從不競爭讀后感
《從不競爭》給了我一個明白的回答。"成本節制"是日益劇烈的市場競爭的成果，哪里有市場，哪里就有競爭，這是難以轉變的事實。那么，在這樣一個經濟時期，企業會有什么樣的競爭模式？咱們七天開端從不競爭。
在出產者主導特點日趨弱化、消費者主導特征日益凸現確當代市場經濟中，企業只有真正回歸到顧客層面，繚繞顧客價值的創造與交付，構建起新的競爭模式與管理體系，才干博得本身的生存發展空間，否則將面臨被淘汰出局的運氣。因此七天連鎖酒店以打著讓客人每天睡好覺的旗幟跳出來了，并在短短幾年內成為海內經濟性酒店的主導品牌之一。
從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭，實現超出自我！競爭策略的實質是挑選不做哪些事件，競爭運動的特征就是發明生存的空間，競爭的要害是尋找新定位，尋找超越競爭之道。
而七天的從不競爭可以從以下多少個方面體現。
從不競爭之一：專一產品
以營造安靜與協和的休息空間給顧客為起點打造客房產品；以營造寧靜與協和的休息空間給顧客為動身點打造客房產品；以便于顧客自若自主地部署作息時光為方向設計服務流程。這些的這些，讓住慣經濟型酒店的客人，一下子就記住了七天這個品牌，成為七天的忠誠顧客。
從不競爭之二：規模浩瀚的七天會
超過300萬的會員系統是七天實現從不競爭的另一手段，七天奇妙的應用互聯網，捉住了一群正在疾速成長、并將成為消費主體力氣的年青人，讓他們成為七天會員的主導中堅氣力，與其余的經濟型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強的自主花費習慣。
從不競爭之三：實現快樂服務
快活自主，我的生涯，七天力求讓每一個入住的客人感觸到七天服務的不一樣，感想到七天所要營造的那種快樂氣氛。
從不競爭之四：祖先后事，放羊式的人才治理模式
在七天從不競爭、主動自發的體制里，放羊式管理是最大的亮點之一，放羊機制賦予分店店長更大的自主權，不必但凡都等候總部的指令。與此同時強盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進行。而執政官和立法會的系列做法，從體系上讓店長和一線驗工有了更強的.自主張識。
七天要的人才素來就不是最優良的人，而是最合適的人，而放羊式的管理對應的人力資源壓力以及危險都會加大，因而七天學院由此出生了？？一個以店長培訓為主體的部分。七天學院為七天取舍了最合適的店長，成為放羊式管理實行的重要手段之一。
抉擇最合適的七天人的另外一項辦法是翱翔打算，七天的悉心栽培，既存在內部造血的功效，同時又能夠一步一步培養最適合的人，而作為飛行規劃中一員，我十分的驕傲，同時也正盡力朝七天最合適的人斗爭。
任何時候立異都是競爭的寶貝，七天也正在尋求新的本錢把持點、找到新的藍海，新市場范疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開辟翻新永遠是競爭主要的法寶，是實現從不競爭的有效手腕。
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