多勞多得,充分調動廣大職工的`積極性和創造性。在繁榮市場、優質服務、創新工作、提高效益上下功夫,做大、做強房產交易市場。
5、全面提升房產管修水平。加強直管房屋安全管理,做到“無倒房、無傷人、無毀物”事故發生。配合行政執法部門,依法查處違章拆改、擅自增加荷載和改變房屋用途的違規行為。維護產權人和房屋使用人的合法權益,保障住用人的生命財產安全。加強房屋修繕管理,繼續實行工程招投標和質量管理責任制度,提高維修質量和資金使用效益。
6、推進節能環保型供熱體系。“集中供熱”是一項重大的民生工程,要確保11月1日,全區熱源開栓率達到100%。高質量完成內網、外網和鍋爐維修的“三修”計劃;深入供熱現場督查服務質量,嚴格按照操作規程抓安全運行,查供熱參數,為居民服好務,保證供熱工作順利進行,有效解決供熱企業遇到的突發性疑難問題,確保居民溫暖過冬。切實承擔起規范供熱市場秩序的社會管理職責,維護供熱、用熱雙方的合法權益,制定應對各種突發事件的應急預案,確保供熱質量。
二、年度重點工作任務
1、保障性住房指標
嚴格執行國家、省、市住房保障性政策,認真貫徹落實相關文件要求,及時準確掌握具體知識要點,繼續我區離休老干部住房分配貨幣化補貼審核及發放工作。確保百分之百的完成20xx年保障性住房績效考核指標任務數。
2、落實非物業掃保監督工作。
為進一步提高我區非物業小區環境衛生整體水平,繼續根據《**區非物業小區環境衛生作業管理考核辦法》對我區各功能區的非物業掃保工作進行監督考核,考核內容包括人員配置、保潔作業管理、垃圾收集管理、工作記錄等。
3、指導社區成立業主委員會,落實后續管理。
指導成立業主委員會,落實老舊小區物業管理主體,建立長效管理機制,重點解決服務缺失問題,落實維修責任,解決老舊小區維修難問題。
4、協調社會相關資源,做好危險房屋解危工作。
(1)單位自管房屋由產權單位房產處出具加固、支頂及躲險意見。
(2)對危險房出租房屋聯系功能區和執法局做好騰空工作。
(3)對無能力的私有房產做好躲險安置。
5、積極推進書香人家解遺項目。督促開發商盡快將項目的土地出讓金、配套費、行政罰款等資金上繳政府。
年度工作計劃 篇4
恒日人力資源管理的目標:貫徹以人為本貫徹績效至上,通過系統的人力資源開發與管理,創造一個公正、公平、和諧的工作環境,打造一支團結、向上、穩定的學習型經營管理團隊,為實現魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。
人力資源管理的關鍵工作:工作說明書、績效考核、企業文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。
一、工作說明書:
工作說明書是人力資源其它管理的基礎,所以在xx年年初,第一步,首先借績效考核的機會,要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,結合員工年度述職報告,與員工面談,與其上級主管面談,最終達到準確描述。部門內部分工的調整,人事行政部及時掌握,及時變更,使工作說明書與實際情況保持同步。
二、績效考核:
xx年初執行第一套考核辦法,執行中邊發現問題邊改進,到xx年初執行新的考核方案。通過部門經理每季度的述職報告,逐漸搞清楚各部門的工作職責,完善部門工作任務書及考核標準。通過工作說明書的不斷完善,相應的改進員工績效考核指標和工作標準。考核結果的應用,重點在于發現問題,提出改進措施,把考核單變成培訓單,通過考核工具,發現員工的弱點,重點培訓改進。
三、企業文化:
1、建立恒日報,每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內容,對員工思想進行化育。根據楊總的期望,爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。
2、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,逐步梳理恒日的價值觀,形成恒日文化手冊。
3、借十年慶典的機會,開展風雨十年恒日情主題征文活動,在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。
4、開展員工職業技能競賽活動,包括:維修人員技術大比武。辦公室人員打字比賽。銷售人員產品知識、銷售技巧競賽。
5、發掘公司文藝人才,在4月份舉行卡拉OK大獎賽,為十年慶典上臺演出做準備。
6、通過以身作則,影響本部門人員,影響其它管理人員,使人力資源部的成員都成為企業文化的倡導者和推進者。
7、堅持每年3月進行員工滿意度調查,及時提出改進措施,獲批準后落實改進反映集中的問題。
四、員工招聘:
1、通過對員工工作職責和內容的深入把握,真正做到心中有數,能夠對人力資源配備提出規劃,形成對人力成本審核和控制的能力。
2、不斷的研究改進招聘質量,做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本,根據工作說明書要求的任職資格,設計行之有效的考察、甄選辦法,提高招聘面試的成功率和準確率。
3、招聘的目光要放長遠,不求最好,只求合適,并且充分考慮到將來人才梯隊的培養,除銷售人員、后勤人員外,少用高中以下學歷的人。利用公司的薪酬體系,平衡外部公平和內部公平,使新員工的薪資水平既要能請的來,有干勁,又不至于引起老員工的不滿,影響工作積極性。
4、切實提高新員工入職培訓的質量,改變以往湊數完成任務的.情況,使新員工進入崗位之前,首先完成與企業價值觀的統一。
5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,統一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心,從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后,要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人,并把新員工的基礎資料張榜公布,以便于新老員工認識與交流,使新員工盡快進入角色,溶入公司。
7、新員工試用期內,加強管理力度,入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談,并做好記錄,及時解決出現的問題,密切關注適應程度,以最終獲得合格員工,避免公司損失。
8、新員工轉正后,貼出喜報,通報全公司,并召開轉正員工會議,歡迎正式進入恒日公司,并勉勵新員工努力工作,創出業績。
五、員工培訓:
1、在咨詢公司的指導和配合下,切實做好培訓需求的調查總結工作,做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。
2、重新修訂培訓管理制度,使培訓工作規范化。做到訓前審課件,訓中有考勤,訓后有考試,考后有結果,結果有分析,分析有處理,長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。
3、廣泛宣傳,充分溝通,引導學習氣氛和學習熱情,妥善處理學習與工作的矛盾,盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。
年度工作計劃 篇5
一、工作思路:
通過強化家委會自身建設,發揮學校家委會溝通、服務、監督、參與、管理的五項職能,進一步提高家委會在改進教學管理,拓展教育資源,提升素質教育等方面的參與的深度和廣度,切實打造社會認可、家長滿意的優質學校。
二、工作目標:
1、進一步修訂、完善具有柴里礦區學校家委會特色的工作制度,規范落實家委會各項工作。
2、家委會委員要充分運用好家委會章程所賦予的權利和義務,切實代表廣大家長促進家校溝通、提升學校管理、監督行風建設,積極營造礦區和諧的教育氛圍。
3、充分運用現有柴里礦區學校是xx市家庭教育實驗基地這一優勢平臺,積極邀請xx市家教指導中心專家來校開展家庭教育專家講座,提升礦區家庭教育水平。
4、繼續開拓校外優質教育資源,實施第二、三批“家長資源進課堂”活動。
5、進一步拓展校外學生社會實踐基地,讓學生走出校園,在大自然中陶冶情操,磨練意志,接受教育。
6、強化班級、級部家委會建設,提升班級家委會和級部家委會委員參與活動的熱情和積極性。
三、具體工作:
1、依據《山東省普通中小學家長委員會設置與管理辦法》,結合棗莊市、滕州市關于創建中小學示范家委會的具體要求,進一步加強制度建設,建立工作長效機制,修訂、完善《柴里礦區學校學校家委會章程》和家委會工作制度,抓好工作的落實。
2、暢通交流渠道,加強家校聯系,家委會委員既要成為反映家長意見的信息員,又要成為學校行風建設的社會監督員。通過家校聯席會議、住校值班、家校聯系熱線等方式把家長關注的焦點,反映的熱點及時和學校溝通,并督促學校做好整改和落實。
3、進一步加強和xx市家教指導中心的聯系,繼續邀請家教專家來校為廣大家長開展家庭教育講座,并有針對性的對家庭教育知識缺失的困難家庭進行個案關注,讓礦區家庭教育水平得以提升。
4、根據學生成長需求,協助學校組織學生開展多種形式的'社會實踐活動。要在多方調研的基礎上,建立固定的柴里礦區學校學生社會實踐教育基地,定期協助學校組織學生開展好秋游和春游活動,讓學生通過參與實踐,提升他們綜合素質和能力。
5、積極發揮廣大家長的專業知識和技能特長,使其成為學生成長的優質資源。在上學期成功實施首批家長資源進課堂的基礎上,在本年度兩個學期分別組織實施第二批、第三批家長資源進課堂活動,并此項活動常態化,成為我校家委會的工作亮點和品牌特色。
6、借助學校創辦“書香校園”的東風,在家庭中倡導親子閱讀,營造書香氛圍,打造書香門第,創建書香家庭。積極和學校聯系,以班級為單位開展“親子閱讀分享辯論”活動,評選出書香家庭。
7、充分建設好柴里礦區學校家委會新浪博客,通過這一平臺,讓廣大家長和社會外界了解柴里礦區學校家委會所開展的各項活動。借助xx學校家長志愿者聯盟qq群,分享家庭教育成果,共同學習、探討、交流孩子在學習、成長等方面的經驗與想法。同時,倡導家長的義工奉獻行為,幫助困難學生,關注留守兒童,營造社會公益正氣,打造柴里礦區道德新風。
8、繼續開展“優秀家長”和“優秀班級家委會”評選活動,并以此為依托提升家長關注教育發展,關心孩子成長的思想境界,推動班級家委會工作的深入開展。
學校家委會新學年的工作已經開始,讓我們緊緊圍繞共同制定的工作目標,團結一致,齊心協力,為了柴里礦區孩子的健康成長,為了柴里礦區教育的美好明天,做出我們自己的貢獻。
年度工作計劃 篇6
幼兒園的保教質量關系著幼兒的發展,關系著幼兒園的發展。為孩子提供優質的保教服務,培養幼兒全面發展是幼兒教育的根本任務。我園歷來重視保教質量,在過去的工作中得到了社會的認可,社會聲譽越來越好。本學期,我們將在園長的帶領下繼續抓好本園的保教工作,使保教質量更進一步提高。
一、指導思想
堅持以《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》為指導,進一步學《3-6歲兒童學習與發展指南》,用《指南》,認真學習安海鎮教委辦對幼兒教育工作的意見,結合本園實際,盡力讓《指南》精神落實我園的保教管理和保教第一線中,使幼兒在園能得到快樂的玩耍與學習,使幼兒園的保教質量繼續呈良好的發展態勢,較好地促進兒童富有個性的發展。
二、保教隊伍現狀情況分析
本學期,我園開設十二個班級,每個班級配備二教一保,在原來教師的配備上,又新增了兩名新教師。由于教師不穩定,我們以老教師為龍頭,“以老帶新”的形式進行對新教師的培訓和學習。另外,又任命兩位新段長,分別負責中班和小班段的年段教研工作,認真細心抓幼兒保教質量。
三、具體工作和措施
(一)加強教學管理與教研工作
1、教研組織形式上,通過不同類型的教研內容來提升保教質量。
2、隊伍建設。強化年段教研組長的“三種意識”——學習意識、責任意識、率先意識。要善于管理,以誠待人,能夠將教師緊緊團結在一起,借助教研平臺,滿足不同層次和需要的教師專業成長需求。著力提高教研組長在園本教研中的調查研究能力、決策設計能力、組織執行能力、反思調整能力,使她們能夠通過廣泛聽取教師意見,梳理有價值的研究問題,自主設計方案組織教研,并在有效的反思中提高教研有效性。
3、實教研管理制度,認真落實教師備課、教學反思、教育隨筆、周目標計劃,家園欄的更新等,全面掌握教師一線工作的真實情況做好及時的評價和指導。堅持每周一次的工作例會,在“計劃、執行、檢查、總結、調整”的循環式管理中,確保課程管理質效。
(二)深入《指南》,優化一日活動質量
全園教師繼續以《3-6歲兒童學習與發展指南》為指導,了解3-6歲幼兒學習與發展的基本規律和特點,全面提高科學保教。在共讀《指南》文本的`過程中,進一步了解了《指南》的基本框架,讓全體教師明確了《指南》從健康、語言、社會、科學、藝術五個領域描述幼兒的學習與發展,著重強調了幼兒是積極主動的學習者、珍惜童年生活的獨特價值、尊重幼兒的學習方式和學習特點、尊重幼兒發展的個體差異及重視家園共育等教育理念,在實施《指南》時,需要遵循關注幼兒學習與發展的整體性、尊重幼兒發展的個體差異、理解幼兒的學習方式和特點、重視幼兒的學習品質等原則。另外我們還開展了互動活動,就《指南》和《綱要》的區別、指南的領域劃分以及劃分依據、指南中幼兒學習品質培養的體現、指南中所體現的核心教育理念、運用指南的注意點等等現場答疑,更好地幫助教師解讀了指南,更好地指導教師運用好指南。通過學習,讓教師們對《指南》的運用有了初步的理解和認識,有助于從促進幼兒全面發展的角度,理解和運用《指南》各領域的目標及要求,把握蘊含其中的教育契機,注重各領域和目標之間的相互滲透和整合,促進每個幼兒在原有水平上的發展,更加有效的促進幼兒身心健康協調發展。
(三)加強家園聯系與互動
1、家長園地則成為育兒經驗的交流地,促進家庭與幼兒園、家長與教師之間的溝通橋梁。為了保證家園互動取得良好的教育效果,從本園實際出發,寓教于樂,精心策劃和設計,讓家長園地具有教育性、適用性、娛樂性、針對性、發展性。家長園地的內容主要設置了 “周工作計劃”、“溫馨提醒”、“衛生保健”、“安全教育” 幾個欄目外,各班教師要根據本班幼兒實際情況,開設“童言童趣”“班級動態”“禮儀之星”“日行一善”等等一些具有班級特色的宣傳欄目,通過這些欄目,豐富了原本枯燥的內容,讓家長加深了對幼兒園教育的了解,獲取育兒新知。
2、開展豐富多彩的親子活動,加強家園雙方的溝通,增加家園互相了解的透明度,有目的、有計劃的組織家長開放日、運動會等各種親子活動,讓家長通過參觀、觀摩,直接具體的了解幼兒園、了解幼兒教育的目標、內容和方法,了解幼兒在班里各種活動中的能力,使家長充分認識到為孩子創造良好的家庭教育環境的重要性,從而形成家園教育的互動。
3、幼兒園還開設家長接待日工作外,接待和解答廣大家長提出的各種問題,并向家長做耐心細致的解釋。
年度工作計劃 篇7
20xx年監測站在局黨組的正確領導和各處、各部門的大力支持下,全面完成了各項工作任務。通過開展保持共產黨員先進性教育活動,使我站全體黨員干部政治覺悟和思想素質得到了全面提升;通過完善各項規章制度,使我站管理水平得到了進一步提高;通過繼續深化和拓展監測業務,使我站監測能力得到了穩步加強。正是由于我們狠抓隊伍建設并取得成效,使監測站在松花江重大水污染事故應急監測工作中經受住了考驗,及時、準確地為市政府和有關部門提供了科學可靠的決策依據,為哈爾濱市抗擊水污染災害做出了突出的貢獻。
一年來,我站全面完成了地表水環境質量、環境空氣、聲環境質量等例行監測任務,完成了飲用水源地及城市考核監測工作任務,共獲監測數據6萬余個。完成污染源監測任務,共完成排污申報監測、監督性監測、“三同時”驗收監測、委托監測1800家,鍋爐270臺,獲監測數據2萬余個。開展了六大生態系統監測工作,部署、指導縣(市)網絡站環境監測工作,及時完成數據上報和綜合分析工作。圓滿完成各項應急監測任務,質量管理體系持續改進,環境科研工作取得較大進展。
工作任務的圓滿完成,榮譽成績的取得,得益于站班子的正確領導,狠抓隊伍建設、制度建設、能力建設和廉政建設,使得監測站的各項事業得到全面發展。
一、隊伍建設
在隊伍建設方面,首先注重班子建設。我作為班長,在決策上,充分發揚民主,依靠集體的智慧,做出科學的決策。班子成員分工明確,各盡其職,同時又做到分工不分家,密切配合,形成了強有力的領導核心。其次注重對中層干部的選拔和培養。通過機構改革,一方面我們對科室主任進行輪崗,通過不同崗位的工作鍛煉,使中層干部得到了全面的發展。另一方面大膽地提拔任用了一批年輕有為、技術能力強的業務骨干為科室主任,增強了干部隊伍的活力和工作熱情。年初,我們以開展保持共產黨員先進性教育為契機,狠抓職工政治思想教育,牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用,廣泛培養求真務實、攻堅克難、頑強拼搏、無私奉獻的工作作風。通過加強隊伍建設,一年來監測站在保質保量完成各項工作任務的同時,經受住了松花江重大污染事故監測的嚴峻考驗。
二、制度建設
規范的、高效的工作來自健全的管理制度。在原有制度的基礎上,進一步建全和完善我站的規章制度,規范了工作程序。新頒布實施了《計算機管理制度》、《科研工作管理辦法》等九項管理制度。使我站的各項工作都在規范、有序地進行,提高了監測效率和質量。
三、能力建設
監測領域不斷拓展。在完善、深化和提高水、氣、聲、固廢監測的基礎上,不斷拓展監測領域的深度和廣度。20xx年監測站新開展了電磁輻射監測,及時報出我市輻射環境狀況。開展了煤質分析,為大氣污染控制提供了相關數據。開展了噪聲在線自動監測,并且獲得國家總站科研資金支持,列入全國五個試點城市之一。爭取到省綠辦無公害基地檢測項目,完成了我市4縣1區1000萬畝農田的土壤監測,為我市農業生態評價提供了大量數據。技術水平、規范化再上新臺階。加強對技術人員的培訓、對外交流,提高了技術水平。參加國家環保總局標樣所組織的定值實驗取得驕人成績,73項定值實驗數據全部通過,榮獲國家標樣所“十一五”期間定值實驗室資質。室內空氣全部19項指標通過省計量認證,使我站成為我市具備室內空氣質量全項檢測資質的五個檢測單位之一。“三同時”驗收監測工作進一步規范,按照國家要求,形成勘查、監測、分析和報告一套完整的驗收監測工作程序。綜合分析能力進一步增強。按時優質的向國家、省、市環保局編報出環境質量月報、季報、年度報告書等監測信息。為政府決策及環境管理提供了科學依據和技術支持。政務信息工作評為全國十佳站之一,獲國家總站通報表揚。科研能力繼續提高。科研工作不僅為各級管理部門解決環境問題提供了決策依據,同時還鍛煉了監測隊伍,增強了監測能力,提高了人員技術素質和整體技術水平。20xx年按計劃開展了《哈爾濱市城區電磁輻射調查與評價》和《哈爾濱市地表水環境容量研究》兩項市科技攻關項目。積極參與了我市松花江硝基苯污染四大課題中的兩個子課題。《松花江汞污染源切斷二十年后水質現狀評價》課題獲省科技進步三等獎。應急監測能力顯著提高。完善了突發性污染事故應急預案,年初新購置傅立葉紅外分析儀、氣體樣品采樣濃縮系統等儀器,使我站已經具備在第一時間進行氣體污染事故現場分析的.能力。沉著應對,全力以赴完成松花江水污染應急監測工作。中石油吉化公司雙苯廠發生爆炸后,我站立即啟動了應急監測預案,對水源地進行加密監測。為保證哈爾濱市人民飲水安全,市政府做出開啟和恢復城市供水決策提供了科學依據,并為保證氣化廠正常生產,保障哈爾濱市生產、生活的煤氣供應做出了突出貢獻。監測工作中,我站完成了12個監測斷面的監測工作,出動采樣車輛2800余臺次,采樣及分析人員830人次,獲取監測數據近20xx個,獲得了蘇家屯、通河鎮和達連河3個斷面從污染帶前鋒到達至穩定達標的完整監測數據,并且在水質分析的基礎上,對空氣、冰、底泥和水生生物樣品進行了檢測,獲得了多方面的數據,為松花江水污染環境影響評估和生態恢復研究奠定了良好的數據基礎。
四、廉政建設
我站根據市委、市環保局加強黨風廉政建設的總體部署,結合監測站實際制定了加強黨風廉政建設實施方案。按照市委“快、準、實”的要求,認真學習、深入動員,在思想上提高認識,在具體工作中,建立制約機制。在涉及大筆資金的儀器采購上,采取了由總工辦牽頭制定購置計劃,相關業務科室提出技術要求,提出最優采購方案,通過公開招標采購等具體措施,堵住了購置環節上的漏洞,使有限的資金得到了最合理的應用,從而保證了用最低價格購置優質儀器。在對外委托監測服務工作中,我們結合質量管理體系要求,對業務科室職能進行了重新劃分,將采樣、分析和報告三項工作實行三分開,避免了監測環節上的暗箱操作,提高了監測報告的公正性和真實性,得到了服務對象的好評,一年來收到了10余面錦旗。使廉政工作落到了實處。
20xx年哈爾濱市環境監測中心站要在局黨組的領導下,認真落實國家總站、省監測中心站和市環保局下達的各項工作任務,開拓創新、與時俱進,充分發揮環境監測職能,為我市全面建設小康社會目標的順利實現做出貢獻。
我站20xx年的工作思路是:以創國家先進監測站為目標,以為環境管理服務為宗旨,緊緊圍繞我市創建環保模范城和衛生城創建工作,不斷提高監測能力和為社會服務能力,全面、優質地完成環保模范城創建和衛生城監測工作及各項監測任務。
加強能力建設,提高五個能力。提高監測技術能力,特別是對突發性環境污染事故的應急監測能力;提高科學研究能力,積極開展具有前瞻性的和環境熱點問題、與城市經濟發展和人民生活關系較大的環境問題的研究;提高科學管理能力,建立實驗室信息管理系統;提高綜合分析能力,掌握我市環境質量現狀、污染原因及質量的變化趨勢;提高服務社會能力,積極開展室內環境、裝飾裝修材料、無公害基地、無公害農作物和食品等會服務性檢測工作。
重點工作:
1、按環保模范城創建標準,完成監測工作。做好環境空氣質量監測、飲用水水源地水質監測、城市水功能區水質監測、區域環境噪聲監測、交通干線噪聲監測、工業廢水排放和工業固體廢物處置利用數據統計等工作。按要求建立檔案,編制報告、報表資料。
2、新開展磨盤山水庫水質監測、垃圾場滲濾液監測,與國家總站聯系,明確區域環境噪聲和交通噪聲是否包含松北區和呼蘭區監測數據。
3、完成水、氣、聲環境例行監測和污染源監督性監測任務。
4、完成生態環境監測工作。按我局建立的六大生態系統監測與評價指標體系,繼續進行水域、森林、草原、濕地、土壤、礦產等六大生態系統的調查與監測工作,編寫完成《哈爾濱市生態環境狀況報告》。
5、完成污染事故應急監測工作。健全突發性環境事故危險源檔案;完成一次污染事故應急監測演練;進行污染事故應急監測培訓,做好污染事故應急監測工作。
6、積極開展科研課題的研究工作。擬向市科技局和省、市環保局申請立項《哈爾濱市大氣環境顆粒物源解析研究》、《生物檢測及種群優化在制藥廢水處理中的應用研究》、《哈爾濱市空氣污染物濃度數值模式預報的研究》和《哈爾濱市排污權交易體系的研究》等科研課題。按計劃完成市科技攻關項目《電磁輻射調查與研究》。
7、完成中國實驗室國家認可復評審和省計量認證復評審工作。使我站在實驗室質量管理方面再上一級新臺階,為申請創辦國家優質實驗室奠定堅實基礎。
8、做好區、縣(市)網絡站技術指導、質量考核及業務管理工作。
9、完成實驗室信息管理系統建設工作。立實驗室信息管理系統,并使之不斷完善。實現監測分析原始記錄和所有信息網上傳輸、監測上審核,使我站管理水平再上一個臺階,把我站的監測管理工作納入科學化、規范化和現代化軌道。
10、開展服務性委托監測工作,包括室內環境污染、無公害農產品、無公害基地、裝飾裝修材料等社會委托服務性監測工作。
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