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    《落實重在中層》讀后感

    時間:2021-07-05 09:13:49 讀后感

    《落實重在中層》讀后感范文

      中層經理是企業的脊梁,是企業的核心人才庫,是企業得以生生不息的創新源泉!下面是小編為您收集整理的《落實重在中層》讀后感范文,歡迎閱讀!

    《落實重在中層》讀后感范文

      篇一:《落實重在中層》讀后感范文

      大量的案例和事實證明,一家企業的成功不僅取決于總經理,中層的水平起到了80%的作用。在多數企業中,由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現象俯拾皆是,而面對自己的左膀右臂,企業高層管理者則身處兩難境地,中層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋。

      企業的發展在于執行力,但往往在實際操作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質量有限。這并不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真、不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經濟利益。現在我充分地理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通講出來,但必須像軍人執行命令一樣,完成公司下達的各項工作,并通過努力在工作中做出成績。只有這樣,才能給公司帶來更多的經濟利益。

      《贏在中層》提出學會運用“猴子管理法”,猴子其實也是我們傳統意義上的“特務”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務,每天都要檢查員工任務的完成情況,找出由于工作不當而出現的問題并及時解決。要學會溝通,克服“自我主義”,充分地授權,相信自己的員工,建立起好的監督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。

      通過學習《贏在中層》這本書,我體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執行企業的決策,也就是企業的執行力。《贏在中層》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力。充分理解了企業執行力的重要性,我們每個員工都要成為企業執行力的助力,而不是去當企業執行力的阻力。相信這樣話,我們嘉華國旅定會發展得更加壯大。

      篇二:《落實重在中層》讀后感范文

      到位的重要性,還闡述了如何才能執行的最到位,得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工,不僅要深刻理解執行的重要性,更要在工作中做到將工作執行到位。一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計,在于如何執行,更關鍵在于執行的結果如何。工作的過程是如何執行,工作的結果如何就要看執行的情況如何,執行的到位,將會產生設計的、預期的工作結果,如果執行的不到位或者執行的有情況有毫厘的差別,那么執行的結果可能會謬以千里,那么整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程,簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。“執行不到位,不如不執行”。

      談到執行到位,首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法,沒有好的途徑,沒有合適的投入,談不上什么執行,更不用說執行到位了。其次,執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的,特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用,執行途徑的選擇和適合投入的.量化,那么就決定執行過程的發展方向正確與否,直接也決定了執行是否準確的到位,那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位,首先要選擇正確的人,讓他們去做正確的事情,他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。沒有執行力,企業便沒有競爭力,執行不到位,企業將失去核心競爭力。

      一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值,對于一個企業來講,能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗,形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度,但是面對建立現代企業制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱環節,其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理,我們三番五次強調安全第一,但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業,像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象,以致于雖然制定了那么多規章制度,更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點,只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此,企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案,并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度,適時跟進,適度調整,逐步完善,將每一項制度、工作執行到位。當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位,才能發揮作用,才會產生企業制勝的成果。

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