《阿米巴經營》讀書筆記范文
根據姜總的推薦，有幸細讀了《阿米巴模式》一書，了解到了京瓷50余年從不虧損持續成功的秘訣，也理解了創造高收益的稻盛和夫獨創的阿米巴經營模式，其中有以下幾點，感觸較深。
一、阿米巴經營的目的是實現全員參與經營。
阿米巴經營是一種全員參與型的經營模式，是基于對員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。在京瓷企業，每位員工都是經營者，也都懂經營，都可以充分發揮各自的特長，取長補短，相互配合，全員參與，凝聚全體員工智慧，從而使企業蓬勃發展。
在京瓷企業，每個部門甚至每到工序，都可以成為一個獨立的阿米巴，各個阿米巴都具備經營意識和成本意識，通過把經營權下放，來激發所有員工的潛力，從而提升整個企業的利潤。對于我們物業行業，尤其是索克公司，項目多員工多，光靠公司的幾位領導，幾個專業部門、幾個財務來保證所有項目的正常運轉和利潤提升，確實難度比較大，我們可以借鑒阿米巴模式，每個項目就是一個獨立的阿米巴，甚至每個項目的每個部門都可以成為一個阿米巴，在公司進行合理授權后，所有項目的員工都可以了解項目的運營情況，項目的預算收入，營造“自主經營、自負盈虧、自我發展”的運營模式，培養項目經理的經營者意識，形成項目部全員參與經營的氛圍，減少各級管控成本，優化物業服務流程，降低物業服務成本，提高項目利潤。
所有員工都與項目的經營和發展息息相關，都為項目的服務提升和利潤提升群策群力，都明白自身的努力給項目帶來的影響和利潤。其實每個項目不是沒有人才，而是人才的能力還沒有得到充分的發揮，不要無視基層員工的力量和能力，一旦變成經營者，任何人都可能發揮出無窮的潛力。
二、使用單位時間核算衡量業績。
單位時間核算是京瓷企業實行的一種管理會計體系，他用利潤除以總的勞動時間來作為衡量核算的指標，這種方式可以讓員工更加直觀地了解自己每小時所創造的附加價值。這種核算淺顯易懂，凡是使用單位時間核算表的活動，其目標和結果都是用金額來表示，這樣，員工自然會理解哪怕一個螺絲都是錢的道理，錢是最簡單明了，也是使人印象最深刻的東西，通過用金額來表示的核算表，負責人很容易感知自己部門為全公司作出的貢獻，也會切實感受到自己正經營者一個阿米巴。
在企業的日常經營中特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創造多少價值，做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以在企業中引進“單位時間核算表”，其計算公式：單位時間附加值=(營業收入-經營費用)/(正常班數+加班數)，將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體按日完成目標，對于“單位時間核算表”的出現，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創造多少價值，今天的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下一步應該如何處理。在日常工作中，不再需要等待財務部門在每月底根據各項數據進行繁瑣的
月度財務總結和成本分析，在阿米巴經營模式下，各阿米巴當天的業績在第二天就可以進行反饋，也是決策者更早一步知道經營的結果，企業經營和開車架船是一個道理，都是越早察覺危機就能越快的采取措施。在阿米巴經營模式下，負責數據匯總的是現場員工，這樣可以激發他們對自己的工作結果承擔起更加強烈的責任。我們要把這種意識滲透到每位員工身上，讓所有的基層員工都知道當月的預算金額和截止當天的實際成績，從而讓他們主動采取措施來尋找完成目標的途徑，從而大大提高工作效率。
三、阿米巴經營模式的PDCA循環。
阿米巴實施的PDCA循環（Plan-Do-Check-Action）,分別是計劃-執行-檢查-處理。這個循環是在大多數企業中都執行過或者正在執行的。循環的每一個步驟并非流于形式，而是有效進行的，并且深深根植到所有員工的意識中。各個阿米巴都有周而復始、認認真真的實施PDCA循環。
首先我們要確定一個目標，根據目標分解為具體的年度計劃和月度計劃，逐一制定對策，如在何處執行、由誰負責、如何完成等，必須非常明確。
下面就進行DO-執行階段，執行就是具體運做，實現計劃中的內容，京瓷企業在這一環節有個特點就是重視現場，所有的負責人必須各個崗位親臨現場，親自確認，這樣才能搜集各類信息，發現問題及時作出調整。第三階段檢查，總結執行計劃的結果，明確效果，找出問題。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結論。
根據上一階段的原始記錄和數據，運用經營會計或單位時間核算表把完成情況同預期的目標進行比較，確認并分析其中的差距。
最后一步處理。對檢查的結果進行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化，以便進行推廣；對于效果不顯著的方案和實施過程中出現的問題加以總結，并將這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環，進行下一個循環的改善。PDCA循環是一個螺旋式循環改善的基礎方法，適用于每個企業每個項目每個阿米巴。
通過這個循環系統，企業不斷分析現狀、發現問題、找出原因、解決問題，進而實現企業業績的騰飛，PDCA循環每循環一次都會有螺旋上升，每一輪PDCA循環結束，就意味著經過一次PDCA循環，企業面對的一些問題被解決了，企業的經營水平提高了，緊接著講上一輪遺留的問題進行總結，提出新的目標，進行下一輪PDCA循環。
這樣周而復始地無限循環改善，最終將企業打造成一個超群的企業，其中員工的作用是不可或缺的，因為員工是PDCA循環的主要參與者。
阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，而員工的行為、態度是PDCA良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態度和積極的工作行動，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經營PDCA永無止境的良性循環下去。
以上為我閱讀《阿米巴經營》一書的幾點認知，比較淺顯，希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
【《阿米巴經營》讀書筆記】相關文章：
讀《阿米巴經營》有感04-14
阿米巴經營讀書心得02-18
《阿米巴經營》讀后感04-28
阿米巴經營讀后感03-06
阿米巴經營讀后感范文06-17
阿米巴經營讀后感6篇04-15
阿米巴經營讀后感12篇04-16
阿米巴經營讀后感(6篇)04-17
阿米巴經營讀后感（精選26篇）06-21
阿米巴經營讀后感（通用22篇）06-22