《基業長青》經典句子摘抄和感悟
《基業長青》告訴我們高瞻遠矚公司會用一種教派式的文化加強員工"意識上的忠誠"，我想任何一個企業家都夢寐以求成為掌門人，一呼百應，天下無敵。以下是cnfla小編為你整理的讀書筆記，希望你喜歡，歡迎閱讀。
《基業長青》經典句子摘抄：
檢驗一流智力的標準，就是在頭腦中同時存在兩種相反的想法但仍能保持行動能力。
對很多高瞻遠矚的公司來說，業務一向不只是一種經濟活動，不光是賺錢的方法而已。在大多數高瞻遠矚公司的整個歷史中，我們發現一種超越經濟因素的核心理念。
利潤就像人體需要的氧氣、食物、水分和血液一樣，但這些東西不是生命的目的。
高瞻遠矚公司會持續不斷追求其使命，但是，就像追逐地平線或指引方向的星星一樣，永遠不會完全達成使命。只要世界上還有想象力存在，迪士尼樂園就永遠不會完工。
日久年長，文化標準必須改變，策略必須改變，產品線必須改變，目標必須改變，權限必須改變，管理政策必須改變，組織結構必須改變，獎勵制度必須改變。到最后，公司如果想成為高瞻遠矚公司，唯一不該改變的是核心理念。
不斷地保持建設性，做有建設性的事情，死而后已，讓每天都過得有價值，直到盡頭。
我從不希望我對自己的成就滿意，因為這是墮落的開始。
探討持續不斷、一心一意追求自我改進的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。
如果你的組織有一個膽大包天的目標，或許你希望在完成目標前想一想下一個目標是什么。
風險并非毫無痛苦，但留在安全舒適的地方絲毫不能刺激進步。
要制定膽大包天的目標，需要某種程度的非理性的信心。
高爾文灌輸了一種制度化追求進步的驅動力，產生了能夠在公司里重復制定膽大包天目標的運作狀態。他在培養兒子接任的工作上，不斷強調“保持公司前進的重要性“，也繼續強調往任何方向大力前進勝過坐以待斃。他建議大家，隨時都要有些想追求的東西。
核心理念提供了一貫的基礎，高瞻遠矚公司可以據以推動可與媲美登月任務的.企業目標，從而刺激進步;同樣，進步也可以強化核心理念，因為沒有變化和進步，公司最后會失去活力。
我莊嚴地聲明和承諾，從今以后，每當有顧客走近我身邊 3米時，我就會微笑，看著他的眼睛，并且招呼他，我發誓。
我們讓大家快樂，不管是誰、說什么語言、從事什么行業、是哪里人、是什么膚色或有其他什么差別，我們來這里就是要讓他們快樂……我們在迪士尼樂園里會疲倦，但是，永遠不能厭煩，而且，即使這一天很辛苦，我們也要表現出很快樂的樣子。必須展現真誠的笑容，必須發自內心。如果什么東西都幫不上忙，請記住：我們是領薪水來微笑的。
我告訴安全警衛，說他們決不能把自己想象成警察，他們在那里要幫大家的忙。一旦你把這種政策推行開來，公司就會成長了。
迪士尼對于自己在世界上的特殊地位有著宗教一樣信仰，加強了迪士尼推動膽大包天的目標。要知道你可以建立一種像教派一樣的創新文化，或一種像教派一樣的競爭文化，或一種像教派一樣的求變文化，甚至可以建立像教派一樣亦莊亦諧的文化。
公司采用一種政策，容許員工在面對問題和構想時，可以抽發細小的“新枝”，大部分新枝不會成大氣候，但是有任何新枝顯現出希望時，3M一定會讓它成長為整枝樹枝，甚至一顆大樹。
我們明天怎樣做得比今天更好?他們把這個問題看做生活方式，變成思想和行動的習慣。高瞻遠矚公司自然而然地表現出優異的運作和績效，這種成績不像是最終目標，反而像因為自求改善、加上對未來投資，在這種永不終止中產生的附帶結果。
在高瞻遠矚公司里，持續改善是制度化的習慣，激發對現狀的不滿。高瞻遠矚公司更進一步把自我改進的觀點大大推廣，不限于程序的改善。它代表隊未來的長期投資，代表在員工的培養上大力投資，代表應用新構想和新科技。簡單地說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強大。
寶潔擁有最好的人才、最好的產品、最好的營銷力量，為什么不讓寶潔內部最好的東西之間相互競爭呢?如果市場不能提供足夠的競爭，為何不創造一種內部競爭制度使任何品牌都不能以既有的成就自滿自安呢?
高瞻遠矚公司的根本在于轉化核心理念和獨特追求進步的精神，使之融入組織結構的所有層面，化為目標、戰略、戰術、政策、程序、文化習性、管理行為、建設藍圖、支付制度、會計制度、職務設計，一句話，化成公司的一切作為。
福特用數百種大大小小的方法，把“使命、價值觀和指導方針”轉化為日常行為和實際行動。
波音在飛機設計上堅持采用遠超過競爭對手的安全標準，不是因為市場要求這樣，而是基于波音本身的理念要求。
一個高瞻遠矚的公司把它們不變的核心價值觀、核心使命融入到每個國家不同的經營做法之中，卻在實際操作和策略中迎合當地的文化標準和市場狀況。
我是誰?我代表的是什么?我的目標何在?如何在這個紛繁雜亂、不可預測的世界里保持自我意識?如何為我的生活工作尋找意義?如何讓我保持新鮮感，能夠身心投入和活力四射?
成長是賭徒的游戲。正是這種膽大包天甚至是非理性的欲求，激勵著高瞻遠矚公司從草創逐步步入輝煌。
遠見就是人所未見的藝術。高瞻遠矚公司的遠見卓識無一例外來自內心的驅使。
我們明天怎樣做得比今天更好?他們把這個問題看成是生活方式，變成思想和行動的習慣。
市場營銷分三個層次：回應式營銷，預期式營銷，塑造需求式營銷。
最為大膽的營銷方式就是廠商推出一種誰也沒有見過，甚至連想都沒有想過的產品或服務。
追求進步的驅動力源自人類一種深層的沖動，一種探索、創造、發現、成功、改變和改善的沖動。追求進步的驅動力不是一種枯燥的理性認識，而是一種深入內心、具有強迫性、幾乎與生俱來的原動力。
主動去推動市場的企業，能夠提高我們的眼界，推動文明的進程。此類企業創造市場，增加產品種類，甚至改變游戲規則。他們開發頗具意義的新產品、新服務、新的商業格局，建立新的價位，拓展新的渠道，將服務做到一個難以想象的地步。
高瞻遠矚公司的成就絕不僅是只取得了長期經濟報酬而已，它們已經融入社會的結構里。想想看，如果沒有它們的產品和服務，這個世界給人的感官會多么地不同!
高瞻遠矚公司最注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。能夠擊敗競爭對手是它們不斷自問“如何自我改進，使明天做的比今天好”的附帶結果。
打破商學院教條和一般管理書籍的束縛，希望用表面上和商業無關的概念刺激我們的思考，使之與我們在研究中的觀察所得合二為一。
擁有一個偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經歷許多次產品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。
你應該隨時準備取消、修正或改進一種構想，但是，絕對不要放棄公司。如果你把公司，不把實施一個特定的構想、或把適時利用一個市場機會當成終極的創造，那么你會堅持下去，不管構想是好是壞，你都會超越任何特定的構想，向成為經久不衰的偉大目標邁進。
迪士尼最偉大的創作不是《幻想曲》或者《白雪公主》，甚至也不是迪士尼樂園，而是迪士尼公司和讓大家快樂的神秘能力。
所有的產品、服務和偉大的構想，不論多么高瞻遠矚，終究會過時。但是，一家高瞻遠矚公司卻不見得會過時，只要公司在現有的產品生命周期之后有能力繼續改變和演進，公司就不會過時。
無論哪一位賣場的同時提出和商品銷售或節省成本有關的建議，這些建議都會迅速地傳播出去，都仿效建議中的做法，這樣會導致大幅度的銷售增加、成本降低和生產力提高。
美國的建國先賢們致力思考的問題是：我們能夠創建什么樣的程序，使國家在我們的身后仍然能擁有很多優秀的總統?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則來建國?國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制，以便創造我們夢想的國家?
利潤之外的目的，相當固定的核心價值觀，以核心為基礎的保守主義，清晰的愿景和方向感，膽大包天的目標，選擇堅持核心價值觀的經理人，理念的控制，極為嚴謹的文化，長期投資，根據核心理念運作的組織。
《基業長青》讀后感悟
基業長青書中分析了全球18家卓越不凡，長盛不衰的公司，由小到大，由弱變強的過程，《基業長青》心得體會文章。他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結合自己的工作淺談幾點體會，和同仁們共同探討。第一，書中的論述使我明白了一個永恒的真理，要想企業在激烈的市場競爭中立足，發展就必須有一個長遠的目標，這個目標的本質就是取信于民，象默克公司決定開發捐贈，美迪善這種藥物給第三世界國家治療“夜盲癥”和把鏈酶素引進日本，消滅了侵蝕日本社會多年的肺結核，他們做這種事，沒有賺到一分錢，可提高了企業的知名度，增加了企業的無形資產，為長遠的`發展奠定了可靠的基石，實值今日他成為在日本最大的美國制藥公司，也就沒有什么值得驚奇了，正象我們現在所做的有些不收費的服務一樣，這也是為了我們品牌的長遠發展奠定基礎。第二，書中有段比喻較形象,貼切.使我產生了不少聯想，企業中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經理就是導演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意，這就是我們的目標，這場戲的成功于否，其導演是關鍵一環.做一名導演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個員工進入角色，充分調動他們的表演熱情這就是導演的責任，作為一名經理不但要按規章制度要求員工做到，還要關心員工的生活和思想動態，在每位員工生日時候送一個蛋糕表示祝賀，使員工在工作中不但能得到應有的經濟報酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作，生活創造一個良好的環境，這個集體才能發揮好團隊精神。作為我們聯想千萬服務隊伍的一支，在我們服務時，通過我們每個員工的言行，讓每個用戶都體驗到聯想的精神面貌。第三，書中提到怎樣認識人-產品-利潤三者的關系，我覺得由為重要。首先要認識人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話。我記得有一位CEO說道，大意是，我可以失去我的財產，但不能失去我的人才，失去的財產只要有人才，在將來還會創造更多的財富。要是失去了人才，我們的財富可能會永遠的失去。綜上所述一個企業的核心思想就是要抓人才，培養人才，抓好思想。以上這就是我讀完基業長青一書的淺顯認識，希望和同仁們一同分享共同進步。
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