讀華為執行力有感（推薦）
導語：通過閱讀《執行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質。為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。下面是cnfla小編為您收集整理的讀華為執行力有感，歡迎閱讀!
篇一：讀華為執行力有感
執行力是企業的核心競爭力。“當你知道如何去實現你的絕妙點子時，它才是個好的點子。”沒有執行力，再好的計劃也只能流于形式。從這個意義上說，企業的執行力就是企業的核心競爭力，只有能比別的企業執行得更好，才能將企業的優勢資源轉化為高效的產出，才能在競爭中取勝。
企業的競爭力，表現為高層、中層和基層的執行力。其中最關鍵的是中層的執行力，就像民間傳統舞龍項目一樣，龍頭控制方向，龍腰發力來控制節奏，龍尾跟隨掌握平衡，身體素質和技巧好的人往往被安排在龍腰，要想舞得好，關鍵在于控制龍的腰的發力。企業管理亦是如此，高層管理者是龍頭，制定策略、控制方向;中層管理者是龍腰，執行和貫徹;基層是龍尾，緊緊跟隨，由此形成嚴謹高效的運營整體。只有具有強勁執行力的中高層管理者，企業才能上令下達和政令通暢。中層管理人員在實施部門管理過程中，更應以身作則，在部門內建立和推動“執行的文化”，強化執行使之成為每一個員工的第一工作觀念，把執行融入到每位員工的血液之中，并進行轉化為每一位團隊成員的工作習慣。
執行是以有系統的方式，讓自己能牢記計劃與目標，依據規則在現實狀況中采取有力行動以達成目標的行為。執行力就是不折不扣地貫徹決策、推行計劃，通過實踐將策略轉化為成果的能力。
執行力就是行動力。執行力的核心是務實，實事求是，責任心和關注細節。包熙迪說道：“所有好的領導者必定具備務實主義的通性，在執行方面親力親為”;“執行是一種紀律，是與策略不可分割的一環，是管理者的首要工作。”
執行的基礎是有清晰、明確、切實可行的策略、計劃和保障措施，強勁的執行力是以腳踏實地、務實的作風，勇于面對現實;以實事求是的態度置身于具體的工作實踐之中;以對公司負責、對事業負責、對計劃承諾負責的精神，關注工作中的每一個細節，正視并解決每一個問題;在策略指引的方向和計劃允許的范圍內，充分發揮主觀能動性和創造力，進而實現策略目標。
華為公司的成功就是執行力的成功。任正非曾說過：“在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為他不合理，也不允許你們動。5年以后，把人家的系統用好了，我可以授權你們進行最局部的改動。至于進行結構性改動，那是10年之后的事。”正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了事業的輝煌。
真正讓IBM勝出的不僅僅是郭士納的戰略決策，更是由于系統執行力。依靠持續的強化培訓將執行的文化印刻在每一位員工的心中，進而體現在一絲不茍、不懼怕困難和不打折扣的執行當中。
篇二：讀華為執行力有感
最近閱讀了《執行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，決定團隊的成敗。
全書共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性;第二部分講述達成執行力的三個基本條件;第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業績聯系起來。3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件：
一、是對領導者有一個較高的要求，要求領導者做到七件事。1、了解企業，了解員工。這里的了解要求領導者要知道你的企業，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。2、面對現實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。3、設定目標及其優先順序。
作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時刻關注計劃的執行情況，發現問題及時解決。5、論功行賞，獎優罰劣。6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因為一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。7、了解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。
二、是要構建執行力文化。企業文化是一種力量，隨經濟的.發展他對企業的興衰將發揮著越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富于執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執行力才會發揮作用。因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。
三、是知人善任，用能執行的人。人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。
和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇于創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。
向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。
篇三：讀華為執行力有感
執行力，首先體現的是一份良好的“情緒韌性”。從自身入手，保持良好的工作心態：真誠、務實、專注和堅持。真誠地面對一切：每一位下屬，合作伙伴和每一件“小事”，正確對待來自下屬、協作部門的多元化觀點、意見，專注于計劃、決策的推行，堅定不移的執行、落實公司的戰略、規劃和政策，即便遇到困難和挑戰也不妥協、不退讓，更不放棄，并經常進行自我反省和自我調整。執行，是不打折扣的堅持到底。
執行力，還體現在后續追蹤和檢查。在確立了工作目標并按重要程度進行排序后，在執行過程中要不斷地跟蹤、檢查、修正方向和改進方法，這是執行力的重要體現之一。“在執行的過程中，一切都會變得明確起來。”
執行力，還要勇于面對挑戰、認真解決問題。“所謂徹底執行并不是把事情完成就好，更重要的是必須了解問題的所在”，采取措施，把問題徹底解決。執行過程中不可避免地會碰到困難，可能發現各種問題，對待問題的態度、能力不同，執行的效果也就不同。不稱職的員工會逃避問題，對問題視而不見，致使小問題變成大問題;普通員工解決表面問題，致使問題隱伏起來，留下后患;優秀的員工能夠找到問題的根源，再想方設法地加以解決。
執行力，離不開執行過程的有效控制。事后控制不如事中控制;事中控制不如事前控制。解決問題不僅治標，還要治本。“扁鵲的醫術”這則故事說明了這個道理。魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王說：“你說得好極了。”
執行力，是企業和個人走向成功的保障。成功之道無他，唯執行力而已。
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