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    《富甲美國》讀后感

    時間:2023-11-04 07:56:14 讀后感

    【精選】《富甲美國》讀后感

      認真讀完一本著作后,相信大家都增長了不少見聞,需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的會寫讀后感嗎?下面是小編為大家整理的《富甲美國》讀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    【精選】《富甲美國》讀后感

    《富甲美國》讀后感1

      走進沃爾瑪,是忙忙碌碌,是嘈雜的人群,我也曾經想過,這樣一個國外的零售超市,竟然在中國如此火爆,如今,讀完《富甲美國》,我走進了沃爾瑪開創者沃爾頓的世界中,感悟他的思維,也讀懂了他想要傳遞的故事。《富甲美國》看似較大的題目,書中卻是沃爾頓的自傳,沒有傲人的自大,更多的是一份理念的'傳遞。

      從不服輸,帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書,將自身的經歷,還有他人對自身的評價融入其中,讓我們更加全面和客觀的了解這個曾經的“窮小子”,是如何富甲美國的。“有一點難以置信,但確是事實:即在我的整個人生中,我從未輸過一場橄欖球比賽。”我們在生活中也是如此,我們需要帶著一份堅持和努力,追隨著我們向往的生活,我們需要明白,未來,我們需要直面挑戰,在積極反思的過程中,讓努力常在。

      設立目標,才能不斷前進。在“小店起家”這一部分,作者說了這樣一段話:“我不知道是什么原因會使一個人變得雄心勃勃,但事實是我從呱呱墜地就天生帶有過多的沖動和野心。”我想,我們也一樣,作為高速公路工作者,平時本來就很忙碌,如何讓自身的時間和效率都可以提升,需要的正是一份目標的設立和對未來的規劃,真正將每周、每月計劃設立好,才能在工作中充滿干勁,有時候,我們也會想,如何才能迎來屬于自身的成功?如何才能應對工作中的難題和挑戰,設立好目標才能找準定位,找準方向,未來,我也多一份用心,在工作中抓牢方向,面對司乘人員,多一個微笑,多一份問候,在微笑中收獲我工作中的成績。

      因為熱愛,因此成功。是啊,正因為對事業的熱愛,才成就了沃爾頓,才誕生了沃爾瑪。我們更是如此,面對工作,要保持一份熱情,只有我們真的熱愛這份工作,才能不斷琢磨方法、不斷探索思路,才能有助于我們高速公路工作的行進。當然,沃爾頓也給我們提醒,事業發展不是一帆風順的,需要的是我們用心去磨合,去面對我們在工作中可能會遇到的一些難題。因為熱愛,因此選擇,我也是如此,大學畢業的時候,面臨多種就業機會,選擇高速公路工作,我義無反顧,我知道,既然選擇了,便只能風雨兼程,我知道,成功的路上,是一份喜歡,一份選擇,也是一份熱愛。多少成功人士,正是多了一份執著和熱愛,我們更應該如此,熱愛高速公路工作,一路順風的話語里,是我們的職責。

      一本書中,有故事,也有很多個道理,我在讀完后,也多了一份決心和勇氣,懂得了努力的方向,未來,我會積極面對工作挑戰和難題,在不斷探索中,找尋堅持,探索成功之路。

    《富甲美國》讀后感2

      本書作者是沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓,記錄了沃爾瑪從創立之初到發展壯大乃至全球都有連鎖店的過程。當然,做到成功并非是一朝一夕的事情。沃爾瑪的發家我覺得有以下幾點因素。

      第一,經驗的積累

      最初的山姆大叔從27歲開始經商,32歲已經成為一名非常出色的商人,這幾年的經驗積累為以后創辦沃爾瑪打下了不錯的基礎。

      第二,正確的方向

      初期的山姆·沃爾頓并非做的是現在的沃爾瑪,而是類似于加盟的店鋪,但當時他能敏銳的發現另一種折扣的模式,通過不斷的與其他供應商合作,拿到了更低的價格。

      因此在積累經驗的同時,有一個正確的方向,并且不斷朝著這個方向去努力,沉淀一段時間,自然能見成效。

      第三,創新

      1.通過最開始的折扣商店,讓他嘗到了甜頭,并且發現經商中的秘密。

      只要是按低于市場價的價格去銷售,薄利多銷獲得的利潤反而比市場價所獲得的利潤要多很多。在現在來看已經屬于正常現象,但在當時確實是很有創新性的舉措。

      2.通過自助售貨的模式,就像我們現在所看到的超市的樣子,早在那時候就已經被沃爾瑪開始使用,不用被售貨員盯著你看,并且遠遠節約了人工成本。

      這樣的創新行為,加上折扣,商品的價格就會更低,讓沃爾瑪在發展過程中不斷的打敗競爭對手,也上演了一個個爆品被搶購一空的經典。

      第四,團隊

      所有的團隊成員,要么是自身家里人,都參與投資與經營;要么是山姆通過一個個店鋪觀察之后去挖的墻腳,而這些人都有相同的品質:正直與善良,并且在某一方面都有自身獨到的'一面,不管是采購,還是談判。

      第五,制度

      1.團隊有自身的家人,但也不允許從超市里拿東西不給錢。

      就像我們現在全國經營的酒窖中,反饋過來有些股東在酒窖拿了酒不付錢,這種現象會導致其他股東也效仿,所謂無規矩不成方圓。

      2.費用的節約管理。

      每次出差采購,團隊成員都要擠在一間房間,即便是已經發展壯大,骨子里就有那種節約意識,省下來的錢就能讓商品的價格更低,讓客戶獲得更多實惠,心里永遠是客戶第一。

      結合現在我們酣客,我覺得這些都是可以借鑒并且學以致用的,粉絲經濟的初衷也是以顧客體驗為第一位。

      在公司發展過程中,我們有一個明確的方向,就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒,健康的喝酒。

      在這個方向下,通過團隊每一個成員的不懈努力,在供應鏈同事們不斷的創新下(酒瓶,酒箱等),遵守公司所制定的制度,將公司利益永遠放到第一位,我覺得,用不了多久,酣客必將能影響更多的人參與偉業中來。

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