未來是濕的讀后感（推薦）
《未來是濕的》是由被稱為“互聯網革命最偉大的思想者”“新文化最敏銳的觀察者”克萊·舎基著寫。書中主要介紹互聯網時代人們生活和行為方式的轉變，特別是web2.0時代的到來，使得一切都在悄然發生著變化。下面是小編為您收集整理的未來是濕的讀后感，歡迎閱讀!
未來是濕的讀后感(一)
現在的社區多如牛毛，一個人就發起一個社區，有可能有兩三個核心成員，社區總共就十多個常打醬油的。我常想，為什么現在會出現了這么多的社區?有一個答案是：社區是群體的一種形式，出現這么多社區(多數是線上社區)是因為現在通過互聯網，和各種工具，建立群體和加入一個新群體的成本大大下降了。
社區既然是群體，很多時候表現得像是一個組織，但社區和公司(包括有組織架構的商業公司和公益組織)之間有什么區別呢?
《未來是濕的》的這本書里提到“科斯地板 (Coasen floor)”。如果市場是有效的，所有人可以互相提供服務，用市場和契約解決一切。為什么還需要企業呢?為什么要有組織框架?。科斯的發現是：巨大的交易成本使得企業在某些情況下與市場比較，具備相對的經濟優勢。
隨著新技術出現，阻礙交易成本的障礙很多已經不存在了，這些行為可以看作它們落到了科斯理論的地板底下：它們對一些人有價值，但以任何機構的方式做都太昂貴。社區這種形式，松散協調的各類群體如今可以取得此前任何組織機構都不可企及的成果，其原因正在于它們藏在科斯地板底下而不受其理論制約。
開源軟件社區是探索比較早的`一類社區，它的開放，平等，包容特點，讓任何人都可以參與，用戶在社區中的付出不要求經濟回報，同樣他們也放棄對成果的利益分享要求。